Rencana biaya taman kanak-kanak. Membuka taman kanak-kanak swasta: rencana bisnis

Kualitas asuransi. Semua wilayah. Lebih dari 3000 pilihan di satu tempat. Unduhan instan.

Di halaman ini Anda dapat mengunduh atau membaca rencana bisnis standar yang sudah jadi untuk menyelenggarakan taman kanak-kanak swasta secara gratis.

Baca juga materi tentang apa saja yang perlu diperhatikan seorang wirausahawan saat membuka taman kanak-kanak swasta Cara membuka TK swasta .

Seperti telah disebutkan, taman kanak-kanak swasta kini semakin banyak ditemui, terutama di kota-kota besar. Terdapat kekurangan tempat yang sangat besar di taman kanak-kanak kota, dan tidak setiap keluarga mampu menyewa pengasuh atau pengasuh. Selain itu, kita tidak boleh lupa bahwa anak membutuhkan komunikasi dalam kelompok anak. Bagi banyak orang, hanya ada satu jalan keluar - menyekolahkan anak tersebut taman kanak-kanak swasta.

Rencana bisnis untuk taman kanak-kanak swasta

Pembukaan lembaga prasekolah swasta, serta proses membesarkan anak itu sendiri, merupakan hal yang sangat sulit dan cukup merepotkan karena sulitnya mendapatkan izin dan batasan lainnya (khususnya persyaratan lokasi taman kanak-kanak).

Langkah pertama menuju taman kanak-kanak swasta adalah mendaftarkan badan hukum dan memilih tempat yang memenuhi semua standar, yang luasnya akan langsung bergantung pada jumlah anak di taman kanak-kanak tersebut. Menurut standar sanitasi, satu anak harus memiliki minimal 6 meter persegi. meter luasnya.

Jika kita berbicara tentang proyek besar, maka pilihan terbaik adalah menyewa lokasi bekas taman kanak-kanak negeri dari pihak berwenang setempat. Dalam hal ini, Anda tidak perlu membayar untuk renovasi tempat, karena bangunan tersebut sudah memiliki dapur, ruang olah raga dan musik, kamar tidur, dll.

Ketika tiba saatnya untuk berkreasi taman kanak-kanak di rumah, maka anda harus memiliki ruangan yang cukup luas, terang dengan ruangan terpisah (minimal satu) untuk anak-anak. Biasanya, untuk taman kanak-kanak swasta kecil, tempat disewakan. Ini bisa berupa apartemen, pondok, atau menyewa tempat yang sesuai di lembaga pendidikan mana pun yang ada. Misalnya, menyewa apartemen empat kamar rata-rata akan menelan biaya sekitar 40-60 ribu rubel per bulan.

Untuk memperoleh lisensi untuk kegiatan pendidikan, Anda perlu mengembangkan program pendidikan, memberikan informasi tentang staf pengajar, dan memperoleh pendapat tentang kesesuaian lokasi yang dipilih dari SES dan petugas pemadam kebakaran.

Taman kanak-kanak swasta harus dilengkapi dengan perabotan khusus anak, perlengkapan olah raga dan prosedur rekreasi, serta alarm kebakaran.

Perlengkapan yang diperlukan untuk menyelenggarakan taman kanak-kanak swasta meliputi perabot khusus anak, mainan, perlengkapan olah raga, piring, perlengkapan dapur, perlengkapan tidur, obat-obatan, alat tulis, alat peraga, dll. Total biaya peralatan untuk sekelompok 15 anak dapat berkisar dari 300 ribu rubel.

Tentu saja, di taman kanak-kanak swasta (kecuali jika kita berbicara tentang kelompok asal), kehadiran guru yang berkualitas adalah suatu keharusan.

Selain itu, Anda harus menjaga perawatan medis untuk pengunjung kecil Anda dan pola makan yang seimbang. Bersiaplah untuk kenyataan bahwa posisi ini akan dikontrol dengan cukup ketat.

Selain masalah organisasi yang tercantum, Anda rencana bisnis untuk taman kanak-kanak swasta harus mencakup semua perhitungan keuangan yang diperlukan, yang akan berbeda dalam setiap kasus.

Biaya yang diperlukan meliputi:

1. biaya pembelian atau sewa tempat,
2. biaya perbaikan tempat (jika perlu),
3. biaya peralatan dan inventaris yang diperlukan,
4. Pengeluaran komunal,
5. gaji staf,
6. biaya makanan,
7. laundry dan pengeluaran bisnis umum.

Pendapatan akan bervariasi tergantung pada layanan dan kondisi taman kanak-kanak swasta tertentu. Jika Anda menyusun rencana bisnis untuk taman kanak-kanak swasta elit adalah satu hal, dan hal lain lagi - taman kanak-kanak kecil untuk sekelompok 5-7 anak dari teman dan tetangga Anda.

Biaya rata-rata seorang anak yang menginap di kamar reguler taman kanak-kanak swasta– 15 ribu

rubel per bulan. Jika Anda memiliki grup yang terdiri dari 15 orang, maka pendapatannya akan mulai dari 225 ribu rubel. Penghasilan tambahan dapat berasal dari berbagai kegiatan rekreasi, kelompok akhir pekan, klub, dll.

Anda dapat mengunduh rencana bisnis taman kanak-kanak yang sudah jadi di sini

Anda juga dapat mengunduh contoh rencana bisnis taman kanak-kanak swasta yang sudah jadi di situs web kami.

Bagikan halaman ini dengan teman-teman Anda! Terima kasih!

Apa perbedaan proyek taman kanak-kanak modern dengan proyek tahun-tahun sebelumnya?

Di negara-negara CIS, Anda dapat menemukan jenis taman kanak-kanak yang sama di mana-mana, yang sama sekali tidak mampu memenuhi semua kebutuhan anak-anak. Meskipun bangunan seperti itu dibangun beberapa dekade yang lalu, tidak ada yang akan menghancurkannya, meskipun bangunan tersebut sudah ketinggalan zaman dan sama sekali tidak cocok untuk membesarkan anak.

Pada saat yang sama, tidak mungkin dilakukan tanpa perbaikan besar-besaran pada bangunan-bangunan ini, karena banyak taman kanak-kanak memiliki masalah dengan atap bocor atau ruangan dingin. Hal yang paling menakjubkan adalah desain taman kanak-kanak Soviet masih digunakan sampai sekarang.

Namun, semuanya tidak terlalu buruk, karena template dan solusi arsitektur yang ketinggalan jaman semakin jarang digunakan. Mereka telah digantikan oleh templat dan desain baru yang menggabungkan semua hal penting untuk anak-anak. Sangat menyenangkan berada di taman kanak-kanak modern, karena terang dan nyaman, dan kondisi iklim yang dipilih dengan baik tidak memaksa anak-anak untuk duduk di ruangan yang dingin di musim dingin dan di ruangan yang terlalu pengap di musim panas.

Proyek standar modern taman kanak-kanak

Untuk mendapatkan taman kanak-kanak yang baik di mana anak-anak akan merasa nyaman, perlu dilakukan revisi menyeluruh terhadap proyek taman kanak-kanak tahun-tahun sebelumnya. Penting untuk meninggalkan semua aspek positif dari proyek Soviet, menghilangkan sepenuhnya aspek lemah, memperbaiki kesalahan, dan menambahkan fungsi baru ke taman kanak-kanak. Ini adalah satu-satunya cara untuk mendapatkan bangunan modern yang siap digunakan selama bertahun-tahun.

Pusat penitipan anak modern memiliki tata letak yang lebih baik dan lebih banyak fitur. Juga, baru-baru ini perhatian diberikan pada lansekap area yang berdekatan dengan taman. Tampilan luar taman kanak-kanak juga mengalami perubahan, karena tidak hanya interior bangunannya saja yang dipikirkan, tetapi juga eksteriornya. Oleh karena itu, tak jarang taman kanak-kanak menjadi pusat arsitektur kawasan.

Bisakah proyek taman kanak-kanak standar menjadi unik dan menarik?

Jika kita kembali berbicara tentang taman kanak-kanak yang bertahan sejak masa Soviet, perlu dicatat bahwa mereka tidak dibedakan berdasarkan keunikannya. Semuanya berwarna abu-abu dan tidak berwajah, itulah sebabnya anak-anak bosan dengannya. Namun taman kanak-kanak modern mungkin berbeda satu sama lain bahkan dalam tata letak dan fasad bangunannya.

Taman kanak-kanak modern juga berbeda dalam skema warna. Lagi pula, Anda bisa memusatkan perhatian pada menghadap fasad dengan bata merah, atau memilih warna yang lebih tenang, misalnya krem ​​​​atau abu-abu. Namun yang terbaik adalah mengalihkan perhatian Anda ke pilihan yang cerah, karena lebih menarik untuk anak-anak.

Oleh karena itu, saat mendekorasi taman kanak-kanak, Anda tidak perlu takut untuk memadukan warna merah, biru, hijau, dan warna cerah lainnya. Anak-anak pasti suka jika bangunannya memiliki bentuk yang tidak biasa dan memadukan semua warna pelangi.

Kemungkinan tata letak taman kanak-kanak modern

Tapi ini bukan hanya tentang penampilan taman kanak-kanak yang modern, karena bukan itu saja. Anda juga perlu memastikan bahwa kemampuan bangunan tersebut memadai untuk perkembangan anak secara menyeluruh. Misalnya, kolam renang di taman kanak-kanak sudah tidak asing lagi. Hal ini terutama berlaku di kota-kota besar.

Kolam renang kecil dapat ditempatkan di sebelah taman kanak-kanak, tetapi paling sering terletak di dalam ruangan, sehingga dapat digunakan kapan saja sepanjang tahun. Kolam renang sangatlah penting, karena pelajaran berenang mengembangkan otot anak yang masih rapuh, memperbaiki postur tubuh dan membantu memperkuat sistem kekebalan tubuh.

Ruang musik dan pendidikan jasmani juga perlu dilengkapi, karena taman kanak-kanak tidak dapat hidup tanpanya. Kamarnya harus sedikit lebih besar dari ruangan lainnya.

Jika kita berbicara tentang gym untuk pendidikan jasmani, maka jelas terlihat bahwa semakin banyak ruang kosong di dalam ruangan, semakin baik, karena ini memberikan kebebasan bertindak yang lebih besar. Jika ruangannya cukup besar, Anda bahkan bisa bermain sepak bola atau bola voli di dalamnya, yang akan menambah variasi pada kelas pendidikan jasmani reguler Anda.

Apa lagi yang termasuk dalam proyek khas taman kanak-kanak untuk 80 tempat?

Tentu saja di taman kanak-kanak tetap harus ada ruang kelompok yang diperuntukkan bagi permainan dan aktivitas. Harus terbuat dari bahan yang aman dan praktis serta mudah dibersihkan. Hal ini juga berlaku pada kamar tidur. Namun ruang makan harus menampung semua yang Anda butuhkan, jadi Anda perlu mengerjakan desainnya dengan cermat.

Orang tua tertarik dengan kondisi di mana anak mereka akan menghabiskan waktu. Hal-hal yang harus Anda perhatikan saat memilih taman kanak-kanak untuk anak Anda:

• Kebersihan tempat;
• Lokasi (jika TK terlalu jauh dari rumah, lebih baik ditolak);
• Proyek TK Ukraina;
• Tersedianya izin untuk kawasan yang diduduki.

Nilai tambah yang juga besar adalah kehadiran ruang bermain besar yang berisi banyak mainan modern. Kamarnya sendiri harus dalam kondisi baik. Interiornya diharapkan cerah dan menarik untuk anak, tetapi Anda juga dapat memilih opsi yang lebih tenang.

Karya serupa:

“EKONOMI RUSIA! ALASAN DAN KONSEKUENSI KOMERSIALISASI REFORMASI SOSIAL DI RUSIA E.V. Universitas Persahabatan Rakyat Ponomarenko Rusia st. Miklukho-Maklaya, 6, Moskow, Rusia, 117198 Mengembangkan tema reformasi modern sektor publik di Rusia (reformasi monopoli alami, kemandirian lokal..."

"KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN ILMU PENGETAHUAN CABANG FEDERASI RUSIA FSBEI HE "UNVERSITAS EKONOMI DAN PELAYANAN NEGARA VLADIVOSTOK" DI NAKHODKA DEPARTEMEN KEMANUSIAAN DAN DISIPLIN SENI PRA-DEPARTEMEN..."

"7. KERJASAMA INTERNASIONAL Kegiatan internasional SB RAS pada tahun 2016 dilaksanakan sesuai dengan reformasi RAS yang sedang berlangsung dan kerja lembaga SB RAS di bawah pengelolaan FANO Rusia, dalam rangka penghentian pendanaan. ..”

“Ilyina M. M.A LINEA Tinjauan pendekatan penetapan harga (menggunakan contoh minyak dan produk minyak bumi) Ilyina Maria Mikhailovna North-Western Institute of Management - cabang mahasiswa pascasarjana RANEPA (St. Petersburg)…”

Taman - membangkitkan asosiasi suasana hati yang terawat, baik, berbunga. Tak heran jika taman kanak-kanak dan kebun tanaman memiliki nama yang sama. Tunas muda tumbuh di kedua tempat tersebut. Taman itu tumbuh dengan sendirinya. Dan sebagaimana seorang tukang kebun yang terampil membimbing pertumbuhan tanaman, demikian pula seorang guru yang terampil membimbing perkembangan anak-anak.

Anak-anak adalah hal terpenting dalam hidup kita. Masa depan bergantung pada mereka. Di negara kita, meskipun situasinya rumit, sebagian besar taman kanak-kanak dan tim guru di dalamnya baik, atau bahkan sangat baik. Jika tidak, di manakah kita akan memiliki begitu banyak orang hebat?

Tapi, seperti yang Anda tahu, yang terbaik adalah musuh dari yang baik. Dan banyak keluarga yang berusaha mencarikan taman kanak-kanak untuk anak-anaknya dengan perkembangan yang mendalam, dengan pendekatan individual kepada setiap anak. Hal ini tidak selalu mungkin dilakukan di taman biasa.

Secara umum, sebelum mempertimbangkan rencana keuangan, Anda perlu menyusun ide bisnis Anda. Rencana keuangan merupakan komponen penting, tetapi tanpa penjabaran gagasan yang berkualitas tinggi, tanpa analisis ruang lingkup kegiatan, rencana tersebut kehilangan maknanya.

Bisnis adalah seni mengambil uang dari kantong orang lain tanpa menggunakan kekerasan. (M.Amsterdam). Mari kita ambil yang terbaik dari barat, seperti yang biasa dilakukan nenek moyang kita. Agar bisnis tidak merugi, Anda perlu menawarkan ide yang menggiurkan yang membuat orang rela membayar. Namun tidak seperti di Barat, kami akan menginvestasikan nilai-nilai nyata di sana, dan bukan alat yang diciptakan semata-mata untuk mendapatkan keuntungan. Nama terbaik untuk bisnis Rusia adalah kewirausahaan.

Mari kita kembali dari penyimpangan liris ke rencana bisnis taman kanak-kanak. Dengan pendekatan yang bijaksana, taman kanak-kanak swasta tidak hanya menguntungkan, tetapi juga secara pendidikan lebih unggul dari taman kanak-kanak biasa.

Berdasarkan gagasan tentang kondisi yang lebih baik untuk membesarkan anak-anak, masuk akal untuk mengembangkan bisnis.

Apa itu TK

Pada umumnya, setiap taman kanak-kanak dirancang untuk menjalankan dua fungsi kesatuan:

• memastikan berfungsinya anak secara normal saat orang tuanya sibuk;
• memecahkan masalah pendidikan dan pendidikan.

Fungsi pertama mengedepankan persyaratan untuk mengatur nutrisi yang tepat, pola tidur, jalan-jalan di udara segar, dll. Apalagi setiap kategori umur memiliki ciri khas tersendiri dalam penyelenggaraan aktivitas kehidupan. Sesuai dengan karakteristik usia.

Fungsi kedua dirancang untuk memecahkan masalah pelatihan, pengembangan keterampilan yang diperlukan, terutama pendidikan sosial, etika dan moral. Sosialisasi adalah salah satu perbedaan terpenting antara dibesarkan di taman kanak-kanak (di antara teman sebaya) dan dibesarkan di rumah oleh seorang mentor. Di rumah, anak tidak menjalani sosialisasi, dan pengetahuan individu yang disajikan dengan baik mungkin tidak berguna.

Fungsi pertama dan kedua dalam lembaga anak yang baik saling berhubungan secara harmonis. Untuk pendidikan dan pelatihan anak prasekolah yang berkualitas tinggi di lembaga penitipan anak diterapkan hal-hal sebagai berikut:

• pembagian usia anak;
• penitipan anak yang komprehensif (anak dibesarkan sebelum sekolah di lembaga penitipan anak yang sama dengan guru-mentor yang sama sejak masuk hingga kelulusan).

Pembagian usia anak

Idealnya, taman kanak-kanak harus membagi anak-anak menjadi beberapa kelompok berdasarkan usia. Kasus keterlambatan perkembangan karena berbagai alasan tidak dipertimbangkan. Dalam kasus seperti itu, disarankan untuk menempatkan anak di lembaga khusus.

Perkembangan anak pada usia prasekolah terjadi dengan pesat. Dan perbedaan tahunnya merupakan periode yang sangat signifikan. Pendekatan terhadap anak-anak dari berbagai usia terkadang sangat berbeda. Dalam kelompok campuran, hampir tidak mungkin seorang guru dapat menjalankan fungsi mengajar dan mendidik semua anak secara efektif. Tentu saja, hal ini sangat bergantung pada besarnya kelompok.

Merupakan kebiasaan untuk membagi anak-anak tidak berdasarkan usia, tetapi menjadi beberapa kelompok:

• pembibitan: dari 1 tahun hingga 3 tahun;
• kelompok yang lebih muda: dari 3 hingga 4 tahun;
• kelompok menengah: dari 4 hingga 5 tahun;
• kelompok senior: dari 5 hingga 6 tahun.

Pendekatan ini dibenarkan, karena penekanan dalam pengorganisasian proses dalam kelompok umur berbeda:

• pembibitan: penekanan utama adalah pada dukungan hidup penuh (kebutuhan alami, keseimbangan emosional, dll);
• kelompok junior dan menengah: secara bertahap penekanannya beralih ke pembelajaran;
• kelompok senior: persiapan sekolah.

Penatalaksanaan anak secara komprehensif

Penting juga bagi anak untuk dibimbing oleh mentor yang sama sepanjang periode prasekolah. Mungkin kecuali balita. Dalam hal ini guru mempunyai kesempatan untuk memantau dinamika perkembangan setiap anak.

Tentu saja, kelompoknya tidak boleh terlalu padat.

Jumlah anak dalam satu kelompok yang terlalu sedikit juga tidak dianjurkan karena memburuknya adaptasi sosial.

Unduh rencana bisnis siap pakai untuk taman kanak-kanak swasta, terkini untuk tahun 2019, Anda dapat dari mitra terpercaya kami "Biplan". Tautan unduhan.

Apa yang dibutuhkan untuk membuka taman kanak-kanak

Sebelum mengembangkan rencana bisnis untuk taman kanak-kanak swasta, mari kita pertimbangkan apa yang diperlukan untuk mengaturnya.

Pertama-tama, Anda perlu memutuskan taman kanak-kanak mana yang akan dibuka. Siklus penuh, pembibitan, dengan kelompok senior, terspesialisasi.

Maka Anda perlu memutuskan format taman kanak-kanak:

• di ruangan khusus tersendiri;
• taman kanak-kanak di rumah.

Dokumentasi

Pembukaan lembaga penitipan anak berada di bawah pengawasan ketat negara. Oleh karena itu, dokumen yang diperlukan harus selalu up to date. Dan seringnya kunjungan ke berbagai inspeksi adalah hal yang biasa.

Dokumentasi:

• paket dokumen konstituen;
• program pembelajaran;
• lisensi;
• dokumen untuk spesialis (manajer harus memiliki pendidikan yang sesuai);
• kontrak yang diperlukan, sewa, dll.

Tempat, peralatan

Besar kecilnya ruangan tergantung pada jumlah tempat yang direncanakan di taman kanak-kanak. Tempat tersebut harus mematuhi standar SES dan layanan pemadam kebakaran.

Selain itu, peralatan untuk kegiatan anak-anak harus dipasang, tempat tidur, tempat makan dan menyiapkan makanan, dll harus ditata.

Staf

Tergantung pada format taman kanak-kanak yang dibuka, stafnya mungkin berbeda secara signifikan:

• Direktur;
• guru dan pengasuh anak;
• juru masak;
• spesialis (terapis wicara, psikolog, perawat, dll.);
• spesialis khusus (guru mata pelajaran, pelatih olahraga, dll.);
• pekerja umum (pembersih, petugas kebersihan, dll).

Tidak semua orang harus menjadi staf. Beberapa mungkin terikat kontrak.

Persaingan dan pelanggan

Kompetisi utama akan datang dari lembaga prasekolah negara bagian dan kota. Banyak orang tua lebih memilih menyekolahkan anaknya ke lembaga tersebut, mengingat lembaga ini lebih dapat diandalkan dibandingkan lembaga swasta.

Hanya ada sedikit lembaga prasekolah swasta. Oleh karena itu, tidak masuk akal membicarakan persaingan apa pun di antara mereka. Sebaliknya, di sini kita perlu berkolaborasi, belajar dan belajar dari pengalaman.

Untuk memajukan perusahaan ini, lembaga tersebut harus setara dengan lembaga-lembaga pemerintah serupa dalam segala hal. Dan membuat beberapa parameter lebih menarik. Misalnya jadwal fleksibel anak masuk TK, pembayaran fleksibel, layanan pendidikan tambahan, pengantaran anak ke rumah, dll.

Faktor penting adalah lokasi TK. Jika taman kanak-kanak khusus yang sudah mapan dapat berlokasi cukup jauh, maka bagi lembaga yang baru dibuka keadaan ini bisa menjadi sangat penting.

Institusi yang baru dibuka juga dipengaruhi oleh kehadiran taman-taman lain di dekatnya yang harus bersaing.

Rencana bisnis taman kanak-kanak yang sudah jadi akan diperlukan menjelaskan manfaat yang akan menarik pelanggan. Mereka harus menjadi signifikan. Jika hal-hal lain dianggap sama, masyarakat akan lebih memilih lembaga-lembaga publik dibandingkan swasta..

Keuntungan dan pengembalian

Bagian keuangan dari rencana bisnis pembukaan taman kanak-kanak swasta hampir menempati bagian terkecil. Hal ini disebabkan banyaknya dokumen persiapan dan penjabaran ide taman kanak-kanak. Seperti yang telah disebutkan, tanpa konsep pengorganisasian lembaga penitipan anak yang dipikirkan dengan matang, memulai bisnis seperti itu adalah risiko yang besar.

Mari kita beri sedikit perhitungan perhitungan taman kanak-kanak.

Taman kanak-kanak kecil dengan 15 kursi. Kamar – 60 -100 meter persegi. Staf 4-6 orang.

Penghasilan

Agar menguntungkan, taman kanak-kanak perlu diisi dengan layanan tambahan. Dengan pengeluaran seperti itu, pembayaran bulanan tidak boleh kurang dari 10 ribu rubel. dari seorang anak kecil. Ditambah sekitar 5 ribu rubel. layanan tambahan.

Kami akan menerima 150 - 225 ribu rubel per bulan.

Keuntungan bulanan dari taman kanak-kanak adalah 10 - 30 ribu rubel. Payback period dari 3 tahun ke atas. Ini adalah perhitungan bersyarat. Banyak hal bergantung pada perjanjian awal, kampanye iklan, dan hal lainnya. Biaya berkurang secara signifikan saat menata taman di rumah.

Bisnis ini lebih cocok untuk orang-orang yang sudah pernah terlibat dalam membesarkan anak secara profesional.

Perlu dicatat bahwa investasi di taman kanak-kanak tidak membuahkan hasil dengan cepat. Tetapi jika Anda berhasil mendapatkan pijakan di pasar dan memantapkan diri, maka perusahaan tersebut akan bertahan secara stabil dan sukses untuk waktu yang lama.

Lena Novikova

Laporan foto tentang topik tersebut: « Desain tempat taman kanak-kanak» .

Ini adalah sanggar seni tempat anak-anak belajar. Dinding dengan karya anak-anak.

Ini adalah dinding belakang studio seni dengan rak-rak tempat sampel seni dan alat bantu lainnya berada.

Beginilah desain langit-langit dan jendela.

Ini adalah hiasan dinding di salah satu ruang ganti.

Ini adalah dinding di koridor tempat informasi untuk guru dipasang.

Jadi saya memutuskan untuk mengecat dinding di salah satu kamar tidur.

Ruang ganti di grup senior.

Ini adalah tembok di kelompok persiapan.

Sebuah sudut alam di kelompok tengah.

Zona bicara di grup "Lebah".

Ini adalah transisi ke kamar tidur.

Pojok untuk orang tua di ruang ganti.

Tangga tengah.

Ini adalah kamar tidur kelompok lain.

Dinding di kelompok yang lebih muda.

Sudut di ruang ganti.

Dinding dekat dapur dengan "menu".

Ini juga merupakan ruang ganti.

Ini adalah pojok orang tua di kelompok muda.

Ini adalah dinding koridor menuju kamar bayi. Gambar dibuat di ubin langit-langit.

Ini adalah tangga.

Ini adalah panel di tangga saat Anda pindah ke lantai dua.

Ini adalah tembok di koridor dekat kantor medis.

Dinding di area belajar kelompok senior.

Dinding di area belajar di kelompok persiapan.

Dinding di kamar tidur.

Saya dapat menyajikan lebih banyak karya untuk perhatian Anda, tetapi hanya di folder berikutnya.

Publikasi dengan topik:

Setiap orang ingin menyekolahkan anaknya ke lembaga prasekolah yang memiliki suasana kehangatan, kesenangan, kenyamanan dan ketenangan pikiran. Anak-anak kita.

Topik: “Musim Gugur” Tujuan: 1. Mengintensifkan penggunaan nama warna dalam pidato 2. Belajar menjawab pertanyaan dengan jawaban lengkap; 3. Belajar berkoordinasi.

Di Norilsk, Wilayah Krasnoyarsk, salah satu dari tiga taman kanak-kanak baru, yang disebut “Severok,” dibuka. pembukaan besar-besaran berlangsung.

Institusi pendidikan anggaran kota "sekolah menengah Otradnenskaya" di wilayah Bryansk / tingkat prasekolah.

Rencana bisnis TK swasta. Rencana bisnis yang disajikan adalah proyek taman kanak-kanak swasta “Carousel”, yang terletak di distrik Sverdlovsk di kota Perm. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk memberikan pelayanan yang berkualitas dan profesional di bidang pendidikan generasi masa depan kita. Perkiraan keuntungan proyek ini harus sekitar 100.000 rubel per bulan. Pada saat yang sama, dana yang diinvestasikan untuk pembukaan berjumlah sekitar 470.000 rubel. Proyek ini terbayar sendiri dalam 4,5 bulan, yang menunjukkan profitabilitas proyek.

Proyek taman kanak-kanak swasta ini menjanjikan karena beberapa alasan: pertama, tren positif secara umum menunjukkan bahwa masyarakat mempunyai kesempatan dan mau membayar, jika saja anak-anak mereka mendapat perhatian yang layak, sehingga guru taman kanak-kanak negeri tidak mampu memberikannya, kedua. , taman kanak-kanak swasta, meskipun tidak terlalu familiar bagi penduduk kota kita, sudah menjadi fenomena umum yang menawarkan layanan berkualitas tinggi dan non-standar. Ketiga, hanya ada sedikit lembaga serupa di Perm, yang berarti pendirian taman kanak-kanak baru akan menarik banyak orang yang ingin memanfaatkan layanan inovatif.

Di kota kita, ada banyak peluang untuk membuka usaha jenis ini. Saat ini, terjadi kekurangan tempat di taman kanak-kanak, namun masyarakat sudah siap membeli perhatian yang lebih mahal untuk anak-anaknya. Prospek menunggu tempat kosong sudah tidak relevan lagi, masyarakat siap mengeluarkan uang yang wajar untuk “cinta dan kebaikan” bagi anak-anaknya, namun sayangnya tidak ada tempat di mana mereka dapat mengajukan permintaan seperti itu. Perusahaan kami adalah penyelamat mereka, jika orang tua tidak memiliki siapa pun untuk meninggalkan anak mereka di rumah, mereka tidak punya waktu untuk belajar bersamanya, maka taman kanak-kanak kami akan dengan senang hati membantu mereka dalam hal ini. Kami selalu mendengarkan keinginan klien kami, memiliki jadwal kerja yang fleksibel, karyawan yang berkualitas, dan dapat menemukan pendekatan untuk setiap anak secara individu.

Deskripsi Industri

Taman kanak-kanak pertama di Rusia pra-revolusioner dibuka pada tahun 60an abad ke-19. Pada tahun 1914 hanya ada 150 orang dan 4 ribu anak bersekolah. Saat ini, di negara kita, telah terjadi kekurangan tempat yang parah untuk anak-anak di lembaga prasekolah, namun meskipun ada kesempatan bagi beberapa orang tua untuk mendaftarkan anak mereka di taman kanak-kanak negeri, mereka tidak terburu-buru dengan solusi yang tampaknya berhasil untuk mengatasi masalah tersebut. masalah. Menurut layanan pers Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia, saat ini ada sekitar 47 ribu lembaga pendidikan prasekolah kota yang beroperasi di Rusia. Orang tua generasi baru sering kali percaya bahwa kualitas penitipan anak akan bergantung langsung pada jumlah uang yang diinvestasikan. Dan mereka bersedia membayar: untuk guru berkualitas tinggi, perawatan yang baik, nutrisi yang sehat. Bahkan cinta dan sikap hangat, meski kata mereka, uang tidak bisa membelinya.

Kami masih memiliki sedikit taman kanak-kanak swasta. Taman kanak-kanak swasta biasanya disebut lembaga pendidikan prasekolah terdaftar yang beroperasi sesuai dengan Hukum Federasi Rusia “Tentang Pendidikan”, memiliki lisensi negara dan lokasi yang memenuhi persyaratan untuk lembaga pendidikan prasekolah (biasanya milik sendiri atau disewa secara terpisah gedung bertingkat rendah dengan gedung tertutup yang berdekatan (wilayah), yang merupakan proyek kami. Namun permintaan terhadap produk-produk tersebut sudah stabil. Keunggulan kompetitif utama taman pribadi adalah keselamatan, keamanan, dan area tertutup untuk berjalan kaki.

Karakteristik objek perencanaan

Lokasi memainkan peran penting dalam proyek ini. Hal ini juga berkaitan dengan keselamatan anak-anak, kesehatan mereka, serta perkembangan dan popularitas bisnis.

Usulan lokasi taman kanak-kanak masa depan, st. Sibirskaya dekat Taman Gorky adalah tempat yang cocok untuk pertumbuhan dan pencegahan pertumbuhan tubuh anak. Adapun lokasi taman kanak-kanak itu sendiri, sebelumnya merupakan sebidang tanah pribadi dengan rumah seluas 100 meter persegi, direnovasi dengan gaya Eropa, yang sewanya adalah:

500 rubel per 1 meter persegi. Sewa dengan pembelian berikutnya dimungkinkan, setelah menutupi kerugian, pembangunan kembali lebih lanjut juga direncanakan, karena kurangnya jumlah kamar yang tersedia untuk kenyamanan mengatur aktivitas kehidupan, yang akan mencakup ruang terpisah untuk permainan dan tidur, kantor medis, a ruang direktur, kamar mandi, dapur, ruang makan, ruang ganti dan aula. Akan ada taman bermain untuk anak-anak di area sekitar rumah.

Rumah terpisah yang dikelilingi pagar, jauh dari pusat bisnis kota dan banyaknya gerai ritel, merupakan kunci udara bersih dan segar. Wilayah ini dan bangunan yang berdiri di atasnya merupakan tempat yang paling menguntungkan dan menjanjikan untuk mendirikan taman kanak-kanak, tidak hanya aman bagi kehidupan sehari-hari anak-anak, tetapi juga tidak akan berdampak negatif terhadap penduduk sekitar dengan kebisingan dan keributan. gelisah. Taman Budaya Kota Gorky di dekatnya nyaman untuk berjalan-jalan dan melakukan aktivitas pengembangan fisik bersama anak-anak. Ini juga merupakan lokasi yang nyaman dalam hal transportasi yang dapat diakses. Taman kanak-kanak dirancang untuk memenuhi kebutuhan warga kota dalam menyediakan waktu luang bagi anak-anaknya. Jika orang tua tidak memiliki siapa pun untuk meninggalkan anak mereka di rumah, mereka tidak punya waktu untuk belajar bersamanya, maka perusahaan kami akan dengan senang hati membantu mereka dalam hal ini. Taman kanak-kanak kami selalu mendengarkan keinginan kliennya, kami memiliki jadwal kerja yang fleksibel, karyawan yang berkualitas, dan dapat menemukan pendekatan untuk setiap anak secara individu. Dengan hanya 20 anak dalam kelompok, masing-masing anak diberi perhatian sesuai kebutuhannya. Taman kanak-kanak memiliki suasana yang homey dan tenang. Dalam situasi darurat, anak dapat dititipkan semalaman.

Perusahaan kami menawarkan berbagai layanan untuk klien kecil masa depan. Kegiatan dan waktu luang akan dilakukan sesuai dengan standar tertentu dari awal hari kerja - dari jam 9 sampai “klien terakhir”, termasuk makan 4 kali sehari untuk anak-anak, permainan dan aktivitas, jalan-jalan, tidur siang, waktu luang untuk anak-anak.

Jadi, makanannya meliputi sarapan, makan siang, camilan sore, dan makan malam. Semua produk memiliki kualitas terbaik, komposisi vitamin tertentu dan dengan mempertimbangkan karakteristik anak, menu disusun setiap musim.

Prasyarat dalam kehidupan sehari-hari di taman kanak-kanak adalah tidur siang anak-anak (mulai pukul 15:00-16:00), yang akan menjamin kesehatan dan perkembangan mereka yang baik.

Metodologi yang dikembangkan secara khusus untuk menyelenggarakan permainan edukatif, klub, dan aktivitas fisik (latihan, permainan olahraga). Direncanakan akan diadakan perlombaan, jalan-jalan ke teater, hingga pameran binatang, mengadakan pesta anak-anak (Tahun Baru, ulang tahun anak) dan pertunjukan siang (dengan persetujuan orang tua). Perjalanan bersama dengan orang tua dan anak-anak mereka untuk piknik (opsional).

Konsep bisnis:

Berbagai layanan disediakan - pemeliharaan, pendidikan dan pendidikan. Perusahaan yang baru didirikan ini menawarkan berbagai jenis dan bentuk layanan:

1. sepanjang tahun dengan jadwal kerja yang fleksibel;
2. banyak pilihan klub dan kegiatan.
3. Perkembangan estetika - musik, menari, melukis, menyanyi;
4. berbagai rutinitas sehari-hari
5. mengadakan pesta anak-anak dan pertunjukan siang;
6. mengatur perjalanan ke teater boneka dan teater drama untuk pertunjukan anak-anak;
7. mengatur perjalanan ke pameran hewan dan burung.

Semua ini ditawarkan atas permintaan para ibu untuk anak-anaknya.

Layanan akan diberikan oleh spesialis yang berkualifikasi di bidangnya dengan pengalaman yang cukup di bidang ini. Tenaga kerjanya akan sedikit, karena keserbagunaannya, hal ini akan menjamin lingkungan psikologis yang tenang dan bersahabat bagi tim, yang bermanfaat bagi anak-anak.

Analisis lingkungan bisnis organisasi

Penting untuk meneliti pasar dari sudut pandang pelanggan.

Konsumen utama jasa:

• Penduduk pusat kota tempat TK akan berlokasi.

Saat ini, bisnis ini masih terbelakang di Perm. Taman kanak-kanak negeri penuh sesak, dan prospek menunggu tempat kosong tidak memberikan harapan, dan kecil kemungkinannya lembaga ini akan memberikan perhatian yang memadai kepada anak tersebut. Proyek yang disajikan memiliki peluang untuk menjadi menjanjikan dan dikembangkan lebih lanjut, karena permintaan di bidang ini melebihi pasokan.

Untuk lebih jelas menentukan target audiens perusahaan, dilakukan segmentasi pasar yang memungkinkan untuk:

— menguraikan target pasar secara lebih akurat sesuai dengan kebutuhan klien;

— menentukan kelebihan atau kelemahan organisasi tertentu dalam mengembangkan pasar tertentu dan mempromosikan layanannya;

— menetapkan tujuan dengan lebih jelas dan memprediksi kemungkinan keberhasilan menjalankan program pemasaran.

Agar berhasil menerapkan layanannya, organisasi perlu membedakan klien untuk mengidentifikasi mereka yang dapat menjadi konsumen potensial layanan organisasi.

Kriteria segmentasi pasar untuk perorangan adalah:

afiliasi sosial - pekerja, karyawan, pensiunan, pengusaha;

tingkat pendapatan – sedang, rendah, tinggi.

Pada dasarnya, jasa taman kanak-kanak swasta akan digunakan oleh masyarakat pekerja, berpenghasilan tinggi (mungkin berpenghasilan rata-rata), serta pengusaha dengan pendapatan keluarga tinggi. Aspek yang paling menarik dari proyek ini adalah jadwal kerja yang fleksibel dan pendekatan individual terhadap anak. Masyarakat pekerja yang mempunyai penghasilan cukup dan peduli dengan kehadiran anaknya, jika tidak ada tempat kosong di lembaga taman kanak-kanak negeri, pasti akan menggunakan jasa taman kanak-kanak swasta.

Rencana pemasaran

Dalam kondisi hubungan pasar, penggunaan pemasaran diperlukan secara obyektif, karena pemasaran menunjukkan kepada perusahaan dan organisasi cara paling tepat untuk meningkatkan efisiensi kegiatan mereka, dengan fokus pada konsumen jasa yang dijual.

Manajemen pemasaran adalah penciptaan kondisi bagi perusahaan untuk beroperasi sehingga perusahaan dapat menyelesaikan tugasnya dengan sukses. Hal ini penting untuk proyek ini, karena sektor ini masih merupakan sektor pasar jasa yang sedang berkembang.

Tujuan utama (Rencana bisnis taman kanak-kanak swasta) dari perusahaan (TK) yang dirancang adalah untuk menembus pasar dan selanjutnya eksis di dalamnya. Layanan utama taman kanak-kanak, tentu saja, adalah layanan pendidikan, dan serangkaian layanan lebih lanjut dibangun di sekitarnya. Oleh karena itu, dalam kebijakan produk, penekanan utama adalah pada pemilihan personel yang berkualitas dan berbagai kegiatan waktu luang. Hal ini merupakan salah satu keunggulan kompetitif perusahaan.

Karena permintaan akan layanan pendidikan bersifat konstan dengan sedikit pengaruh musiman (menurun di musim panas), maka perlu diciptakan keunggulan dibandingkan pesaing lain yang sudah ada sejak lama. Untuk menata taman kanak-kanak, Anda perlu menerapkan beberapa strategi:

1. strategi segmentasi yang memungkinkan Anda mengetahui berapa banyak segmen pasar yang perlu dicakup saat menjual jasa. Pengambilan keputusan tertentu bergantung pada signifikansi ekonomi masing-masing segmen dan perilaku pesaing;
2. strategi pengembangan dan promosi jasa, yang melibatkan pemecahan masalah pertumbuhan melalui produksi jasa baru yang akan dijual di pasar yang sudah berkembang;
3. strategi inovasi, yang melibatkan penciptaan layanan baru.

Dibandingkan pesaingnya, taman kanak-kanak menempati posisi yang stabil di pasar. Perusahaan yang baru dibentuk perlu melakukan sejumlah langkah untuk meningkatkan kualitas layanan dan merebut simpati pelanggan. Perlakuan sopan terhadap klien, berbagai layanan yang ditawarkan, layanan berkualitas tinggi - semua ini pasti akan memenangkan simpati klien.

Dengan demikian, melalui segmentasi, kebutuhan konsumen dapat terpenuhi dengan lebih baik. Mengetahui reaksi klien terhadap layanan yang ditawarkan memungkinkan Anda mengalokasikan dana yang dialokasikan untuk pemasaran secara lebih efektif sesuai dengan situasi pasar. Saat menerapkan strategi inovasi, Anda dapat menarik pelanggan tambahan dengan menciptakan layanan baru. Namun, penerapannya mengandung risiko tertentu. Kemungkinan terjadinya risiko tersebut dapat dikurangi melalui perencanaan jangka panjang di bidang munculnya informasi baru dengan kontak terus-menerus dengan konsumen.

Kebijakan baru ini harus dilakukan dengan mempertimbangkan bahwa harga jasa tidak melebihi tingkat harga yang menjamin layanan tersebut pada tingkat yang kompetitif. Keputusan yang diambil di bidang penetapan harga merupakan hal yang penting dalam strategi pemasaran perusahaan.

Mempromosikan layanan ke pasar melibatkan kombinasi berbagai jenis kegiatan untuk menyampaikan informasi tentang manfaat layanan yang ditawarkan kepada klien potensial dan merangsang mereka. Metode promosi jasa ke pasar meliputi: periklanan, promosi penjualan, hubungan masyarakat, layanan pribadi. Tergantung pada tujuan yang dikejar oleh periklanan, Anda dapat menggunakan salah satu arah yang mungkin terkait dengan pembentukan citra positif layanan pada klien, mendefinisikan citra organisasi, merangsang konsumsi dan keinginan untuk menarik klien.

Perlu diketahui bahwa periklanan sangat erat kaitannya dengan proses pembentukan citra taman kanak-kanak. Tujuan periklanan adalah untuk menginformasikan calon klien tentang pembukaan lembaga pendidikan baru, membentuk opini positif tentang taman kanak-kanak, dan menarik banyak klien. Anggaran iklan untuk pekerjaan pertama adalah sekitar 10.000 rubel. Dana ini rencananya akan digunakan untuk penempatan buklet iklan di tempat-tempat yang banyak terdapat orang tua dan anak.

Pembangkitan permintaan adalah tentang memberi tahu calon pelanggan bahwa ada jenis layanan tertentu yang dapat memenuhi kebutuhan mereka saat ini.

Salah satu kesulitan dalam mengatur suatu proyek adalah menemukan pemasok produk jadi dan membentuk hubungan yang stabil dengan mereka. Saat membuat perjanjian pasokan, semua kemungkinan kasus kegagalan pasokan atau implementasi yang tidak tepat harus diperhitungkan, serta tanggung jawab para pihak.

Rencana Bisnis Produksi TK Swasta

Tempat-tempat berikut akan dilengkapi:

• untuk kegiatan pendidikan dan permainan bebas (mainan, alat tulis, alat peraga, perabot dan perlengkapan anak); ditambah tempat kerja dengan alat musik, mainan dan perlengkapan untuk aktivitas fisik dan permainan di luar ruangan;
• untuk tidur (ranjang, sprei, minimal 2 set per anak),
• untuk menyimpan pakaian luar dan pakaian ganti (loker individu, sofa anak),
• untuk makan (piring, peralatan makan, perabot);
• untuk prosedur sanitasi dan higienis (pot dan/atau toilet, handuk, perlengkapan rumah tangga).

• ruang makan (peralatan masak, peralatan rumah tangga, furniture.);
• kantor medis (perabotan, perabot khusus dan peralatan medis, obat-obatan dan peralatan, lemari es, pakaian terusan, dll.)

Tujuan didirikannya perusahaan ini sebagai organisasi komersial, pertama-tama, untuk mendapatkan keuntungan dengan memberikan layanan pendidikan dan pelatihan bagi anak-anak prasekolah.

Pada tahap selanjutnya direncanakan:

• dengan bantuan periklanan, mencapai ketenaran dan popularitas organisasi, menjadi lembaga anak dengan tingkat perkembangan dan layanan tertinggi bagi anak-anak, untuk mendidik kepribadian anak yang berkembang secara komprehensif dan kuat secara fisik di masa-masa baru dan sulit saat ini;
• memastikan kehadiran klien taman kanak-kanak dalam jumlah besar dan stabil sepanjang tahun;
• memenangkan kepercayaan klien Anda dengan memberikan layanan berkualitas;
• dalam waktu 5 tahun, membeli sebidang tanah dan rumah menjadi milik pribadi perusahaan;
• menjadi organisasi yang berkelanjutan di pasar layanan ini.

Pencapaian tujuan yang ditetapkan akan menjadi kunci keberhasilan dan keuntungan lebih lanjut di pasar.

Rencana Bisnis Organisasi TK Swasta

Proyek ini terkait dengan sektor jasa. Konsumen utamanya adalah keluarga dengan pendapatan menengah dan tinggi. Pada tahap pembentukan, perusahaan mengambil kepemilikan tunggal dan pendaftaran sebagai pengusaha perorangan. Institusi terdaftar harus melakukan registrasi wajib pada otoritas pajak (dengan penugasan NPWP - nomor pokok wajib pajak). Izin untuk membuka tempat usaha semacam itu juga perlu diperoleh, ini adalah prosedur yang sangat mahal dan menyusahkan. Mari kita perkirakan biaya prosedur ini:

• kesimpulan dari Dinas Pemadam Kebakaran (dikeluarkan secara gratis, tetapi tunduk pada pemenuhan semua persyaratan keselamatan kebakaran, termasuk: alarm kebakaran; per bulan, melengkapinya dengan alat pemadam kebakaran - 20.000 rubel).

Total: sekitar 20.000 rubel

Bantuan dalam pelaksanaan semua dokumentasi yang diperlukan dengan benar dan kompeten akan diberikan oleh pengacara dan firma hukum.

Sumber daya tenaga kerja organisasi merupakan sumber daya utama setiap perusahaan, kualitas seleksi dan efektivitas penggunaannya sangat menentukan hasil kegiatan organisasi. Di tingkat organisasi individu, istilah “personil” sering digunakan daripada istilah “sumber daya tenaga kerja”. Personil suatu organisasi biasanya dipahami sebagai komposisi utama (reguler) dari karyawan perusahaan.

Karena perusahaan kami dirancang untuk melayani hanya 20 anak, stafnya akan sedikit.

Untuk melaksanakan proyek ini, struktur organisasi berikut diusulkan:

Perawat

Penjaga keamanan

Struktur manajemen personalia di atas dapat dianggap linier. Hal ini memungkinkan direktur untuk dengan cepat mengelola pekerjaan taman kanak-kanak dan mengikuti perkembangan acara.

Kepala TK ini adalah direktur yang juga kepala akuntan. Spesialisnya adalah guru taman kanak-kanak. Petugas pelayanan meliputi: satpam, pengasuh dan perawat.

1. Direktur.

Ini adalah unit independen perusahaan. Juga kepala akuntan taman kanak-kanak, karena sedikitnya pekerjaan.

— mengatur semua pekerjaan taman kanak-kanak;

- memikul tanggung jawab penuh atas kondisi dirinya dan kondisi tenaga kerja;

— mewakili organisasi di semua otoritas pemerintah dan institusi yang lebih tinggi;

- mengelola properti taman kanak-kanak;

— mengeluarkan perintah untuk organisasi sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan;

— mempekerjakan dan memecat karyawan;

— memelihara catatan pajak;

— melaksanakan perencanaan ekonomi;

— bernegosiasi dengan pemasok makanan bayi;

- Bertanggung jawab atas kelancaran fungsi perusahaan.

Hari kerja direktur adalah 10 jam tanpa istirahat dan 9 jam dengan istirahat (dari pukul 12:00 hingga 13:00). Jadwal kerjanya setiap hari dengan memperhatikan kehadiran anak. Dimungkinkan untuk bekerja pada hari libur, tergantung pada jumlah pekerjaan keuangan di taman kanak-kanak.

Liburan direktur dilaksanakan sesuai dengan jadwal kerja taman kanak-kanak dan perkembangan selanjutnya (taman kanak-kanak dapat beroperasi pada musim panas), kemudian liburan (yaitu 1,5 bulan) dibagi menjadi beberapa minggu dan dilaksanakan sesuai dengan kesepakatan. staf.

Direktur perusahaan akan digaji menurut sistem pengupahan berdasarkan waktu (simple piece-rate system), yaitu berdasarkan gaji untuk waktu kerja yang sebenarnya.

Biaya satu jam kerja untuk direktur adalah 150 rubel.

Rata-rata ada 24 hari dalam sebulan

Gaji rata-rata per bulan adalah – 150*10*24= 36000

Tergantung pada jumlah hari kerja, gaji direktur akan bervariasi.

2. Pendidik .

(Guru musik paruh waktu)

Usia 30 hingga 47 tahun (perempuan). Tanpa Wakil Presiden. Lebih disukai memiliki anak sendiri. Pengalaman minimal 7 tahun di bidang ini lebih diutamakan. Harus memiliki kategori kualifikasi tertinggi sebagai guru sekolah dasar. Harus memiliki ijazah dari sekolah musik di departemen piano.

Fungsinya antara lain:

- perawatan dan pemberian makan anak-anak;

Hari kerja guru adalah 10 jam (dari jam 9:00 sampai 19:00). Jadwal kerja 12 hari kerja per bulan, bisa bekerja pada hari libur jika mempunyai anak. Dimungkinkan untuk memanggil pada hari-hari non-kerja untuk menggantikan guru lain (pembayaran dalam jumlah ke-2). Liburan adalah 1 bulan per tahun (kemungkinan besar di musim panas).

Gaji seorang guru dihitung menurut sistem pengupahan berbasis waktu (time-based bonus system), yaitu berdasarkan jumlah jam kerja.

Biaya satu jam kerja adalah 100 rubel. + 40 gosok. sebagai guru musik

Gaji bulanan rata-rata tanpa bonus adalah 140*10*12=16.800 rubel.

3. Pendidik.

(Guru seni paruh waktu)

Bawahan direktur. Dia adalah seorang spesialis dalam kegiatan pendidikan.

Usia 30 hingga 47 tahun (perempuan). Tanpa Wakil Presiden. Lebih disukai memiliki anak sendiri. Pengalaman minimal 7 tahun di bidang ini lebih diutamakan. Harus memiliki kategori kualifikasi tertinggi sebagai guru sekolah dasar. Harus memiliki ijazah dari sekolah seni.

Dipekerjakan melalui wawancara pribadi.

Fungsinya antara lain:

— mengadakan kelas musik dan menyanyi bersama anak-anak;

— menyelenggarakan sesi pendidikan dan pelatihan;

— memantau keselamatan anak-anak;

- perawatan dan pemberian makan anak-anak;

— organisasi perjalanan dan jalan-jalan;

— mengorganisir dan menyelenggarakan acara-acara perayaan;

— mengumpulkan dana untuk tamasya, pameran, dll.;

— mengadakan pertemuan orang tua;

— memberi tahu orang tua tentang kondisi anak mereka (dalam situasi darurat).

Hari kerja guru adalah 10 jam (dari jam 9:00 sampai 19:00). Jadwal kerja 12 hari dalam sebulan, dimungkinkan untuk bekerja pada hari libur jika klien memiliki anak. Dimungkinkan untuk memanggil pada hari-hari non-kerja untuk menggantikan guru lain (pembayaran dalam jumlah ke-2). Liburan adalah 1 bulan per tahun (kemungkinan besar di musim panas). Gaji seorang guru dihitung menurut sistem pengupahan berbasis waktu (time-based bonus system), yang didasarkan pada jumlah jam kerja.Biaya satu jam kerja adalah 100 rubel. + 40 gosok. sebagai guru seni

Jumlah hari kerja dalam sebulan – 12 hari

Gaji bulanan rata-rata tanpa bonus adalah 140*10*12 = 16.800 rubel.

Tergantung pada hari kerja tambahan, gaji guru akan bervariasi.

4. Pengasuh.

Bawahan guru. Diterima dan disetujui untuk bekerja oleh direktur.

Usia 20 hingga 40 tahun (perempuan). Tanpa Wakil Presiden. Pendidikan khusus menengah wajib (pendidikan metodologi daerah). Adanya sifat-sifat seperti: ketelitian, ketekunan, perhatian, keramahan.

Dipekerjakan melalui wawancara pribadi.

Fungsinya antara lain:

— perawatan sanitasi tempat;

- membersihkan dan merapikan tempat tidur;

— mencuci dan menyetrika linen pastel anak-anak;

- menyiapkan makan siang dan makan malam setiap hari;

— bantuan dalam mengatur anak kepada guru.

Hari kerja pengasuh adalah 9 jam (dari jam 9:00-18:00). Jadwal kerja 12 hari sebulan. Memungkinkan untuk bekerja pada hari libur (atas panggilan dari manajemen), pembayaran dengan tarif ke-2.

Liburan adalah 1 bulan (opsional).

Gaji pengasuh anak dihitung menurut sistem pengupahan berbasis waktu (time-based bonus system), yaitu berdasarkan jumlah jam kerja.

Biaya satu jam kerja adalah 90 rubel.

Jumlah hari kerja dalam sebulan – 12 hari

Gaji bulanan rata-rata tanpa bonus adalah 90*9*12=9720 rubel.

Tergantung pada hari kerja tambahan, gaji pengasuh akan bervariasi.

5.Kedokteran. saudari.

Bawahan direktur. Dia adalah seorang spesialis dalam kegiatan medis.

Usia 27 hingga 50 tahun (perempuan). Setidaknya 2 tahun pengalaman di bidang ini lebih disukai. Diperlukan ijazah pendidikan kedokteran yang lebih tinggi.

Melamar pekerjaan berdasarkan wawancara pribadi.

Fungsi utama:

- manajemen medis kartu tentang status kesehatan anak;

— penyediaan, jika diperlukan, layanan kesehatan primer;

- vaksinasi anak terhadap penyakit.

Hari kerja sayang. saudara perempuan adalah 6 jam (dari 10:00-16:00). Jadwal kerja: 20 hari kerja per bulan. Dimungkinkan untuk bekerja pada hari libur, atas panggilan dari manajemen.

Liburan adalah 1 bulan per tahun (opsional.

Gaji medis Saudari-saudari digaji menurut sistem upah berdasarkan waktu (sistem upah borongan sederhana), yang didasarkan pada jumlah jam kerja.

Biaya satu jam kerja adalah 85 rubel.

Jumlah hari kerja dalam sebulan – 20 hari

Gaji rata-rata per bulan adalah 85*6*20=10.200 rubel.

Tergantung pada hari kerja tambahan, upah medis. saudara perempuan akan berubah.

6. Penjaga keamanan.

Bawahan direktur.

Usia 30 hingga 40 tahun (pria). Tanpa Wakil Presiden. Bangunan yang kuat. Dipekerjakan melalui wawancara pribadi.

Fungsinya antara lain:

— keamanan gedung TK dan sekitarnya;

- laporkan segala kerusakan yang terjadi kepada direktur perusahaan.

Jam kerja adalah 12 jam (dari pukul 06:00 hingga 18:00). Jadwal kerja - 15 hari per bulan. Liburan – 1 bulan (opsional).

Gaji satpam dihitung menurut sistem pengupahan berdasarkan waktu (simple piece-rate system), yaitu berdasarkan jumlah jam kerja.

Biaya satu jam kerja adalah 60 rubel.

Rata-rata jumlah hari kerja dalam sebulan – 15 hari

Gaji rata-rata per bulan adalah 60*12*15=10800 rubel

Tergantung pada jumlah hari dalam sebulan, gaji satpam akan bervariasi.

7. Masak

Wanita, 25-50 tahun. Tanpa Wakil Presiden. Pengalaman kerja diinginkan.

Dipekerjakan melalui wawancara pribadi.

- menyiapkan sarapan, makan siang, snack sore dan makan malam.

Hari kerja adalah 8 jam (dari 9:00-17:00) setiap hari. Liburan - 1 bulan (opsional) Gaji juru masak dihitung menurut sistem upah berdasarkan waktu (sistem upah borongan sederhana), yang didasarkan pada jumlah jam kerja.

Biaya satu jam kerja adalah 90 rubel.

Rata-rata jumlah hari kerja dalam sebulan – 24 hari

Gaji rata-rata per bulan adalah – 90*8*24=17280

Tergantung pada jumlah hari dalam sebulan, gaji juru masak akan bervariasi.

Pada akhir setiap bulan kerja, evaluasi kinerja dan kemungkinan penghargaan direncanakan.

Rencana Bisnis Keuangan TK Swasta

Rencana bisnis yang disajikan dirancang untuk diimplementasikan secara eksklusif dengan menggunakan dana kami sendiri.

Biaya awal dasar:

Nama jenis biaya	Perkiraan biaya (RUB per bulan)
Sewa tempat	50000
Utilitas umum	10 000
Pembangunan kembali tempat tersebut	80000
Keamanan kebakaran	20 000
Furniture (meja anak, kursi, dll) untuk 20 orang.	80000
Tempat tidur untuk 20 orang	25000
Materi pendidikan (dari plastisin hingga piano)	30000
Teleponisasi	5000
Pembelian peralatan teknis (kompor listrik, kulkas, dll)	60000
Biaya pemasaran (berbagai jenis iklan)	10 500

Selain itu, makanan bayi dapat ditambahkan pada bagian bahan habis pakai. Proyek kami melibatkan dukungan 20 anak, sekitar 72.000 rubel akan dihabiskan untuk makanan per bulan. tidak termasuk kenaikan harga produk dan pengiriman.

TOTAL: sekitar 427.000 rubel. untuk memulai.

Setelah pekerjaan selesai, tempat tersebut akan sepenuhnya memenuhi persyaratan Standar dan Aturan Sanitasi untuk lembaga prasekolah dan program pendidikan; tempat-tempat berikut akan dilengkapi:

1.untuk kegiatan pendidikan dan permainan bebas (mainan, alat tulis, alat peraga, perabot dan perlengkapan anak); ditambah tempat kerja dengan alat musik, mainan dan perlengkapan untuk aktivitas fisik dan permainan di luar ruangan;

2.untuk tidur (ranjang, sprei, minimal 2 set per anak),

3.untuk menyimpan pakaian luar dan pakaian ganti (loker individu, sofa anak),

4.untuk makan (piring, peralatan makan, perabot);

5.untuk prosedur sanitasi dan higienis (panci dan/atau toilet, handuk, perlengkapan rumah tangga).

Selain itu, tempat kerja akan dilengkapi di taman untuk menemani anak-anak:

6.ruang makan (peralatan masak, peralatan rumah tangga, furniture, dll);

7.kantor kesehatan (perabotan, perabot khusus dan peralatan medis, obat-obatan dan peralatan, lemari es, pakaian terusan, dll);

8. kantor direktur (furnitur, peralatan kantor, kantor, dll).

Total biaya tetap (per bulan)		Total biaya variabel (per bulan)
sewa tempat gaji bagi karyawan utilitas publik layanan telepon 4 kali makan sehari rumah tangga utama aksesoris, inventaris (deterjen, piring, peralatan makan, handuk, obat-obatan, dll.)	jumlah	tamasya, pameran, perjalanan ke sirkus, teater boneka, dll. peralatan bantu (permainan edukatif, alat tulis, alat peraga, dll.) Periklanan	jumlah
	50000 RUR 172 720 RUR 10000 RUR 1000 RUR 72000 RUR		7000 gosok 10.000 gosok.

Indikator keuangan utama:

Harga layanan dirancang untuk konsumen dengan pendapatan tinggi dan pendapatan stabil.

Taman kanak-kanak masa depan akan mulai bekerja pada bulan September 2010. Dimungkinkan untuk bekerja sepanjang waktu, atas permintaan orang tua, serta bekerja di musim panas. Pembayaran untuk layanan dilakukan setiap bulan, ditambah jenis layanan tertentu (klub, perjalanan ke teater, dll.)

Jadi, berdasarkan perhitungan yang disajikan, kita dapat menyimpulkan bahwa rencana bisnis taman kanak-kanak yang disajikan menguntungkan dan mungkin untuk diterapkan secara nyata.

Jadwal Kepegawaian.

Judul pekerjaan	Jumlah orang	Biaya per jam	Sekitar satu jam. Dalam sehari	Jumlah hari kerja per bulan.	Gaji	Total dana upah
Direktur	1	150	10	24	36000	36000
Guru paruh waktu Mengajarkan musik	2	140	10	12	16800	33600
Guru paruh waktu. Guru menggambar	2	140	10	12	16800	33600
Pengasuh	2	90	9	12	9720	19440
Perawat	1	85	6	20	10200	10200
Memasak	1	90	8	24	17280	17280
penjaga keamanan	2	60	12	15	10800	21600
					Total:	171720

Rencanakan laporan pemasukan dan pengeluaran

Laporan arus kas

	1 kuartal	kuartal ke-2	kuartal ke-3	kuartal ke-4
Pendapatan	1320000	1320000	1320000	1320000
biaya tetap	941160	941160	941160	941160
Biaya variabel	54000	30000	45000	15000
Laba kotor	324840	348840	333840	363840
Seimbangkan di awal	0	324840	673680	1007520
Keseimbangan di akhir	324840	673680	1007520	1371360

Arus kas. (mungkin)

	1 krata	kuartal ke-2	kuartal ke-3	kuartal ke-4
Pendapatan	1320000	1320000	1320000	1320000
Lampiran	427000
Pengeluaran	995160	971160	986160	956160
Perkiraan kotor.	-102160	348840	333840	363840
Keseimbangan di awal	0	-102160	246680	580520
Tersisa di akhir	-102160	246680	580520	944360

Saya menggunakan sistem pajak yang disederhanakan (cara menghitung pajak penjualan)

Pada tahun 2011, sistem pajak yang disederhanakan = (5280000-3909240)*15%=205704 rubel.

Arus kas. (pesimistis)

	1 krata	2 krata	3 krata	4 krata
Pendapatan	1320000	1320000	1320000	1320000
Lampiran	427000
Pengeluaran	1085100	1185112	1118123	1124125
Laba kotor	-192100	134888	201877	195875
Keseimbangan di awal		-192100	-57212	144665
Tersisa di akhir	-192100	-57212	144665	340540

Arus kas.

	1 krata	2 krata	3 krata	4 krata
Pendapatan	1320000	1320000	1320000	1320000
Lampiran	427000
Pengeluaran	965320	985650	920100	923150
Laba kotor	-72320	334350	399900	396850
Keseimbangan di awal		-72320	262032	661932
Tersisa di akhir	-72320	262032	661932	1058782

Laporan rencana operasional (untuk tahun ini)

NPV (50%)=202579

NPV(130%)= -16409

Titik impas dalam bentuk natura = 313720/22000 = 14 anak.

Payback period=427000/944360=0,45 yaitu 4,5 bulan.

Faktor keamanan=440000-14/440000*100%=99%

Tugas beresiko

Risiko dalam kewirausahaan adalah kemungkinan suatu perusahaan akan mengalami kerusakan dan kerugian jika peristiwa yang direncanakan (keputusan manajerial) tidak terwujud, serta jika terjadi kesalahan perhitungan atau kesalahan dalam pengambilan keputusan manajemen. Faktor-faktor yang mempengaruhi risiko bisnis dapat dibagi menjadi dua kelompok besar: makroekonomi dan mikroekonomi.

Kemungkinan risiko berikut dapat diidentifikasi dalam proyek ini:

Menyebabkan		Pengaruh buruk
terjadinya risiko		pada keuntungan yang diharapkan
Jarak dari		Biaya pembuatan tambahan
pusat transportasi		akses jalan, ditinggikan
		biaya operasional
Jarak dari		Investasi modal tambahan
jalur rekayasa		untuk memasok listrik, panas, air
Sikap lokal		Kemungkinan memperkenalkan tambahan
pihak berwajib		pembatasan yang mempersulit pelaksanaan proyek
Tingkat
solvabilitas
		persen		\
Biaya tak terduga		Meningkatkan volume dana pinjaman dan
termasuk akibat inflasi		penurunan laba bersih karena pembayaran
		persen
Kekurangan desain		Meningkatnya biaya konstruksi
pekerjaan survei
Pengiriman terlambat		Peningkatan waktu produksi, pembayaran
komponen		denda kepada pelanggan
Volatilitas permintaan		Menurunnya permintaan seiring dengan naiknya harga
Munculnya produk alternatif		Menurunnya permintaan
Pengurangan harga oleh pesaing		Penurunan keuntungan
Peningkatan produktivitas		Penurunan penjualan dan pengurangan
dari pesaing		tiba
Pajak meningkat		Penurunan laba bersih
Penurunan solvabilitas		Penurunan penjualan
konsumen
Meningkatnya harga bahan baku,
bahan, transportasi
Ketergantungan pada pemasok		Penurunan keuntungan karena kenaikan harga
kurangnya alternatif
Kurangnya modal kerja		Meningkatkan volume dana pinjaman dan
dana		penurunan laba bersih karena pembayaran bunga
Kesulitan dalam merekrut yang berkualitas		Irama menurun
Gaji tidak mencukupi		Pergantian staf, penurunan produktivitas
Keausan peralatan

Sudah lama terjadi kekurangan tempat di taman kanak-kanak umum di Perm, penduduk kota tidak punya pilihan selain menunggu tempat kosong atau menyewa pengasuh untuk anak-anak mereka. Taman kanak-kanak swasta bisa menjadi solusi atas situasi mereka saat ini. Mereka mungkin tidak ada, atau kualitasnya buruk, atau tidak memiliki lisensi sama sekali. Tidak perlu membicarakan persaingan untuk proyek ini. Tidak dapat dikatakan bahwa di kota-kota besar (Moskow, St. Petersburg, dll.) industri ini telah berhasil berkembang dan berkembang sejak lama, namun sayangnya di kota kita belum menemukan tempat yang tepat.

Namun agar tetap bertahan dan mampu bersaing dengan taman kota, perlu dilakukan kegiatan di bidang periklanan dan meningkatkan mutu pelayanan dengan menggunakan kelebihan yang dimiliki: seperti kebaruan layanan yang ditawarkan, yang berbeda. dari layanan pesaing dan layanan berkualitas tinggi yang diberikan, diperoleh melalui organisasi kegiatan berkualitas tinggi dan personel yang sangat profesional. Keunggulan kompetitif utama taman kanak-kanak swasta adalah keselamatan anak-anak dan kontrol yang lebih serius terhadap masing-masing anak, karena jumlah kelompok yang sedikit.

Masalah penempatan anak di taman kanak-kanak masih tetap relevan, meskipun ada tindakan pemerintah. Semakin banyak orang tua yang tidak dapat menyekolahkan anaknya di lembaga pemerintah kota antara usia 1,5 dan 3 tahun; masalahnya juga terjadi pada kategori usia lainnya. Oleh karena itu, taman kanak-kanak swasta Anda sendiri dapat mendatangkan penghasilan yang baik dan stabil di masa depan. Namun ada banyak formalitas birokrasi dalam hal ini. Ini akan membantu siswa taman kanak-kanak memahaminya dengan perhitungan.

Analisis Pasar

Selama 10-15 tahun terakhir, pemerintah telah menerapkan langkah-langkah untuk meningkatkan angka kelahiran di Rusia. Ini mungkin termasuk pemberian modal bersalin dan bantuan lainnya kepada keluarga. Namun, pada saat yang sama, jumlah taman kanak-kanak di kota masih kurang. Situasi pasar adalah sebagai berikut:

• Secara total, sekitar 70% dari populasi yang membutuhkan di Rusia telah diberikan tempat di taman kanak-kanak;
• hampir 2.000.000 anak tidak bersekolah di taman kanak-kanak atau bersekolah di lembaga swasta;
• pangsa kebun swasta cukup kecil - ada sekitar 2.500 - 3.000, yaitu hanya 5% dari total;
• rata-rata di seluruh negeri hanya terdapat 626 tempat di lembaga pendidikan prasekolah per 1.000 anak;
• ceruknya tidak ramai, pengusaha memiliki prospek yang sangat baik untuk mengembangkan bisnisnya sendiri.

Ide yang paling menarik untuk membuka taman kanak-kanak swasta adalah untuk kota besar atau kecil. Di dalamnya, 7-8 dari 100 anak tidak dapat masuk ke lembaga kota karena kurangnya lowongan. Namun di pedesaan situasinya agak berbeda: terdapat 93 anak per 100 tempat.

Tingkat persaingan di bidang taman kanak-kanak tidak terlalu tinggi karena terbatasnya tempat. Namun pelaku pasar lainnya tidak boleh dianggap remeh. Pesaing di ceruk ini adalah:

1. Taman kanak-kanak kota. Banyak orang tua lebih mempercayai mereka. Rendahnya biaya layanan yang diberikan juga berperan di sini. Biasanya itu termasuk makan, kelas tambahan yang diadakan oleh spesialis pihak ketiga, dan perjalanan ke kolam renang.
2. TK swasta. Jumlahnya sangat sedikit. Lembaga seperti itu tidak bisa memberikan persaingan yang serius, termasuk karena sedikitnya jumlah tempat.
3. Jaringan taman kanak-kanak swasta dengan merek terkenal. Saat ini jumlahnya semakin banyak, dan masyarakat lebih memilih perusahaan-perusahaan tersebut daripada pemilik swasta. Oleh karena itu, masuk akal untuk mempertimbangkan membuka taman kanak-kanak Anda sendiri sebagai waralaba.

Membuka waralaba taman kanak-kanak

Saat ini, bagi calon wirausahawan, waralaba adalah peluang bagus untuk memulai bisnis mereka sendiri, menghilangkan sebagian besar risiko dan mengurangi biaya awal. Format menjalankan bisnis Anda ini memiliki banyak keuntungan:

• menghemat waktu - pewaralaba tidak perlu mengembangkan konsep taman kanak-kanaknya atau memilih metode yang sesuai;
• adanya metode kerja yang terbukti membuahkan hasil (khususnya untuk taman kanak-kanak perkembangan);
• dukungan konsultasi (pemilik waralaba yang teliti tidak hanya menyediakan model bisnis yang sudah jadi, tetapi juga membantu menyusun rencana bisnis untuk kota tertentu);
• kehadiran merek siap pakai yang dikenal masyarakat, yang menarik pelanggan setia bahkan sebelum pembukaannya;
• pengurangan biaya (karena bantuan dalam mencari dan membeli peralatan, penyediaan bahan ajar, tidak perlu mengeluarkan uang secara serius untuk mengiklankan pendirian);
• bantuan dalam memperoleh subsidi (karena taman kanak-kanak swasta adalah bisnis yang signifikan secara sosial, dukungan keuangan dapat diberikan di kota, wilayah, atau negara dalam bentuk potongan tunai, pembebasan pajak dan biaya).

Efektivitas taman kanak-kanak waralaba akan sangat bergantung pada pilihan pemilik waralaba yang tepat. Penawaran paling populer di area ini adalah:

	Klub bayi	Negara kecil	Cara Bayi
Format	Baby Club (3 jam per minggu), Baby Garden (50 jam per minggu)	Taman kanak-kanak lengkap dengan kelas perkembangan tambahan (terapis wicara, tari, sanggar seni, musik, dll.)	Taman kanak-kanak lengkap dengan kurikulum unik (pilihan tersedia untuk kota-kota kecil dan wilayah metropolitan)
Usia anak-anak	Dari 8 bulan hingga 6 – 7 tahun	Dari 1 – 1,5 hingga 7 – 8 tahun	Dari 1,5 hingga 7 tahun
Investasi awal	2.500.000 – 5.000.000 rubel	1.500.000 – 10.000.000 rubel	880.000 – 10.000.000 rubel
Pembayaran sekaligus	990.000 – 1.400.000 rubel	600.000 – 5.000.000 rubel (tergantung jumlah grup)	500.000 – 850.000 rubel
Royalti	7% dari pendapatan	5% dari pendapatan	4% dari pendapatan, tetapi tidak kurang dari 7.500 rubel per bulan

Membuka taman kanak-kanak di bawah salah satu waralaba yang disajikan tidak akan murah, karena tempat tersebut dirancang untuk banyak tempat. Selain itu, pemilik waralaba mengenakan biaya untuk penyediaan bahan ajar dan program yang dikembangkan sesuai dengan standar yang ada (misalnya, pendidikan di taman kanak-kanak “Negeri Kecil” mematuhi Standar Pendidikan Negara Bagian Federal).

Memilih format taman kanak-kanak: daftar layanan

Ada banyak jenis TK swasta. Pertama-tama, seorang wirausahawan harus memutuskan layanan apa yang akan dia berikan kepada kliennya:

1. mengatur waktu senggang anak pada saat orang tuanya tidak dapat mendampinginya;
2. solusi masalah pendidikan dan pendidikan.

Apakah Anda memerlukan lisensi untuk taman kanak-kanak?

Perselisihan mengenai izin penyelenggaraan taman kanak-kanak sudah ada sejak lama. Jawaban atas pertanyaan tergantung pada daftar layanan yang disediakan organisasi. Jika kita berbicara tentang pengasuhan dan pengawasan anak, maka Anda tidak perlu mendapatkan izin. Tapi itu akan diperlukan saat menyediakan layanan berikut:

• pendidikan prasekolah (taman kanak-kanak);
• pendidikan tambahan (pusat anak).

Jika suatu lembaga terlibat dalam pendidikan sistematis anak-anak (klub bahasa Inggris, persiapan sekolah), maka tanpa izin tidak mungkin melakukan kegiatan tersebut.

Beberapa tahun yang lalu, hanya organisasi nirlaba (CHUDO, ANO, NOCHU, dan lainnya) yang dapat memperoleh lisensi. Sekarang organisasi komersial dan bahkan pengusaha perorangan memiliki kesempatan ini. Undang-Undang Pendidikan Nomor 273-FZ tanggal 29 Desember 2012 mengatur hak tersebut (Pasal 91 ayat 2).

Jika seorang pengusaha tidak ingin mendapatkan izin, tetapi berencana untuk memasukkan penyediaan layanan pelatihan, maka masuk akal untuk membuat perjanjian dengan guru untuk menyewa tempat. Mereka, pada gilirannya, harus mendaftar sebagai pengusaha perorangan dan mengenakan biaya terpisah untuk pelajarannya. Apabila seseorang melakukan kegiatan mengajar secara perseorangan, maka ia tidak perlu memperoleh izin.

Jika organisasi memutuskan untuk mendapatkan lisensi, maka pertama-tama Anda perlu mempelajari dengan cermat persyaratan yang ditentukan dalam Keputusan Pemerintah Federasi Rusia No. 966 tanggal 28 Oktober 2013. Misalnya, semua organisasi pendidikan perlu mendapatkan izin dari Kementerian Situasi Darurat untuk mendapatkan lisensi. Tetapi jika kita berbicara tentang pengusaha perorangan atau organisasi yang menyediakan pelatihan, maka dokumen ini tidak diperlukan. Secara umum prosedur perizinan adalah sebagai berikut:

1. mengajukan permohonan ke Rospotrebnadzor untuk mendapatkan kesimpulan dan menerimanya (biasanya memakan waktu hingga 30 hari);
2. pengembangan dan persetujuan program;
3. pembayaran bea negara;
4. menghubungi otoritas pemerintah daerah yang mengeluarkan izin (misalnya, Departemen Pendidikan) dan mendapatkan izin - ini memerlukan waktu 60 hari lagi.

Memperoleh izin taman kanak-kanak merupakan proses yang panjang dan melelahkan serta membutuhkan biaya tambahan, namun seorang pengusaha bisa mendapatkan banyak keuntungan:

• dokumen pelatihan yang dikeluarkan oleh organisasi akan diakui sebagai dokumen resmi;
• anda dapat mengandalkan subsidi dan manfaat dari negara (misalnya, menyewa real estate kota dengan harga murah);
• Kemungkinan mendapatkan pengurangan pajak untuk pelatihan.

Setelah mendapat izin (masa berlakunya tidak terbatas), organisasi akan dapat menyelenggarakan kegiatan pendidikan dan menerima subsidi dari negara. Hal utama adalah memenuhi semua persyaratan dan berhasil melewati inspeksi terjadwal (yang pertama dilakukan setahun setelah menerima lisensi).

Tempat untuk taman kanak-kanak

Sampai saat ini, taman kanak-kanak harus dibuka di tempat non-perumahan. Pengoperasian mereka di bangunan tempat tinggal dilarang keras. Namun keadaan berubah drastis setelah munculnya SanPiN No. 2.4.1.3147-13 tanggal 19 Desember 2013. Ini menentukan persyaratan untuk kelompok prasekolah yang berlokasi di perumahan. Selain itu, kemunculan dokumen tersebut tidak hanya memungkinkan penggunaan gedung di gedung apartemen untuk menyelenggarakan taman kanak-kanak, tetapi juga menyederhanakan prosedur untuk mendapatkan berbagai izin. Misalnya, organisasi tersebut diperbolehkan untuk:

• melengkapi kamar mandi umum untuk anak-anak dan orang dewasa;
• mengawasi anak-anak selama 14 jam sehari;
• melengkapi area bermain dengan kecepatan 2 meter untuk setiap anak;
• menggabungkan area bermain dan tidur;
• menggunakan tempat tidur tiga tingkat.

Ada banyak konsesi yang tersedia untuk taman kanak-kanak swasta di bangunan tempat tinggal. Misalnya, mereka mungkin memiliki pemanas kompor, tidak ada pasokan air jika ada pasokan air mekanis, atau tidak ada sistem pembuangan limbah jika ada tangki septik. Semua ini memungkinkan dibukanya taman kanak-kanak bahkan di pemukiman yang sangat kecil.

Negara membuat konsesi seperti itu karena kekurangan tempat di taman kanak-kanak. Hal ini seharusnya mendorong munculnya organisasi-organisasi baru. Namun untuk taman yang beroperasi di lokasi non-perumahan, persyaratannya masih tetap ketat.

Mengenai penempatan taman kanak-kanak dalam hal menarik pelanggan, semuanya sederhana: organisasi besar harus dibuka di bagian tengah kota dengan lalu lintas tinggi, perusahaan kecil - di gedung apartemen tempat tinggal, terutama di bagian kota tersebut di mana terdapat sedikit taman kanak-kanak atau tidak cukup untuk menampung semua anak di daerah tersebut.

Registrasi

Karena tujuan seorang wirausahawan adalah memperoleh keuntungan, tidak ada gunanya membuka organisasi nirlaba. Pilihan yang paling menarik adalah atau, dan dalam kasus pertama Anda bisa mendapatkan lebih banyak dukungan dari negara.

Saat mendaftarkan usaha, pengusaha harus menunjukkan kode aktivitas. Jika Anda tidak berencana untuk mendapatkan lisensi, maka kode OKVED 88.91 harus ditunjukkan - “Penyediaan layanan penitipan anak untuk anak-anak.” Kalau tidak, yang berikut ini dapat digunakan:

• 11 – “Pendidikan prasekolah”;
• 41 – “Pendidikan tambahan untuk anak-anak dan orang dewasa” (subkelompok 1 – olahraga, 2 – budaya dan 9 – jenis lainnya).

Sistem perpajakan yang paling menarik untuk taman kanak-kanak adalah. Selain itu, dimungkinkan untuk menerima potongan.

Taman kanak-kanak dapat menerima tarif pajak penghasilan preferensial (0%) pada periode 1 Januari 2016 sampai dengan 1 Januari 2020. Selain itu, hal ini berlaku untuk organisasi yang menyediakan layanan penitipan anak. Namun hanya perusahaan berlisensi yang memiliki setidaknya 15 karyawan tetap yang dapat memanfaatkan hak atas manfaat ini. Persyaratan lain juga dikenakan pada pelamar tersebut.

Peralatan dan renovasi tempat

Pembukaan taman kanak-kanak membutuhkan kehadiran kamar tidur dan ruang bermain, dapur, dan toilet. Jika kita berbicara tentang penempatan beberapa kelompok di tempat non-perumahan, maka Anda harus menyediakan secara terpisah:

• lemari pakaian – 15 m2;
• ruang makan – mulai dari 15 – 20 m2 tergantung jumlah kelompok;
• dapur – 9 – 10 m2;
• ruang utilitas untuk menyimpan peralatan dan binatu - masing-masing minimal 3 m2;
• kamar mandi - 10 m2 (di tempat non-perumahan di setiap lantai harus ada 2 toilet - untuk anak laki-laki dan perempuan);
• kelompok - 2 m2 untuk setiap orang di area bermain dan ruang untuk menempatkan tempat tidur (untuk grup yang terdiri dari 10 orang, diperlukan setidaknya 15 - 20 m2).

Semua tempat harus berada dalam kondisi sanitasi yang baik. Perbaikan akan menelan biaya sekitar 400.000 rubel. Saat menggunakan lokasi bekas taman kanak-kanak kota, biaya dapat dikurangi menjadi 50.000 - 200.000 rubel.

Penting juga untuk membeli semua peralatan yang diperlukan. Set minimum untuk 3 grup terlihat seperti ini:

• furnitur dan semua jenis peralatan kantor - mulai 500.000 rubel;
• memperoleh lisensi, pendaftaran, dan penyelesaian masalah hukum – 30.000 rubel;
• tanda tangan untuk gedung – 50.000 rubel;
• pembelian alat peraga, mainan, dan peralatan lainnya - mulai 50.000 rubel.

Secara total, sekitar 630.000 rubel akan dihabiskan untuk melengkapi tempat tersebut. Untuk kelompok taman kanak-kanak biasa, biayanya akan jauh lebih rendah - sekitar 150.000 - 200.000 rubel.

Staf

Untuk mengoperasikan taman kanak-kanak dengan 3 kelompok, 3 guru dan 3 guru pendamping, diperlukan 1 perawat. Tidak mungkin dilakukan tanpa akuntan yang berkualifikasi. Asisten guru juga dapat diberi tanggung jawab untuk membersihkan tempat dan menyiapkan makanan. Ini adalah pilihan yang bagus jika ada kelompok senior di taman kanak-kanak di mana guru dapat menangani pengasuhan anak secara mandiri.

Semua karyawan yang bekerja secara langsung dengan anak-anak harus memiliki surat keterangan kesehatan, kualifikasi yang sesuai dan surat keterangan dari psikiater. Mereka diharuskan menjalani pemeriksaan terjadwal tepat waktu.

Dalam memilih guru, penting untuk memperhatikan pendidikan, pengalaman kerja dan karakter guru. Penting baginya untuk mengetahui bagaimana menemukan bahasa yang sama dengan anak-anak dan orang tua mereka. Kehadiran metode pengajaran yang orisinal dan berbagai spesialisasi juga akan meningkatkan kemungkinan menarik klien baru.

Taman kanak-kanak elit sering kali mempekerjakan psikolog, ahli terapi wicara, pengemudi, pelatih, dan penjaga keamanan.

Rencana penjualan dan promosi

Biaya rata-rata memelihara anak di taman kanak-kanak swasta adalah 25.000 rubel per bulan. Harga akhir akan bergantung pada populasi kota, solvabilitas klien, dan permintaan layanan. Dengan pemanfaatan 100%, pendapatan bulanan akan menjadi 750.000 rubel. Namun pencapaian kehadiran seperti itu hanya mungkin terjadi setelah beberapa bulan. Pada awalnya, tingkat hunian grup mungkin 35–60%. Semuanya akan tergantung pada promosi taman kanak-kanak yang benar. Mungkin ada beberapa opsi di sini:

• penempatan tanda pada fasad bangunan;
• pembagian selebaran;
• memasang pemberitahuan di pintu masuk rumah-rumah terdekat;
• penempatan tanda;
• beriklan di jendela (terutama efektif bila ditempatkan di bangunan tempat tinggal);
• Promosi internet - pembuatan situs web, manajemen grup;
• pemasaran silang (memposting informasi di klinik anak, salon kecantikan, penata rambut, apotek, pusat perbelanjaan).

Pemasaran silang adalah salah satu cara paling populer dan efektif untuk mempromosikan bisnis dan layanan saat ini. Strategi ini sepenuhnya dibenarkan dalam kaitannya dengan taman kanak-kanak dan pusat pendidikan.

Hasil keuangan

Saat menyusun rencana bisnis untuk taman kanak-kanak, Anda perlu menyisihkan waktu 2-3 bulan untuk pendaftaran dan mendapatkan izin. Pada saat yang sama, Anda dapat mempromosikan taman kanak-kanak Anda dan merenovasi tempat tersebut. Anda dapat, misalnya, mengadakan “hari orang tua”. Saat ini tidak mungkin mendapat untung, tetapi akan ada biaya. Lebih baik menghitungnya di antara biaya awal, termasuk:

• deposit sewa – 150.000 rubel;
• perbaikan – 400.000 rubel;
• pembelian peralatan – 630.000 rubel;
• iklan – 100.000 rubel (termasuk tanda);
• biaya pendaftaran – 25.000 rubel.

Jumlah totalnya adalah 1.305.000 rubel. Setelah tahap persiapan, taman kanak-kanak akan mulai mendapat untung. Dengan beban 80%, pendapatannya akan menjadi 600.000 rubel. Sebagian dari biaya ini akan digunakan untuk biaya:

• sewa – 70.000 rubel;
• gaji – 250.000 rubel;
• iklan – 10.000 rubel;
• biaya utilitas - 15.000 rubel;
• makanan untuk anak-anak – 80.000 rubel;
• pajak – 36.000 rubel.

Totalnya adalah 461.000 rubel. Keuntungan dalam hal ini akan sama dengan 139.000 rubel. Oleh karena itu, profitabilitasnya akan menjadi 139.000/600.000 rubel = 23,17%. Payback periodnya adalah: 3 bulan + 1.305.000/139.000 = 12,39. Oleh karena itu, setelah 1 tahun 1 bulan, Anda dapat mengembalikan investasi awal Anda dan mulai menghasilkan keuntungan nyata.

Mengingat bahwa pengusaha menggunakan tarif pajak preferensial dan menyewa tempat dari negara dengan harga yang menguntungkan (di beberapa kota ada program yang memungkinkan Anda menyewa puntung anak-anak tua seharga 1 rubel per 1 m 2, dapat diperbaiki) , maka payback periodnya malah bisa berkurang menjadi 6 – 8 bulan.

Kesimpulan

Membuka taman kanak-kanak bukanlah ide yang mudah, namun dapat menghasilkan pendapatan yang stabil di masa depan. Menyusun rencana bisnis akan membantu tidak hanya membuat perhitungan dengan benar, tetapi juga menyusun rencana yang jelas untuk tindakan selanjutnya. Jika diinginkan, pengusaha akan dapat menerima subsidi dari negara dan keringanan pajak, yang selanjutnya akan meningkatkan profitabilitas bisnisnya sendiri.