Владимир Богданов генеральный директор «Сургутнефтегаза»: история роста миллиардера и трудоголика. Богданов — «Сургутнефтегаз»: «Вопросы про деньги не для широкой публики Богданов сургутнефтегаз биография

Гендиректор и обладатель 0,37% акций «Сургутнефтегаза» живет в обычном многоквартирном доме и скромно отдыхает в Карловых Варах.

Генеральный директор и совладелец «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов умеет хранить секреты. Зачем его компания держит астрономические суммы на депозитах в российских банках преимущественно в долларах США? Самый богатый житель Ханты-Мансийского автономного округа, генеральный директор и совладелец «Сургутнефтегаза», третьей по размеру российской нефтяной компании после «Роснефти» и «Лукойла», Владимир Богданов F 49 недавно стал лауреатом государственной премии, первой в своей жизни. Премия в области науки присуждена ему за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газонефтяных месторождений Западной Сибири». Вручил ее лично президент Путин в торжественной обстановке в Кремле 12 июня 2017 года.

Мало кто из российских миллиардеров может похвастаться столь высокой оценкой своего труда. В первой десятке списка Forbes государственной премии нет ни у кого, включая президента «Лукойла» Вагита Алекперова F 6 . Между тем Богданов занимает в рейтинге скромное 49-е место с состоянием $1,9 млрд. Он входил во все списки Forbes с 2004 года, и оценка его состояния менялась незначительно, от $1,7 млрд до $4,4 млрд.

В жизни миллиардер скромен, и он избегает публичности. Последний раз он дал интервью Forbes в 2004 году. Тогда за ним на долгие годы закрепился образ аскета, живущего в Сургуте в обычном многоквартирном доме и бюджетно отдыхающего в Карловых Варах. Очередной вопрос Forbes о том, изменилось ли что-нибудь с тех пор, остался без ответа. Секретарь в приемной Богданова сообщила Forbes, что он в отпуске, электронная почта во всей компании отключена «из-за угрозы хакерских атак» и никакой оперативной связи с руководителем нет.

Богданов пришел на работу в ПО «Сургутнефтегаз» в 1976 году, в 1984 году в возрасте 33 лет стал гендиректором предприятия, а в 1995 году организовал схему по выкупу государственного пакета в размере 40,16% акций через залоговый аукцион. С тех пор структура акционерного капитала компании несколько раз менялась, но кто ее реальные владельцы, до сих пор остается тайной за семью печатями. В отчете за 2016 год «Сургут» сообщает, что «акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не оказывает существенного влияния». Богданову как физическому лицу сегодня принадлежит 0,37% обыкновенных акций «Сургутнефтегаза».

Еще одна тайна «Сургута» — астрономические суммы средств, которые компания держит на депозитах в российских банках преимущественно в долларах США. К концу 2016 года эта сумма составляла 2,181 трлн рублей, или $36 млрд. Это почти 20% от всех депозитов российских компаний во всех российских банках. В Сбербанке российские компании держат на депозитах 2,637 трлн рублей, в ВТБ — 2,181 трлн рублей (ровно столько накопил «Сургут»). Во всех остальных банках этот показатель гораздо ниже.

Зачем «Сургуту» столько наличности? «Нам есть на что тратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги — страховочный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нужны нам, чтобы коллектив спокойно жил. Если опять будет ситуация 1998 года, что мы тогда будем делать?» — отвечал Богданов на вопросы акционеров на годовом собрании в 2013 году. К тому времени «Сургут» уже накопил 1 трлн рублей, или $31 млрд по тогдашнему курсу. Цена на нефть упала больше чем в два раза, но заначка так и осталась нетронутой. На рынке «Сургутнефтегаз» с накопленными $36 млрд стоит всего $20 млрд.

Елена Березанская

«Форбс»

«Сургутнефтегаз» , 29.04.05 , «Интервью с Владимиром Богдановым»

Интервью с Владимиром Богдановым, генеральным директором ОАО «Сургутнефтегаз»: «Действующие правила игры в новых регионах не работают».

Вопрос: В текущем году нефтяная отрасль демонстрирует снижение темпов роста нефтедобычи. Прогноз министерства экономического развития на среднесрочную перспективу также весьма консервативен, в 2007 г по прогнозам министерства прирост составит лишь 0,6 проц в год. В тоже время «Сургутнефтегаз» сейчас в числе лидеров среди нефтяных компаний по приросту добычи нефти. Как будет развиваться нефтедобыча «Сургутнефтегаза» в среднесрочной перспективе? Каков Ваш прогноз по нефтяной отрасли в целом на ближайшие 5 лет, в чем отличие в развитии нефтедобычи «Сургутнефтегаза» от других компаний? В чем секрет динамики роста добычи нефти в «Сургутнефтегазе»?

Ответ: В целом по России темпы роста добычи нефти в первом квартале составили 3,6 проц, у ОАО «Сургутнефтегаза» повыше -7 проц. Большого секрета здесь нет, динамика роста добычи определяется масштабами инвестиций в предыдущие годы. Ежегодно для поддержания и прироста уровня добычи по нашей компании необходимо порядка 1,5 млрд долл капиталовложений, так в в 2004г капитальные вложения в нефтедобычу составили 41 млрд руб. Эти средства вкладываются, прежде всего, в подготовку новых запасов. Ежегодно «Сургутнефтегаз» вводит в разработку 3-4 новых месторождения. Нельзя забывать, что 33 проц эксплуатационного бурения в целом по России приходится на долю «Сургутнефтегаза». А это — новые мощности, которые позволяют компании обеспечивать планомерный рост добычи, без «всплесков», за которым неизбежно следуют падение.

В этом году «Сургутнефтегаз» выйдет на уровень добычи в 63,7 млн тонн по добыче нефти, в следующем - на уровень 67,7 млн тонн, а уже к 2007 г достигнем рубежа в 70 млн тонн. Это без учета добычи в Восточной Сибири. Наряду с вводом новых месторождений мы много внимания уделяем внедрению передовых технологий на старых месторождениях. Там, где по всем канонам и расчетам должен идти спад темпов добычи, компания за счет увеличения нефтеотдачи пластов демонстрирует стабилизацию и даже прирост добычи.

В целом по России тенденция к сокращению прироста добычи имеет объективные причины: прежде всего, ухудшается ресурсная база. Сегодня те месторождения, которые открываются и вводятся в эксплуатацию в традиционных регионах добычи, отличаются более сложными горно-геологическими условиями, и, как следствие, являются изначально более затратными и менее рентабельными, требующими применения новейших технологий уже на первоначальном этапе их освоения. Без их использования выход на приемлемый уровень добычи для компаний становится проблематичным.

В процентном соотношении доля активных запасов в России с каждым годом сокращается. Если на сегодняшний день в общем объеме добычи доля активных запасов составляет порядка 2/3, то с каждым последующим годом баланс будет меняться в сторону увеличения доли «сложных» запасов в суммарном показателе ежегодной добычи нефти.

Но рентабельность добычи нельзя обеспечить только за счет новых технологий, которые априори являются высокозатратными. Освоение новых месторождений сейчас требует новых налоговых режимов и новых подходов к решению инфраструктурных задач. Новые территории - Восточная Сибирь, Ненецкий округ, да и частично Западная Сибирь— инфраструктурно не обеспечены. Например, «Сургутнефтегаз» в следующем году вводит крупное западно-сибирское Рогожниковскоеместорождение, расположенное в 550 км от Сургута. Помимо удаленности от транспортных магистралей, это месторождение отличается и сложными геологическими условиями, извлечение нефти будет идти изначально из более глубоких пластов.

Если сегодня не работать на перспективу, то 5-10 лет можно прогнозировать падение добычи нефти в стране, и, прежде всего, это может коснуться компаний, работающих на высокодебитных месторождениях. В меньшей степени это коснется низкодебитных месторождений, где темпы отбора значительно ниже. Простой пример, если выходит из эксплуатации одна скважина дебитом 500 тонн, то чтобы ее заменить, необходимо пробурить как минимум 30 скважин. Выбытие низкодебитной скважины в 10 тонн значительно меньше скажется на общем уровне добычи.

Владимир Богданов

Вопрос: Газовая составляющая бизнеса «Сургутнефтегаза» позволила компания выйти на новый уровень и стать фактически уже не просто нефтяной, а энергетической компанией. Как будет дальше развиваться газовая и энергетическая составляющие компании ?

Ответ: Стратегия в секторе добычи газа для нефтяных компаний на сегодняшний день определяется возможностью его сбыта. Для «Сургутнефтегаза» она в значительной мере определяется возможностью подачи газа для нужд «Тюменьэнерго». Сегодня в общей сложности это порядка 14 млрд куб м газа в год. В «Сургутнефтегазе» создана своя система газопроводов, компрессорных станций, такой своего рода «мини-Газпром». Процент утилизации газа в компании самый высокий в отрасли — 95,8 проц.

На сегодняшний день «Сургутнефтегаз» не имеет возможности подключиться к магистральному газопроводу Уренгой-Челябинск в силу его загруженности. «Газпром» определил для «Сургутнефтегаза» точку подключения в районе Уренгоя, что требует прокладки нового газопровода. Но без доступа к экспорту газа это предложение по расчетам пока убыточно. Поэтому, в связи с ограничениями по сбыту газа, компания не видит необходимости в увеличении объемов производства газа.

Что касается энергетической составляющей, то мы выбрали наиболее экономически и экологически эффективный путь. При освоении новых месторождений компания выходит на полное собственное энергетическое обеспечение. То есть, строятся газотурбинные электростанции, и попутный газ на месте утилизируется в качестве топлива, тем самым, обеспечивая выработку электроэнергии для нужд нефтедобычи. Причем, сейчас стратегия компании заключается в опережающем строительстве энергетических объектов на месторождениях, то есть, к началу добычи мы обеспечиваем объект собственной электроэнергией. Срок окупаемости мини-электростанций до 2 лет, что существенно повышает эффективность этого бизнеса. Кроме того, повышается надежность электроснабжения при нефтедобыче, так как присутствует энергообеспечение как от внутренних, так и от внешних источников питания. В прошлом году «Сургутнефтегаз» построил 5 газотурбинных станций, в этом году компания закупила оборудование еще для 6 станций.

Эти мощности уже в 2007 году позволят нам обеспечить 25% общей потребности компании в электроэнергии.

Если будет все-таки принят закон о порядке допуска независимых производителей к газотранспортной системе «Газпрома», то у «Сургутнефтегаза» есть большой потенциал для прироста объемов производства газа. В этом случае компания может нарастить добычу до 30 млрд куб м газа в год, то есть речь может идти о 2-х кратном увеличении объемов добычи.

Вопрос: «Сургутнефтегаз» начал работу в Якутии, как развивается бизнес в этом регионе? Как продвигается переговорный процесс с «ЮКОСом» по имущественному комплексу «Саханефтегаза»? Ваша стратегия по освоению новых регионов?

Ответ: Что касается нашей работы в Якутии, то за последний год «Сургутнефтегаз» сделал в этом регионе гораздо больше, чем там было сделано за 7-10 предыдущих лет. Проведен большой объем сейсмических исследований, ведется бурение разведочных и эксплуатационных скважин, мы завезли туда большой объем техники, оборудования, транспорта, обустроили производственную базу в поселке Витим. Ведется работа по проектированию трубопровода от Талакана до Усть-Кута (пока это предварительная точка). В конце мая будет готов проект разработки Талаканского месторождения. В целом, с учетом бонуса мы инвестировали в этот проект порядка 550 млн долл. Вопрос о покупке имущественного комплекса у «Саханефтегаза» пока не решается из-за юридических сложностей — нам не с кем решать эти вопросы.

К концу 2008 г мы планируем завершить строительство нефтепровода от Талаканского месторождения до Усть-Кута. К этому времени будут готовы все технические мощности для промышленной разработки Талаканского месторождения, где на первом этапе мы планируем добывать порядка 4 млн тонн в год, с дальнейшим увеличением до 6 млн тонн в год. Кроме того, компания рассчитывает на открытие новых месторождений в Якутии, во всяком случае, сейсмические работы на наших лицензионных участках (Кедровый, Хоронохский, Пеледуйский) дают обнадеживающие результаты. Учитывая мощность планируемого трубопровода в 26 млн тонн, который намерены построить самостоятельно, мы полагаем, что перекачивающими мощностями могут воспользоваться и другие предприятия, в частности «Верхнечонскнефтегаз». Экспортными направлениями для нефти с Талаканского месторождения могут быть порт Находка и Китай /через Забайкальск/.

Однако в новых регионах необходима консолидация усилий, создания консорциумов, поскольку создание инфраструктуры требует значительных затрат.

Вообще освоение новых территорий, начиная от геологоразведки и кончая нефтедобычей, во многом зависит от государственной политики. Сегодня действующая система налогообложения не позволяет достичь компаниям порога рентабельности при разработке новых месторождений. Что остается у компании даже при цене 300-320 долл за тонну? Экспортная пошлина — 130 долл, НДПИ - 63 долл, транспортные расходы, а именно железнодорожный тариф, например, Усть-Кут - Находка /Забайкальск/, — 100 долл. Остается 27 долларов, но из них еще нужно вычесть затраты на добычу, налог на имущество и т.д. При простом, образно говоря, «крестьянском счете», становится понятно, что действующие правила игры в новых регионах не работают, здесь нужен иной подход на государственном уровне. Прежде всего, это касается создания инфраструктуры /дороги, трубопроводы, объекты электроэнергетики/, что всегда предшествует промышленному освоению территорий. Но нельзя забывать, что создание столь мощного инфраструктурного комплекса имеет и государственное значение для развития необжитых регионов России. При этом бизнесу придется решать и социальные вопросы.

Как можно решить эту задачу? На мой взгляд, одним из инструментов может быть механизм дифференцирования НДПИ. В частности, дифференциация позволяет учитывать транспортные издержки. Одно дело транспортировка на экспорт из Татарии, и совсем другое из Западной Сибири, а тем более из Восточной Сибири. Для нефтяника в принципе ведь неважно — то ли это фискальные изъятия через транспортные расходы, то ли это налоговые вычеты. Поэтому государство должно четко сформулировать свою транспортную тарифную политику. По нашим расчетам тариф на транспортировку из Восточной Сибири должен быть не выше уровня 30 долл за тонну, в противном случае это приведет к убыткам недропользователей. В то же время пока предложенный железнодорожный тариф достигает 100 долл, а что касается трубопроводной системы, то там озвучена пока цифра в 47 долл, и это без учета перевалки в порту. В этих условиях у нефтяных компаний нет стимула для развития новых регионов и, прежде всего, Восточной Сибири.

Тем не менее, за порогом 2020 года центры нефтедобычи, вне зависимости от чьих-либо желаний, должны переместиться из Западной Сибири в новые регионы - на Восток и в Тимано-Печору. При существующем уровне добычи и, исходя из подтвержденных запасов Западной Сибири, через 15 лет из 6 млрд тонн запасов региона будет извлечено более 75 проц, что естественным путем переместит добычу на новые территории, и мы должны быть готовы к решению этой задачи. В противном случае Россия должна будет стать импортером нефти.

Вообще «Сургутнефтегаз» постепенно продвигается в новые регионы. В текущем году мы завершаем сейсмические исследования на 3 участках в Тимано-Печоре, и если наши прогнозы по запасам подтвердятся, то мы начнем бурение разведочных скважин. В дальнейшем мы, конечно, будем принимать участие в аукционах на территории Тимано-Печорской провинции. Освоение Тимано-Печоры ставит перед нефтяными компаниями еще одну задачу - сохранение качества нефти. Не секрет, что тимано-печорская нефть уступает по качеству сибирской, поэтому при ее транспортировке необходимо решить задачу сохранения банка качества. В противном случае проиграют не только производители в Западной Сибири, но и государство в целом, так как снижение качества приведет к снижению цены на внешних рынках и, как следствие, к снижению доходов государства. Строительство нефтепровода из Западной Сибири до Мурманска /Индиги/ позволит решить эту задачу. Кроме того, это создаст транспортный резерв экспортных мощностей РФ. Ведь не секрет, что трубопроводная система, в частности нефтепровод «Дружба», построенный еще в 60 годы, нуждается в техническом обновлении. В этом смысле нефтепровод на Мурманск снизит риски при исполнении экспортных обязательств и будет своего рода резервом для «Дружбы». Планы строительства на первом этапе участка Харьяга-Индига абсолютно правильные, так как это, по меньшей мере, позволят решить не только транспортную проблему в Тимано-Печоре, но и проблему сохранения качества нефти в целом по России.

Вопрос: В отличие от других компаний «Сургутнефтегаз» никогда не пользовался услугами западных сервисных подрядчиков, на Ваш взгляд это обоснованный с точки зрения экономики подход?

Ответ: Принцип работы «Сургутнефтегаза» с западными сервисными компаниями отличается от тех, которыми руководствуются многие российские компании. Мы идем по пути закупки у западных компаний программных и технических средств, оборудования, в случае необходимости привлекаем супервайзеров на этапе внедрения. В этом плане тесно сотрудничаем с фирмами Baker Hughes, Shlumberger , Hollyburton . Контракты с Baker Hughes, например, составляют ежегодно порядка 120-130 млн долл.

Наши специалисты проходят стажировку в западных компаниях - ежегодно мы направляем на обучение 50-60 человек.

Техника, оборудование, программное обеспечение и полученные персоналом знания позволяют нам успешно решать все поставленные задачи в области моделирования месторождений, геологоразведки, повышения нефтеотдачи пластов и т.д.

Стоимость выполнения различных сервисных операций — ГРП, зарезка боковых стволов скважин, операции с непрерывной трубой — у нас в 4-5 раз ниже, чем у западных сервисных компаний. Кроме того, по объемам сервисных операций, по уровню технического оснащения - флотами ГРП, установками с непрерывной трубой и т.д. - мы опережаем сегодня многие западные сервисные фирмы. Поэтому мы считаем, что привлекать западных подрядчиков на весь объем работ нет смысла.

Кроме того, в ходе эксплуатации зарубежной техники и оборудования мы ищем возможность изготовления аналогов на отечественных заводах. У нас разработана программа импортозамещения, которая достаточно успешно реализуется совместно с предприятиями оборонного комплекса, научно-техническими центрами, машиностроительными заводами. Экономическая эффективность реализации этой программы в 2004 году составила 364 млн. рублей.

Вопрос: Проблема повышения качества нефтепродуктов становится все более значимой для нефтяных компаний. Выход на новый уровень качества в нефтепереработке является необходимой составляющей для повышения эффективности бизнеса нефтяных холдингов. Каковы перспективы «Сургутнефтегаза» в этом направлении?

Ответ: На мой взгляд, сегодняшние проблемы в нефтепереработке уходят корнями в далекое прошлое. Стратегия развития энергетики, ориентированной сначала на потребление угля, а потом мазута, привела к тому, что НПЗ России в значительной степени и долгое время ориентировались на производство темных нефтепродуктов. Теперь условия рынка нам диктуют необходимость перевода нефтеперерабатывающих заводов на новые технологические процессы, на увеличение глубины переработки нефти.

«Сургутнефтегаз» в 2008 г планирует ввести на «Киришинефтеоргсинтезе» комплекс глубокой переработки нефти, позволяющий перерабатывать до 4,8 млн тонн мазута в год. Пуск гидрокрекинга, а затем каткрекинга позволит повысить глубину переработки до 93 проц. Это очень важно, учитывая географически и исторически сложившуюся с советских времен экспортную ориентированность нашего завода.

Кроме того, необходимость технического перевооружения российских НПЗ диктуют и повышающиеся экологические требования. Тем более, это касается завода в Киришах, который находится в непосредственной близости от крупнейшего мегаполиса — Санкт-Петербурга. В этом смысле переход к выпуску нефтепродуктов, отвечающих европейским стандартам, является требованием времени, и все компании, безусловно, будут вынуждены решать вопросы модернизации заводов.

В то же время внедрение новых технологий для перехода к выпуску нефтепродуктов европейских стандартов качества требует и особой государственной политики, которая бы создавала условия, стимулирующие компании увеличивать глубину переработки на своих заводах и выпускать нефтепродукты с высокими потребительскими и экологическими свойствами. Это позволит качественно поменять структуру экспорта и перейти от превалирующей продажи сырой нефти к продаже корзины нефтепродуктов.

На сегодняшний день стимулов для масштабного перехода на качественное топливо у компаний нет. Например, «Сургутнефтегаз» инвестирует в строительство комплекса гидрокрекинга порядка 2 млрд долл. В условиях, когда государство снижает пошлины на мазут и поднимает их на дизтопливо, об эффективности таких инвестиций говорить трудно. Компания уже несколько раз обращалась в министерство экономического развития и торговли с просьбой рассмотреть возможность предоставления «инвестиционных каникул» на срок окупаемости инвестиций в проекты по выпуску нефтепродуктов, отвечающих евростандартам.

Вообще, чтобы обеспечить снижение цен на нефтепродукты внутри страны, о чем сегодня так много говорят, необходимо стимулировать загрузку НПЗ. Чем больше будет перерабатываться нефти внутри страны, тем больше нефтепродуктов будет поступать на внутренний рынок, учитывая технические ограничения экспорта. Таким образом, удастся стимулировать превышение предложения над спросом, что приведет к снижению цен.

На сегодняшний день, рост цен на нефтепродукты на внутреннем рынке во многом предопределен фискальной политикой - НДПИ и акциз, а также рост тарифов, цен на металлопродукцию. А ведь более 82 проц от потребляемых нефтяными компаниями материальных ресурсов - это в том или ином виде металлургическая продукция, цены на которую в последнее время возросли в 2 раза. В конечном итоге все это бьет по карману потребителя и раскручивает маховик инфляции.

Вопрос: Как строится экспортная политика «Сургутнефтегаза»?

Ответ: Экспортная политика «Сургутнефтегаза» строится, как правило, на годовых контрактах. Выбор партнеров идет на тендерной основе. Сейчас у нас прямые контракты с норвежской Statoil, финской Neste, французской Total, англо-голландской Shell, британской BP.

Кроме годовых контрактов на поставку нефти на европейские заводы, «Сургутнефтегаз» проводит и ежемесячные тендеры на оставшиеся экспортные объемы по рамочным контрактам с трейдинговыми компаниями.

На сегодняшний день, не без усилий «Сургутнефтегаза», который является крупнейшим экспортером по «Дружбе», российским компаниям удалось добиться того, что экспорт по трубе стал одним из самых эффективных, и сравним с эффективностью экспорта через Новороссийск.

Вопрос: В настоящее время широко обсуждаются критерии дифференциации при исчислении НДПИ. Ряд руководителей нефтяных компаний высказали мнение, что создание объективной формулы дифференциации в РФ невозможно. На Ваш взгляд можно ли определить эти критерии, если да, то какие параметры должны лечь в основу дифференциации?

Удовлетворен ли «Сургутнефтегаз» новой концепцией закона «О недрах»? Какие, на Ваш взгляд, положительные и отрицательные моменты в новой концепции?

Ответ: Дифференциацию НДПИ в России вводить нужно и как можно быстрее, в противном случае нельзя исключить падения добычи нефти в РФ. На мой взгляд, основными критериями дифференциации должны быть горно-геологические условия, состояние разработки месторождения. При этом необходимо, прежде всего, стимулировать нефтедобычу на начальной стадии освоения месторождения, предоставляя налоговые каникулы как минимум на 5 лет на период окупаемости инвестиций. Кроме того, особый налоговый режим должен быть на месторождениях последней стадии освоения, когда нужно применять вторичные и третичные методы нефтеотдачи. Для государства очень важно, чтобы на этих месторождениях был максимальный коэффициент нефтеотдачи, чтобы запасы были извлечены, а не просто списывались. Таким образом, дифференциация должна стимулировать нефтедобычу на этапе выработки запасов до 40 проц и после 70 проц.

Второй критерий, который должен учитываться при дифференциации — это транспортная составляющая, поскольку географическое положение тоже своего рода природное преимущество. Чем ближе месторождения к центру, тем больший коэффициент дифференциации должен применяться. На мой взгляд, это самые простые критерии, которые могут использоваться и которые легко контролировать государству.

Что касается проекта закона «О недрах», то самая большая беда, что он не прямого действия. В проекте масса отсылочных моментов к постановлениям министерств и ведомств, что является почвой для разгула бюрократии. Хотя в законе есть и положительные моменты — сквозные лицензии, снятие ограничений по глубине бурения на лицензионном участке.

По сути, переход на договорные отношения, предложенный в новом законе, должен упрощать взаимоотношения недропользователя и государства. По крайней мере, бюрократическая система согласования, например землеотвода, должна быть упрощена. Однако пока предложенные проекты смежных законов, в частности Лесного кодекса, предполагают кратное увеличение согласований. Если раньше для землеотвода мы собирали до 8 тысяч подписей, то после принятия Лесной кодекс в предложенном виде увеличит число согласований до 21 тысячи подписей.

Вопрос: «Сургутнефтегаз» всегда был консервативен в привлечении западных заемных средств. Может ли измениться кредитная политика компании?

Ответ: «Сургутнефтегаз» не исключает возможности привлечения западных инвестиций, если у компании будут крупные международные проекты. Мы прорабатываем возможность участия в некоторых зарубежных проектах, в частности, у нас есть предложения от правительства Ирана, нам интересен Ирак. В случае реализации этих планов мы выйдем на международные финансовые рынки, чтобы не возникали сложности с вывозом капитала.

Вопрос: Президент РФ Владимир Путин заявил о необходимости выхода российского бизнеса на транснациональный уровень. Как Вы видите место «Сургутнефтегаза» в этом процессе ? Ответ: В принципе «Сургутнефтегаз» в перспективе вполне может стать транснациональной компанией: производственный, научный, кадровый потенциал компании не оставляет никаких сомнений в том, что она может эффективно работать не только в России. Недавно Европейская общественная комиссия наградила «Сургутнефтегаз» премией «Европейский стандарт» за разработку и внедрение системных программ в сфере промышленной экологии, способствующих достижению международных стандартов безопасности добычи, транспортировки и переработки нефтепродуктов. По сути, данная премия является сертификатом соответствия качества продукции и менеджмента общепринятым в объединенной Европе стандартам. Так что, наша уверенность имеет под собой почву.

«Бурение и нефть» , 12.06.16 , «Герой Труда. Настоящий государственник»

Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» В.Л. Богданов 28 мая 2016 г. отметил свое 65-летие. Незадолго до этого Президент Российской Федерации Владимир Путин своим указом присвоил Владимиру Леонидовичу высокое звание Героя Труда России и вручил золотую звезду Героя.

Как рождаются герои

Владимир Леонидович Богданов родился 28 мая 1951 г. в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. По словам учителей, Володя был очень старательным учеником, дотошным в хорошем смысле слова, не оставлявшем «белых пятен» в освоении отдельных тем и предметов. Предпочтение отдавал точным наукам: физике и математике. К большим природным задаткам и способностям приложилось отменное трудолюбие и упорство, без которых они вряд ли бы реализовались. Активно участвовал в общественной жизни школы. Каждый день организовывал то игру в футбол и хоккей, то рыбалку, то поход за ягодами или грибами. Эрудированность и дружеское отношение к сверстникам объединяли молодежь вокруг него. Рано обнаружившиеся сильные лидерские качества сделали его комсомольским вожаком.

В шестидесятые годы прошлого века открыли Самотлор. Романтика охватила молодежь. Мечтали о тюменском Севере и суерские мальчишки. Володя стал студентом Тюменского индустриального института, выбрав специальность «Бурение нефтяных и газовых скважин». Учился самозабвенно. За ним закрепилась кличка «Пахарь». После занятий долго просиживал в библиотеке. До всего докапывался сам. Обрастал знаниями.

После окончания института в 1973 г. молодой человек начал свою трудовую биографию со скромной должности помбура в бригаде прославленного бурового мастера Г.М. Левина. Должность невысокая, но через нее проходили все выпускники бурового факультета. Геннадий Михайлович вспоминает эпизод: «Забивали направление. На буровой находиться небезопасно. Все уходят. Он стоит и внимательно смотрит. Ему нужно было знать все».

Володя стал студентом Тюменского индустриального института, выбрав специальность «Бурение нефтяных и газовых скважин». Учился самозабвенно. За ним закрепилась кличка «Пахарь». После занятий долго просиживал в библиотеке. До всего докапывался сам. Обрастал знаниями

В те времена производство быстро росло, расширялось. Настырных, увлеченных, работоспособных замечали и выдвигали на новые должности. В период с 1973 по 1976 Владимир Леонидович прошел основные ступени профессионального роста - от помбура, бурильщика, старшего инженера производственно-технического отдела (ПТО), заместителя начальника технологического отдела до начальника смены центральной инженерно-технологической службы в Нижневартовском управлении буровых работ № 1. Одно время были сложности с заканчиванием скважин. В управлении был создан отдел заключительных работ. Бурильщики иногда возмущались. Им нужны скорость, метры проходки, премии, а тут молодой принципиальный специалист со своими требованиями. Здесь проявились качества В.Л. Богданова не только как знающего специалиста, но и требовательного и бескомпромиссного инженера, требующего высокого качества работ. Он трудился на износ, особенно когда проводился спуск колонн. По свидетельству близких, тогда его неделями не было дома.

В 1976 г. В.Л. Богданова перевели в город Сургут, в СУБР-2 технологом, затем назначили на должность главного инженера управления.
С 1978 по 1980 работал в производственном объединении «Юганскнефтегаз» заместителем начальника управления по бурению, позднее - заместителем генерального директора - начальником управления по бурению. В декабре 1980 г. вновь перевод в Сургут, и по февраль 1983-го был заместителем генерального директора по организации работ в северных районах, заместителем генерального директора - начальником управления по бурению производственного объединения «Сургутнефтегаз».
В 1983 - 1984 гг. Владимир Леонидович являлся заместителем начальника по бурению Главтюменьнефтегаза в городе Тюмени.

В июне 1984 Богданова срочно вызывают в Москву и также срочно приказом Министра нефтяной промышленности СССР Н.А. Мальцева в возрасте 33-х лет назначают генеральным директором производственного объединения «Сургутнефтегаз» - крупнейшего предприятия, обеспечивающего экономическую стабильность страны

Готовя эту статью, про себя повторял только что родившиеся строчки:

Природа щедро наградила
Его талантом и умом.
Жизнь хваткой, сметкой наделила,
Усилив их большим трудом.

Подвижный и «почти летучий»,
Привык всегда быть впереди.
Стальная воля, ум могучий
И… пламенный мотор в груди.

Такой вот получился портрет настоящего героя.

Сургутская закалка

За первые 10 лет своей трудовой биографии он объехал по зимникам, по лежневкам десятки месторождений. Ночевал в автомобилях, в вагончиках - если было место… Такую самоотверженную работу не могли не заметить.

У Богданова нет готовых стандартных калек в принятии решений. Он и мыслит не как все, и действует самостоятельно - «по-Богдановски», не равняясь на чужие авторитеты

В июне 1984 Богданова срочно вызывают в Москву и также срочно приказом Министра нефтяной промышленности СССР Н.А. Мальцева в возрасте 33-х лет назначают генеральным директором производственного объединения «Сургутнефтегаз» - крупнейшего предприятия, обеспечивающего экономическую стабильность страны.
Конечно, для многих это назначение было совершенно неожиданным. В СССР последовательно растили кадры, но такое решение иначе как кредитом доверия со стороны тогдашнего генерального директора объединения А.В. Усольцева и страны в целом (поскольку согласование кандидатуры проходило на разных, в том числе и самых высоких этажах власти) не назовешь. И В.Л. Богданов это доверие полностью оправдал.

По мнению главы компании «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова, «Богданов был молодым, активным, напористым. Его желание сделать качественно и быстрее сдать объект вызывало уважение у всех».

Но порой в каких-то сложных ситуациях он принимает непонятные и неочевидные для многих решения. И это сначала удивляет. Проходит время, и всем становится ясно, что Богданов оказался прав в очередной раз

Поздравляя трудовой коллектив с наступающим 1985-м годом, В.Л. Богданов сказал: «Мы встречаем Новый год в числе отстающих, но в наших рядах не должно быть места унынию и растерянности». Он настраивал коллектив на тяжелую работу. Но она оказалась труднее всяких предположений. Перестройка, развал экономики, дефицит всего. Но растерянности и в самом деле не было. Была работа без отпусков и выходных, каждый день до глубокой ночи. И ей он отдавал всего себя. В это невероятно сложное время он делал все для того, чтобы работающие на предприятии и их семьи не испытывали перебоев в снабжении продуктами, всем необходимым, чтобы улучшить пассажирские железнодорожные и авиаперевозки, максимально сберечь кадры специалистов. Спустя несколько лет в стране поменялся политический и экономический климат. Шли структурные преобразования. Переход на рыночные рельсы требовал акционирования компаний. Ветры перемен тогда разрушили немало предприятий нефтегазовой отрасли. Некоторые топ-менеджеры не смогли уберечь от развала и рейдерского захвата ни свои предприятия, ни свои кресла. Богданов сумел сохранить и коллектив «Сургутнефтегаз», и свое влияние на экономику страны в труднейшие для нее времена.

Президент компании «Лукойл» Вагит Алекперов говорит так: «Я уверен, он гордится «Сургутнефтегазом». Он является его основателем. Он создал компанию в самый сложный период начала 90-х годов и сумел ее сохранить. Сегодня она активно развивается. Это его детище. Это его гордость»

Когда производственное объединение (ПО) «Сургутнефтегаз» было преобразовано в открытое акционерное общество, его генеральным директором остался В.Л. Богданов.

Благодаря грамотным техническим и экономическим решениям Владимир Леонидович поднял планку компании на уровень передовых предприятий мирового уровня. Действия генерального были нестандартными, но тщательно продуманными и потому эффективными. Все работают на результатах геологоразведки еще советских времен - забросили разведочное бурение. У «Сургутнефтегаза» своя точка зрения на это: разведочное бурение здесь никогда не было в загоне. Или взять, к примеру, налоги. Все выворачивались наизнанку, чтобы минимизировать затраты или вовсе уйти от налогового бремени. «Сургутнефтегаз» платит добросовестно и строго по закону: по данным аналитиков, самые большие отчисления у предприятия, возглавляемого В.Л. Богдановым. Утилизация газа - особенно характерна для коллектива сургутян. Руководство страны дает строгие задания, устанавливает сроки, чтобы довести утилизацию попутного газа до 95 процентов. А в «Сургутнефтегазе» эту планку уже давно преодолели и держат показатель на отметке 99 процентов.

«Сургутнефтегаз» принципиально не участвует в офшорных операциях при ведении бизнеса. «Мы никогда не использовали трансферных схем», - цитирует В.Л. Богданова российский Forbes

У Богданова нет готовых стандартных калек в принятии решений. Он и мыслит не как все, и действует самостоятельно - «по-Богдановски», не равняясь на модные тенденции. В итоге, тогда как ряд территорий стонет от недостатка возможностей что-либо сделать для собственных граждан (потому что производственные предприятия не хотят или не могут наполнять региональные бюджеты), благосостояние Сургутского района, Сургута, Югры, где базируются основные производственные объекты компании, удается поддерживать в норме. И это благодаря «Сургутнефтегазу» и непосредственно его генеральному директору - Владимиру Леонидовичу Богданову. Не побоимся столь высокого обобщения, частью даже бюджет страны зависит от этой успешной неф-тяной компании…

Фирменный стиль

Фирменный стиль управления, управленческая мудрость и дальновидность - качества эффективного руководителя. Но порой в каких-то сложных ситуациях он принимает непонятные и неочевидные для многих решения. И это сначала удивляет. Проходит время, и всем становится ясно, что Богданов оказался прав в очередной раз. Так было с его настойчивым продавливанием идеи создания и развития служб капитального ремонта скважин. Впоследствии «капитальщикам» стали по плечу самые современные технологии, включая «гибкую трубу» и зарезку боковых стволов. Эффективная работа с фондом скважин помогла поддерживать добычу, а ввод новых скважин позволил ее наращивать. Стало очевидно, насколько правильно выстроил В.Л. Богданов стратегию развития на годы вперед.

Нынешняя круглая дата Владимира Леонидовича - его 65-летие, особая - она освящена светом золотой звезды Героя

Все помнят массовый тренд на вывод из состава ведущих нефтегазовых компаний сервисных служб, буровых бригад и даже целых буровых управлений в качестве непрофильных активов. Не поддался искушению следовать проторенной дорожкой лишь Богданов. Владимир Леонидович любой ценой стремился сохранить буровиков, вышкомонтажников, тампонажников в составе «Сургутнефтегаза». Порой непопулярные меры, принимаемые вовремя, тоже срабатывали: пришлось попридержать необоснованный рост зарплат, чтобы сэкономленные сред-ства вложить в производство. И этот шаг позволил обеспечить и достойную зарплату, и рост благосостояния коллектива компании в будущем.

Он возражал против модного некогда поветрия создания совместных предприятий (СП) как панацеи от всяких бед. В.Л. Богданов говорил: «Зачем давать работу иностранным рабочим, если наши делают ее с большей эффективностью? Главное - закупить передовую технику, технологии и научиться на них работать».

И это красноречиво свидетельствует об управленческом таланте, умении выбрать единственно верное решение из множества других.

Очевидно, у руководителя есть все основания быть довольным работой. Президент компании «Лукойл» Вагит Алекперов говорит об этом так: «Я уверен, он гордится «Сургутнефтегазом». Он является его основателем. Он создал компанию в самый сложный период начала 90-х годов и сумел ее сохранить. Сегодня она активно развивается. Это его детище. Это его гордость».

С именем «Сургутнефтегаз» отождествляются такие понятия, как стабильность, финансовая устойчивость, надежное партнерство

В создание инфраструктуры в Восточной Сибири «Сургутнефтегаз» инвестировал более 100 млрд руб.

Впередсмотрящий

В 1990 г. В.Л. Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне - Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ - РАНХ и ГС). Он доктор экономических наук, действительный член ряда академий: горных наук, естественных наук, технологических наук. Им опубликовано несколько книг, множество статей в отраслевых изданиях, посвященных совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, современным технологиям бурения и нефтедобычи, другим темам.

С надеждой повлиять на принятие нужных экономике страны и своему региону законов Владимир Леонидович стал избираться в местные и федеральные органы власти: 1985 - 1993 - депутат Тюменского областного Совета народных депутатов, 1990 - 1993 - депутат Верховного Совета РСФСР, с 1994 г. депутат Думы ХМАО. С 2012 г. В.Л. Богданов входит в состав комиссии по вопросам стратегического развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности, возглавляемой Президентом РФ В.В. Путиным.

Среди примеров созидательного таланта Владимира Леонидовича является освоение Талаканского месторождения. То, что там создано среди глухой тайги всего за одно десятилетие, поражает воображение даже бывалых нефтяников. В создание инфраструктуры в Восточной Сибири «Сургутнефтегаз» инвестировал более 100 млрд руб. Средства были направлены не только на производственные нужды - разведочное и эксплуатационное бурение, а еще и на строительство аэропорта (2012 г.), капитальной автодороги 117 км (2011 г.), мостов, линий электропередачи, трубопроводов, комплекса по производству битума, современного речного причала, товарного парка, газопоршневой электростанции, баз производственного обслуживания, а также объектов социального назначения.

В этом году в Тюмени планируется ввод в эксплуатацию второго кернохранилища ОАО «Сургутнефтегаз» проектной мощностью до 120 тыс. м. Первое, вместимостью до 100 тыс. м, было построено в 2003 г.

Настоящий государственный подход проявляет В.Л. Богданов к стратегии закупочной деятельности. Пожалуй, никакая другая нефтегазовая компания не поддерживает так отечественную промышленность, своего производителя, как это делает «Сургутнефтегаз». Он заказывает крупные поставки российских буровых установок, верхних приводов, породоразрушающего инструмента, оборудования для заканчивания скважин, отбора керна, насосов для добычи и многое другое.

Государственник Богданов никогда не создавал на Западе какие-либо подставные структуры. «Сургут-нефтегаз» принципиально не участвует в офшорных операциях при ведении бизнеса. «Мы никогда не использовали трансферных схем», - цитирует В.Л. Богданова российский Forbes.

Понимая, что задача государства беречь и пополнять казну, В.Л. Богданов категорически против незаслуженных льгот и государственной поддержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, и условия у всех компаний - одинаковыми «Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь», - ответственно заявляет глава «Сургутнефтегаза».

В условиях многозадачности

Компания стремится расширять географию своей деятельности. В одном из интервью Владимир Леонидович сказал, что «Сургутнефтегаз» перестал быть монорегиональной компанией, ориентированной на один центр нефтедобычи - на Западную Сибирь. «География нашего бизнеса вышла за границы традиционного западносибирского региона, и мы можем смело говорить о трех центрах нефтедобычи, включая Восточно-Сибирский и Ненецкий», - заметил он.

У Богданова нет готовых стандартных калек в принятии решений. Он и мыслит не как все, и действует самостоятельно - «по-Богдановски», не равняясь на модные тенденции

Благодаря грамотным техническим и экономическим решениям Владимир Леонидович поднял планку компании на уровень передовых предприятий мирового уровня

Благосостояние Сургутского района, Сургута, Югры, где базируются основные производственные объекты компании, удается поддерживать в норме благодаря «Сургутнефтегазу»

В ОАО «Сургутнефтегаз» кропотливо ведется работа по подготовке и переподготовке кадров. В компании занимаются отбором претендентов на обучение в заведениях среднего профессионального или высшего образования. Студентам, направляемым на учебу ОАО «Сургутнефтегаз», гарантируется частичная оплата при успешном обучении, прохождении практики и последующее трудоустройство в структурные подразделения ОАО «Сургутнефтегаз».

Базовым вузом подготовки специалистов с высшим образованием является Тюменский государственный нефтегазовый университет - ТюмГНГУ (после объединения с Тюменским государственным архитектурно-строительным университетом новое название учебного заведения - Тюменский индустриальный университет). В 2015 г. в нем обучались около пятисот студентов по направлению общества - больше, чем из любой другой нефтегазовой компании. Примером для студентов является сам В.Л. Богданов, который более 40 лет назад окончил этот вуз и сам сделал себя, став настоящим мастером, высоким профессионалом. Это о таких людях писал поэт Роберт Рожественский:

Время
движется мастерами
и надеется
на мастеров!
А они стоят,
будто крепости,
в правоте
своего труда.

И не могут иначе.
И требуются
срочно!
спешно!
всюду!
всегда!

Сегодня «Сургутнефтегаз» является признанным лидером в отрасли по внедрению новой техники и новых технологий, объемам инвестиций в научно-исследовательские работы, по уровню культуры производства. С именем «Сургутнефтегаз» отождествляются такие понятия как стабильность, финансовая устойчивость, надежное партнерство.

«По профессии - буровик»

Владимир Леонидович говорит о себе: «Я по профессии буровик». Может, поэтому генеральный относится к этому направлению с особым вниманием. Видимо потому «Сургутнефтегаз» является бесспорным лидером в стране по объемам эксплуатационного и разведочного бурения. А это позволяет не только удерживать текущий уровень, но и наращивать добычу, «не проедать» а увеличивать прирост запасов углеводородов.

В.Л. Богданов много делает для социальной сферы: у работающих в «Сургутнефтегазе» должны быть достойная зарплата, хорошие бытовые условия для комфортной жизни, современные школы, детсады, ясли - чтобы люди были уверены в будущем. В компании работают санатории, профилактории для отдыха и восстановления здоровья сотрудников, летние лагеря для отдыха детворы. На предприятии действуют не имеющие аналогов в современной России льготы для работников и членов их семей. Поэтому от желающих трудиться в «Сургутнефтегазе» нет отбоя.

За вклад в развитие и становление нефтяной промышленности России В.Л. Богданову присвоены почетные звания: «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации» (1993), «Почетный работник нефтегазового комплекса» (1999), «Заслуженный работник нефтегазодобываюшщей промышленности Ханты-Мансийского автономного округа» (2000).

Он является Почетным гражданином г. Сургута (1997), Сургутского района (1998), Ханты-Мансийского АО (1999). Владимир Леонидович имеет большое количество и государственных и общественных наград: ордена «Знак Почета» (1981), Трудового Красного Знамени (1986), «За заслуги перед Отечеством» IV, III и II степеней (1997, 2001, 2006), Орден Почета (2010), медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984), Почетную грамоту Президента Российской Федерации (2011), Благодарность Президента Российской Федерации (2012, 2007) орден «Полярная Звезда» (Якутия, 2008) Орден Почета (Белоруссия, 2001). И к ним добавилась еще одна - очень высокая и самая почетная: 21 апреля 2016 г. указом президента РФ Владимиру Леонидовичу Богданову присвоено высокое звание Героя Труда Российской Федерации. Это высшая государственная награда. Она присваивается за особые трудовые заслуги перед государством и народом, связанные с достижением выдающихся результатов в государственной, общественной и хозяйственной деятельности, направленной на обеспечение благополучия и процветания России.

После окончания института В.Л. Богданов начал свою трудовую биографию со скромной должности помбура в бригаде прославленного бурового мастера Героя социалистического труда Г.М. Левина

Нынешняя круглая дата Владимира Леонидовича - его 65-летие, особая - она освящена светом золотой звезды Героя. Поистине человек, который, не жалея себя, беззаветно трудится, игнорируя порой выходные и отпуска, на благо компании и страны, достигая выдающихся результатов, полностью заслуживает этой высочайшей награды. Он являет собой пример для подражания не только для молодежи.

Трудись честно, добросовестно, а слава и признание тебя найдут.

На популярном молодежном канале ТНТ транслируется небезызвестный комедийный сериал «Реальные пацаны». В 2017 году вышел уже 10 сезон, а 11-й запланирован на 2018. Ситком рассказывает о жизни «ровных» районных парней, которые пытаются исправиться и следовать закону.

Один из главных героев Антоха сыгран актером Антоном Андреевичем Богдановым. За счет этой роли невысокий рыжий парень (рост Антона составляет 167 см) и стал популярен, а его выражения цитируются во многих дворах России.

Детство и юность

Антон Богданов родился в Мурманской области в небольшом городке Кировске 23 ноября 1984 года. Родители парня – простые рабочие, о биографии которых известно мало, Богданов неохотно распространяется о своей семье. У его матери педагогическое образование, а у отца – медицинское. Когда сын был еще мал, родители вместе с ним переехали в Пермскую область. Там Антон учился в школе, в которой его мама преподавала математику. Позже она заняла пост директора.


Еще в школе мальчик был весьма активным: входил в школьный ансамбль в качестве вокалиста, участвовал в КВН, посещал уроки бальных танцев и борьбы, а также увлекался историей, даже был признан лауреатом Российского конкурса по истории для школьников.

После окончания учебного заведения Антон поступил в Пермский государственный институт культуры, где вместе с близким друзьями и Станиславом Тляшевым в составе трио Sex Pistols прошли кастинг в Comedy club. После этого Антон с Вовой поучаствовали в шоу «Смех без правил», где однажды сумели дойти до полуфинала. Трио Sex Pistols быстро набрало популярность в Перми и стало выступать на различных мероприятиях.


Помимо комедийной деятельности Антон работал в пермском клубе «Ветер», где поднялся по карьерной лестнице от промоутера до арт-директора, а затем открыл и собственный проект BLACKBAR.

Фильмы

В 2010 году ребята получили предложение от выступить на съемочной площадке «Реальных пацанов». Но, даже начав актерскую карьеру, друзья не позабыли о своем творческом коллективе и продолжили появляться в Comedy club и радовать поклонников на корпоративах.


Антон Богданов в сериале "Реальные пацаны"

В сериале Антон сыграл самоуверенного и наглого парня, любимца девушек.

Богданов показал творческий талант и стал получать предложения об участии в других телевизионных проектах. Так, например, в 2012 году Антон снялся в фильме Александра Баранова «Джентльмены, удачи!», где творческому парню досталась уже отчасти привычная роль веселого преступника по прозвищу «Муха».


Антон Богданов в фильме "Елки 1914"

В 2013 году он сыграл в фильме «Елки 3», приняв амплуа врача-травмотолога, и следом в 2014 появился в продолжении – «Елки 1914» в качестве простого сельского парня Сеньки.

И на этом Богданов не собирается останавливаться. В 2015 году он поучаствовал в съемках фильма «Бармен», хоть сыграл там и не самую главную роль. При этом парень все еще продолжал параллельно радовать любителей «Реальных пацанов».

Личная жизнь

Антон – весьма разносторонний парень: в школе он был веселым хулиганом, посещал различные кружки, уже в юношестве стал появляться на телеэкранах, а позже попробовал себя и на театральной сцене в спектакле «Прекрасное далеко», чему поспособствовал .


Еще в молодости Антон познакомился со своей возлюбленной Полиной, которая позже стала его женой. Пара прожила вместе 8 лет, в 2010 году у них родился мальчик, однако уже с тех пор крепкие отношения начали давать сбой из-за частых отъездов Богданова. В 2014 году интернет переполнился новостями о том, что Полина ушла к другу бывшего мужа – Тляшеву. По слухам, Стас часто заходил в гости к супругам, Полина влюбилась и изменила Антону, еще будучи в браке. Друзья до сих пор общаются, поскольку вместе работают, но вне съемок не пересекаются.


Богданов болезненно пережил развод. Каждую неделю он прилетал в Пермь только для встречи с сыном, также ради него парень наладил отношения с Полиной.

Сериал «Реальные пацаны» подарил Антону новых друзей, с которыми до сих пор встречаются. Так, например, в 2016 году с парень участвовал в шоу «Где логика?», в котором дуэт боролся за билеты на отдых.

Антон Богданов сейчас

Антон ведет личную страничку в Инстаграме , чуть ли не каждый день выкладывая фотографии и видео из своей жизни. Совсем недавно Богданов выложил несколько фото, свидетельствующих о его прибытии в Чехию для съемок в фильме «Т-34», запланированного на 2018 год.


Парень любит кататься на мопедах и мотоциклах, при этом Антон уже попадал в ДТП. Богданов проводит много времени с сыном в путешествиях и на хоккейных матчах.

В недавнем интервью Антон рассказал, что работает без устали и последний раз был в полноценном отпуске 4 года назад. Также Богданов придумал несколько грандиозных, по его словам, проектов, в которых выступает сценаристом и продюсером. Поэтому вскоре поклонники, вероятно, увидят сериалы и фильмы с участием Антона.

Рыжий парень признается, что иногда его пробивает на написание стихов

В съемках «Реальных пацанов» Антоха участвует до сих пор, при этом обещает, что новый сезон будет крутым и обязательно понравится поклонникам.

Фильмография

  • «Реальные пацаны» (с 2010);
  • «Джентльмены, удачи!» (2012);
  • «Елки 3» (2013);
  • «Елки 1914» (2014);
  • «Бармен» (2015).

Более 70% акций компании могут принадлежать 23 юрлицам

Екатерина Дербилова, Елена Мазнева

“Ведомостям” удалось обнаружить целое созвездие фирм, партнерств и фондов, связанных с “Сургутнефтегазом” - либо учрежденных им, либо управляемых его менеджерами, включая Владимира Богданова. Общие финансовые вложения этих организаций на конец 2005 г. достигали почти 1 трлн руб., а стоимость этих финансовых вложений менялась пропорционально росту капитализации самого “Сургутнефтегаза”. Эксперты считают, что этим фирмам могли принадлежать 72% акций “Сургутнефтегаза”.

“Сургутнефтегаз” - четвертая по объему добычи нефтяная компания России, в 2006 г. добыла 65,5 млн т нефти. Выручка за девять месяцев 2006 г. - 389,8 млрд руб., чистая прибыль - 74,2 млрд руб., капитализация - $51,63 млрд.

Главный пакет

Информация о владельцах “Сургутнефтегаза” - тайна за семью печатями. Последний раз компания раскрывала эти данные в начале 2003 г. - тогда НПФ “Сургутнефтегаза” принадлежало 8,1% акций. До середины 2002 г. среди акционеров ОАО “Сургутнефтегаз” значилась его “дочка” - НК “Сургутнефтегаз” с пакетом 36,7% акций (42,1% голосов). Но в 2003 г. НК была реорганизована в ООО “Лизинг-продакшн”, которого в собственниках “Сургута” уже не было. Тогда владельцы контрольного пакета акций “Сургута” спрятались за четырьмя номинальными держателями, а по последнему отчету компании на 30 сентября 2006 г. 6,9% ее уставного капитала находилось в номинальном держании “ИНГ Банк (Евразия)”, 0,3781% (0,4544% голосующих акций) принадлежало менеджерам. Тем не менее эксперты уверены, что контроль над компанией сосредоточен в руках менеджмента во главе с гендиректором Владимиром Богдановым.

Неожиданно “Ведомости” обнаружили, что нефтяник и его команда руководят не только “Сургутом”. По данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), в апреле 2006 г. Богданов возглавил девять некоммерческих партнерств. Все НП были созданы в июле 2002 г. “дочкой” “Сургутнефтегаза” ООО “Инвест-Защита” и ОАО “Риэл” (см. схему 1 на стр. Б2). Вклад “Инвест-Защиты” в каждое НП составил 10 000 руб., “Риэла” -1000 руб. Все НП зарегистрированы в Сургуте или Сургутском районе и занимаются финансовым посредничеством. Для всех компаний в ЕГРЮЛ указан один телефон. Звонок по нему привел в “Сургутнефтегаз”. Ответивший сотрудник предположил, что номер в данных ЕГРЮЛ указан ошибочно.

Некоммерческие партнерства, которыми руководит гендиректор “Сургутнефтегаза”, в 2003-2005 гг. ворочали огромными деньгами. “Ведомости” изучили их балансы за эти годы, опубликованные в базе данных “СПАРК-Интерфакс” со ссылкой на Госкомстат. Все девять НП в начале 2003 г. были “пустышками”, не имевшими прибыли. Зато в 2003 г. ситуация изменилась. По итогам года НП в сумме получили 263 млрд руб. чистой прибыли, а их долгосрочные финансовые вложения превысили 271 млрд руб. В 2004 г. долгосрочные финансовые вложения партнерств выросли еще на 18,9% (до 323 млрд руб.), в 2005 г. - еще на 52% (491 млрд руб.) (см. таблицу). Для сравнения: долгосрочные финансовые вложения самого “Сургутнефтегаза” на конец 2005 г. составляли 114,3 млрд руб.

Долгосрочные финансовые вложения - это строка, в которой указываются вложения в ценные бумаги, акции, вклады в уставные капиталы других организаций или выданные займы, говорит гендиректор аудиторской компании “Старовойтова и партнеры” Елена Старовойтова. Интересно, что финансовые вложения некоммерческих партнерств, которыми руководил Богданов, росли с той же скоростью, что и капитализация “Сургутнефтегаза”. На 30 декабря 2004 г. его стоимость выросла на 20% по сравнению с данными на 30 декабря 2003 г., а на 30 декабря 2005 г. - еще на 54%. Старовойтова полагает, что совпадения в росте вложений и капитализации могут указывать на то, что на балансе НП значатся именно акции “Сургутнефтегаза”. Отличие в изменении пропорций может быть из-за того, что неизвестно, сколько у каждого юрлица было обыкновенных, а сколько привилегированных акций, чьи котировки менялись по-разному.

Как указано в балансах, в 2004-2005 гг. все девять НП получили существенные “доходы от участия в сторонних организациях” - в общей сложности 2,12 млрд руб. за 2004 г. и 6 млрд руб. за 2005 г. Это могут быть дивиденды на принадлежащие им пакеты акций (обычно в балансах они отражаются за вычетом налога на дивиденды - 6% в 2004 г. и 9% в 2005 г.), считают опрошенные “Ведомостями” бухгалтеры. Если предположить, что речь идет именно об акциях “Сургутнефтегаза”, то, исходя из суммы дивидендов и долгосрочных финансовых вложений, можно посчитать, сколько акций могло бы быть на балансе всех девяти НП. По расчетам “Ведомостей”, в 2005 г. там бы находилось 36,73% от общего числа акций “Сургута”, в том числе 41,8% голосующих. Почти в точности такой пакет до середины 2002 г. указывала на своем балансе НК “Сургутнефтегаз”, реорганизованная в ООО “Лизинг-продакшн”.

Но это еще не все. Богданов был президентом страхового фонда “Социальная защита”, финансовые вложения которого на конец 2005 г. равнялись 55,5 млрд руб. Если предположить, что и в этом случае речь идет об акциях “Сургутнефтегаза”, эта сумма соответствует пакету в 4,12% от уставного капитала. Запрос “Ведомостей”, направленный в приемную Богданова, остался без ответа.

Удобная форма жизни

Некоммерческие партнерства, которыми руководит Богданов, - крайне удобная форма существования юрлица. Они не делятся с учредителями деньгами и имуществом. “По правилам бухучета финансовая отчетность НП обычно не консолидируется в отчетность их учредителей, так как учредители не имеют права распоряжаться экономическими выгодами, заработанными НП”, - утверждает партнер Deloitte Вадим Сорокин.

Само некоммерческое партнерство, по словам управляющего партнера AST Legal Анатолия Юшина, может подарить свое имущество, а учредители НП не имеют прав на имущество партнерства. Имущество, переданное НП, является собственностью партнерства, но его учредители могут выйти из организации вместе со своим вкладом, но не с доходами партнерства целиком, продолжает партнер коллегии адвокатов “Гриднев и партнеры” Ян Дасгупта. Зато директор НП может распоряжаться активами организации почти бесконтрольно - в законе нет ограничений на размер совершаемых НП сделок, говорит Юшин.

Не ясно, как богдановские НП с крошечным уставным (по 11 000 руб.) капиталом стали владельцами гигантских активов. В отсутствие информации о движении денежных средств НП сложно понять источник финансирования сделанных приобретений, разводит руками Старовойтова. На основании имеющейся информации - отсутствие выручки, уставный капитал каждого НП в 11 000 руб. и отсутствие обязательств после возникновения финансовых вложений - она сделала предположение, что активы были получены безвозмездно.

Братство кольца

“Ведомостям” удалось обнаружить еще одну цепочку фирм, созданных родственными “Сургуту” структурами, которая, возможно, приводит к владельцам акций нефтяной копании на конец 2005 г. В основе схемы - семь компаний, одна из которых (ООО “ИК “Киас”) еще в 1997 г. была учреждена структурами “Сургутнефтегаза”. Каждая из этих фирм владеет долей в шести оставшихся по принципу “кольца” (подробнее см. врез и схему 2). Через прослойку из 14 некоммерческих партнерств схема приводит к четырем ООО - “Фееринг”, “Кринум”, “Каладиум” и “Валлота”. Все четыре созданы в один день - 20 ноября 2003 г., все они находятся в разных поселках сельского типа Сургутского района ХМАО. В “СПАРК-Интерфакс” указан один и тот же номер телефона. Звонок по этому номеру привел в “Сургутнефтегаз”. И только отраслевая принадлежность у компаний разная: одно из них предоставляет услуги по монтажу, ремонту и техобслуживанию оборудования, другое производит уборку и чистку производственных жилых помещений, третье занимается зрелищно-развлекательной и спортивной деятельностью, четвертое исследует конъюнктуру рынка.

В балансе этих четырех ООО за 2003 г. они указали долгосрочные финансовые вложения в размере от 22,5 млрд руб. до 30 млрд руб. - в сумме 106 млрд руб. В 2004 г. у каждой из ООО долгосрочные финансовые вложения увеличились ровно на 18,4%, в 2005 г. - на 51,24%.

В свою очередь акционерами “Сургута” могут быть и семь некоммерческих партнерств из этой цепочки, учрежденных компаниями “кольца”. Их финансовые вложения на конец 2004 г. достигали 104 млрд руб., 2005 г. - 157,3 млрд руб. Это соответствует пакету акций “Сургутнефтегаза” в 11,64% от уставного капитала, или 14,19% “голосов” (на конец 2005 г.).

Все вложения, которыми располагает цепочка, находятся в надежных руках. Ведь руководят этими компаниями и партнерствами ключевые менеджеры “Сургута” - главный бухгалтер “Сургута” Михаил Глоба, первый заместитель начальника финансового управления компании Валентина Комарова, начальник планово-экономического управления компании Светлана Кукотина, глава правового управления Людмила Логиновская, а также три зама гендиректора “Сургута” - Валерий Татарчук, Владимир Ашихмин и Владислав Баранков.

Кстати, Ашихмин и Татарчук управляют еще двумя организациями, на балансах которых в 2005 г. фиксировались крупные суммы, - НП “Эгида” и фондом “Оплот”. По данным “СПАРК-Интерфакс”, “Оплот” был учрежден НПФ “Сургутнефтегаз”, “Эгида” - тем же НПФ, ОАО и НК “Сургутнефтегаз”. Величина долгосрочных финансовых вложений этих компаний на конец 2005 г. соответствует около 5,37% акций (6,48% голосов) “Сургутнефтегаза”.

Запросы Татарчуку и Ашихмину остались без ответа. В приемной Глобы сообщили, что тот находится в отпуске, а Комарова и Кукотина категорически отказались от комментариев. С Логиновской и Баранковым связаться не удалось. “Мы не имеем никакого отношения к "Сургутнефтегазу" и не в курсе финансовых вложений, созданных нашей компанией НП”, - заверила вчера “Ведомости” заместитель гендиректора ОАО “Риэл” (одна из компаний “кольца”) Ольга Андреева (по совместительству - заместитель главного бухгалтера “Инвест-Защиты”).

Полный контроль

Всего в поле зрения “Ведомостей” оказались 23 юридических лица, которые в конце 2005 г. могли быть владельцами 71,92% акций (84,4% голосующих акций) “Сургутнефтегаза”. Правда, есть вероятность, что на балансе ООО и учредивших их НП отражаются вложения в одни и те же акции - ООО отражают непосредственно акции, а НП - свои вложения в эти ООО. Впрочем, опрошенные “Ведомостями” аудиторы говорят, что по правилам российского бухгалтерского учета “двойного счета” быть не должно.

Если все эти юрлица действительно были или остаются собственниками, “Сургутнефтегаз” не обязан раскрывать эту информацию в отчетности - благодаря сложной структуре и тому, что на каждую из организаций приходилось менее 5% акций. А еще нефтяная компания формально избавилась от перекрестного владения собственными акциями, так как переложила бумаги в некоммерческие организации, учредители которых не имеют прав на их имущество, отмечает Анатолий Юшин.

Если исходить из указанных сумм, то Владимир Богданов, возглавивший в 2006 г. партнерства и фонд “Соцзащита”, контролировал 47% голосующих акций “Сургута”, а его менеджеры - около 37%. А вот следов нефтетрейдера Геннадия Тимченко, которого некоторые участники рынка считают конечным владельцем примерно 25% акций нефтяной компании, в этой схеме нет вовсе. Впрочем, с тех пор структура собственности “Сургута” могла сильно измениться - насколько, станет ясно из отчетности за 2006 г., заключает Анатолий Юшин.

(В подготовке материала участвовали Борис Сафронов, Ольга Петрова .)

Кольцо “Сургутнефтегаза”

Начало цепочке положено в 1997 г. Тогда ОАО “Сургутнефтегаз”, его основной акционер НК “Сургутнефтегаз”, ЗАО “Сургутфондинвест”, ЗАО “Нефтьинвест”, ООО “Нефть-Консалтинг” (доли учредителей - 19,86%) создали инвесткомпанию “Киас”. А та, в свою очередь, создала 23 “дочки”, внеся в их уставные капиталы по номиналу 83 490 обыкновенных акций “Сургутнефтегаза” для каждой (все это указано в их проспектах первичной эмиссии). Всего набралось 2 млрд акций нефтяной компании, или 8,4% ее голосующих акций на тот момент (6,4% от уставного капитала). У каждой из этих компаний в квартальном отчете до сих пор ограничиваются функции совета директоров и гендиректора по сделкам с акциями “Сургутнефтегаза” “в количестве более 0,05%” уставного капитала. Хотя, судя по их балансам, эти компании давно “пустышки”.

Между тем с конца 1999 г. “Сургутнефтегаз” формально уже не имел отношения к “Киасу” и его “дочкам”: пять из них поровну выкупили доли инвесткомпании. А затем каждая купила по 15,91% других “сестер”, и структура полностью “закольцевалась”. Уже с новой структурой компании “кольца” учредили в 2002 г. 15 некоммерческих партнерств. У семи из них финансовые вложения в 2003-2005 гг. как раз и насчитывали десятки миллиардов рублей. А 14 НП из общего списка еще и выступили учредителями четверки ООО с теми же многомиллиардными вложениями.

Всеми компаниями “кольца” и его “дочек” руководят только менеджеры “Сургутнефтегаза” и подконтрольных ему структур, вплоть до вчерашних студентов, инженеров второй категории и прочих сотрудников “Сургута”. Гендиректор “Киаса” Антон Молчанов - по совместительству начальник управления ценных бумаг “Сургутнефтегаза” - отказался от комментариев.

Одна из крупнейших вертикально интегрированных компаний России объединяет предприятия поиска и разведки, добычи и переработки углеводородного сырья, маркетинга нефтепродуктов, а также научно-исследовательские центры.

Одна из крупнейших вертикально интегрированных компаний России объединяет предприятия поиска и разведки, добычи и переработки углеводородного сырья, маркетинга нефтепродуктов, а также научно-исследовательские центры. ОАО «Сургутнефтегаз» сегодня – это 12 % добычи нефти, 15 % производства попутного нефтяного газа в стране. Компания занимает одно из ведущих мест в отрасли по объему проходки в разведочном и эксплуатационном бурении, обеспечивая порядка 27 % всего поисково-разведочного бурения в России. В эксплуатационном бурении на ОАО «Сургутнефтегаз» приходится 23 % общероссийского показателя. ОАО «Сургутнефтегаз» демонстрирует самый высокий уровень утилизации попутного нефтяного газа в стране – 99 %. Производственные мощности Компании расположены от Балтики до Восточной Сибири, ОАО «Сургутнефтегаз» имеет развитые связи с сотнями отечественных предприятий и фирмами-партнерами в десятках стран дальнего и ближнего зарубежья. В настоящее время акционерное общество работает на территории трех крупнейших нефтегазоносных провинций страны: в Западной и Восточной Сибири, а также Тимано-Печорской провинции. В Республике Саха (Якутия) Сургутнефтегаз с нуля развернул мощный производственный комплекс, обеспечивающий все процессы добычи нефти и газа. В развитии транспортной инфраструктуры региона важную роль сыграл введенный в эксплуатацию в 2013 году аэропорт «Талакан», который был построен в кратчайшие сроки. Стратегически важный инфраструктурный объект открывает широкие перспективы для дальнейшего освоения новой нефтяной провинции. Нефтеперерабатывающий завод Компании ООО «КИНЕФ» является одним из крупнейших в стране по объемам переработки сырья, выпускает качественную продукцию, востребованную на отечественном и мировом рынках. В 2013 году ООО «КИНЕФ» завершено строительство и введен в эксплуатацию комплекс глубокой переработки нефти на базе гидрокрекинга мазута, который является выходом на качественно новый уровень технологического развития. Комплекс является уникальным на территории России и Европы. В своей работе ОАО «Сургутнефтегаз» на протяжении многих лет придерживается принципов социальной ответственности, заботится о состоянии окружающей среды в регионах деятельности, вносит значимый вклад в социально-экономическое развитие страны и ее регионов, повышение благосостояния общества.

Генеральный директор ПАО «Сургутнефтегаз» Владимир Леонидович Богданов

Дата рождения 28 мая 1951 г.

Образование

1973 год – Тюменский индустриальный институт по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин». 1990 год – Академия народного хозяйства при Совете Министров СССР по специальности «Экономика, организация управления и планирования народного хозяйства».

Профессиональный опыт

1973 год. Помощник бурильщика в бригаде прославленного бурового мастера Геннадия Левина Нижневартовского управления буровых работ (г.Нижневартовск).
1976 год. Переведен в г.Сургут и назначен на должность главного инженера Сургутского управления буровых работ №2 объединения «Сургутнефтегаз».
1978 год. Назначен на должность заместителя генерального директора – начальника управления по бурению производственного объединения «Юганскнефтегаз» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной промышленности СССР (г.Нефтеюганск). 1980-1983 годы Работал заместителем генерального директора – начальником управления по бурению ПО «Сургутнефтегаз».
1983-1984 годы. Работал в г.Тюмень в должности заместителя начальника Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР. В июле 1984 года по предложению Министра нефтяной промышленности Н.А.Мальцева В.Л.Богданов в возрасте 33 лет был назначен на должность генерального директора производственного объединения «Сургутнефтегаз» (г.Сургут).
С 1993 по настоящее время – генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз».

Награды и звания

Доктор экономических наук.
Действительный член Академии технологических наук Российской Федерации.
Действительный член Академии горных наук Российской Федерации.
Удостоен государственных наград: - орден «Знак Почета»; - орден Трудового Красного Знамени; - орден «За заслуги перед Отечеством» II, III, IV степени; - орден Почета; - медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири».
Является заслуженным работником нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации.
Удостоен наград Республики Саха (Якутия): - знак отличия «Гражданская доблесть»; - орден «Полярная звезда».
Является почетным гражданином Ленинградской области, Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, а также двух муниципальных образований Тюменской области – г.Сургута и Сургутского района.

Контакты:

Начальник НГДУ «Быстринскнефть » ОАО «Сургутнефтегаз»

  • Дручинин Владислав Егорович
  • Ерохин Владимир Петрович - Председатель Совета директоров.
  • Матвеев Николай Иванович - должностей в ОАО «Сургутнефтегаз» не занимает.
  • Резяпов Александр Филиппович - должностей в ОАО «Сургутнефтегаз» не занимает.

    • Активы

    Основные направления бизнеса компании:

    • Разведка и добыча углеводородного сырья,
    • Переработка газа и производство электроэнергии,
    • Производство и маркетинг нефтепродуктов, товарного газа, продуктов газопереработки,
    • Выработка продуктов нефтехимии.

    Нефтегазодобывающее предприятие

    Нефтегазодобывающая компания «Сургутнефтегаз» - одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России . На его долю приходится около 13% объемов добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями России (данные 2011 года).

    На протяжении многих лет предприятие является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин.

    На предприятии создан первый в России полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии. 59 структурных подразделений предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов. Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи. Нефть поставляется как на российские нефтеперерабатывающие заводы, так и за рубеж - в страны СНГ и Западной Европы

    Нефтеперерабатывающее предприятие

    Нефтеперерабатывающий завод компании – «Киришинефтеоргсинтез» - одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий страны, на его долю приходится около 9% российской нефтепереработки.

    Завод выпускает 58 видов продуктов нефтепереработки с высокими экологическими и эксплуатационными свойствами, в том числе все виды моторных топлив, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и гидроизоляционные материалы и др. Дизтопливо, авиакеросины, кровельные материалы и битумы, выпускаемые заводом, соответствуют международным стандартам качества.

    Введенный в строй в 1996 году комплекс ЛАБ-ЛАБС выпускает основу для моющих средств с биоразлагаемостью 95%. На основе этого сырья производится 100% синтетических моющих средств в России и 10% - в Европе.

    В настоящее время завод реализует не имеющий аналогов в России проект строительства комплекса глубокой переработки нефти.

    Киришинефтеоргсинтез неоднократно удостаивался премий Правительства Российской Федерации и престижных международных наград за высокое качество выпускаемой продукции.

    Сбытовые предприятия

    Основные рынки сбыта компании - регионы Северо-Запада России . В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 5 торговыми компаниями:

    • «Калининграднефтепродукт»,
    • «Новгороднефтепродукт»,
    • «Псковнефтепродукт»,
    • «Тверьнефтепродукт».

    На конец 2009 года торговые компании располагают 301 АЗС, большая часть которых представляет собой современные автозаправочные комплексы с широким спектром услуг. Сбытовые предприятия имеют 28 нефтебаз для хранения топлива.

    Выгодное географическое положение сбытовых предприятий определяется близостью к нефтеперерабатывающему заводу компании, а также благодаря пролегающим по территории деятельности междугородным и международным трассам с большими потоками автомобильного транспорта.

    Научно-исследовательские и проектные институты

    В состав компании входит два крупных научных центра - научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим».

    Институт «СургутНИПИнефть» - крупнейшая проектная организация отрасли, он представляет собой единый высокотехнологичный комплекс, позволяющий осуществлять проектирование, обустройство месторождений нефти и газа на уровне мировых стандартов. Институт имеет международный сертификат качества серии ИСО 9000.

    «СургутНИПИнефть» выполняет все виды работ в области геологии, бурения, разработки месторождений, решает задачи по созданию постоянно действующих моделей месторождений, по внедрению техники и технологий строительства скважин, методов повышения нефтеотдачи пластов, проектирования объектов обустройства.

    «Ленгипронефтехим» - ведущий проектный институт России , имеет 60-летний опыт проектирования нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцехимических установок, промышленных комплексов и заводов. Высокая квалификация сотрудников, испытанные методы расчетов, длительный опыт сотрудничества с ведущими зарубежными инжиниринговыми компаниями позволяют специалистам института создавать новые, высокоэффективные технологические установки и комплексы, принимать высокотехнологичные решения в области реконструкции существующих технологических установок.

    Показатели деятельности

    2019: Самые низкодоходные акции среди нефтяных компаний России за 12 лет

    Информационные технологии в Сургутнефтегазе

    История

    В качестве вертикально-интегрированной компании ОАО «Сургутнефтегаз» присутствует на рынке немногим более 15 лет. Но у предприятий, вошедших в ее состав в период приватизации нефтяного комплекса России , достаточно богатая история: более чем 45-летний опыт добычи нефти, 43 года работы в сфере нефтепереработки, от 50 до 100 лет деятельности по нефтепродуктообеспечению.

    Добыча нефти

    Нефтегазодобывающее предприятие компании берет свое начало от нефтепромыслового управления «Сургутнефть», созданного в 1964 году. С его именем связано начало освоения Большой нефти Западной Сибири.

    Предприятие создавалось практически на пустом месте, единственной артерией, связывавшей Сургут с внешним миром, была река Обь. В регионе не существовало ни одного здания в капитальном исполнении, ни одного километра дорог с твердым покрытием, а самым распространенным средством передвижения до начала 70-х годов здесь являлся вездеход.

    Добыча нефти в первые годы разработки месторождений была сезонной - в теплое время года добытую нефть отправляли баржами по реке на Омский нефтеперерабатывающий завод. На зиму скважины останавливались.

    С пуском в 1967 году нефтепровода Усть-Балык - Омск промыслы стали работать круглогодично.

    Климат и ландшафт не позволяли использовать здесь традиционные способы прокладки дорог, бурения скважин, строительства трубопроводов, обустройства месторождений. Фактически нефтепромысловое управление «Сургутнефть» стало полигоном, где создавались и опробовались способы и методы разработки месторождений в сложных горно-геологических и климатических условиях - и своего рода кузницей кадров для всех нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири.

    В конце 70-х годов Сургут стали называть «нефтяной столицей Сибири», он становится центром развития Севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана самая мощная в Европе база электроэнергетики - Сургутская ГРЭС-1, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт.

    В октябре 1977 года Сургутнефтегаз получил статус многопрофильного производственного объединения, а в 1993 году объединение преобразовано в акционерное общество открытого типа.

    За период январь-декабрь 2017 года добыча нефти:

    • «Роснефть » - 210,8 млн т (-0,3%),
    • «Лукойл » – 82,2 млн т (-1,6%),
    • «Сургутнефтегаз» – 60,5 млн т (-2,1%),
    • «Газпром нефть » – 59,9 млн т (+3,8%),
    • «Татнефть » – 28,9 млн т (+0,9%),
    • «

      В 1972 году по объемам переработки КИНЕФ вошел в пятерку крупнейших в стране. Производство было нацелено исключительно на обеспечение топливом Северо-Западного региона России . Ввод завода в эксплуатацию снял проблему дефицита нефтепродуктов, которая сдерживала развитие экономики этого региона. С пуском в эксплуатацию в 1969 году нефтепровода Ярославль - Кириши завод смог принимать на переработку нефть западносибирских месторождений, его близость к Балтийским портам открыла возможность выгодного экспорта нефтепродуктов в страны Западной Европы.

      Сегодня завод является одним из самых мощных в составе действующих в России предприятий топливно-нефтехимического профиля. Город Кириши, для которого «Киришинефтеоргсинтез» является главным градообразующим предприятием, сегодня - один из самых красивых городов Ленинградской области.

      Сбытовая сфера

      История некоторых сбытовых предприятий компании – «Леннефтепродукт», «Новгороднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» - уходит корнями в начало ХХ века и связана с именем братьев Нобель, создавших первые в России предприятия по торговле нефтепродуктами. На территории Тверской области до сих пор сохранилось несколько резервуаров, построенных в начале ХХ века методом ручной клепки.

      В 20-е и даже 30-е годы ХХ столетия, когда началась индустриализация страны, предприятия нефтепродуктообеспечения развивались слабо, поскольку автомобили были еще редкостью, паровозы использовали в основном уголь, речные и морские суда только начинали использовать в качестве топлива мазут, лишь керосина для бытовых нужд населения с каждым годом требовалось все больше. В те годы были построены нефтебазы, представляющие собой небольшие склады с резервуарами емкостью от 0,5 до 2 куб. метров, отпуск нефтепродуктов производился вручную.

      Фактически предприятия нефтепродуктообеспечения получили развитие лишь в конце сороковых - пятидесятых годах.

      История Калининграднефтепродукта начинается с 1946 года, предприятие создавалось на основе действовавших в довоенное время в Восточной Пруссии объектов фирм «Шелл» и «Нитаг». Резервуары из знаменитой крупповской стали и единственное уцелевшее здание АЗС довоенной постройки, словно живые свидетели времени, остаются неизменными до сих пор.

      Сегодня все сбытовые предприятия компании по качеству реализуемых нефтепродуктов, по уровню сервиса, по оригинальности стиля занимают в своих регионах лидирующие позиции.

      Добыча газа

      Добыча газа в России в 2017 году составила 690,5 млрд куб. м (+7,9% к 2016 году).

      Показатели добычи компаний в 2017 году: