Rusya Federasyonu'nun yasal çerçevesi. "Yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların pozisyonları için birleşik yeterlilik dizinini uygulama prosedürünün onaylanması üzerine" Değişiklikler ve eklemeler ile
ÇALIŞMA VE SOSYAL KALKINMA BAKANLIĞI
RUSYA FEDERASYONU
SİPARİŞİN ONAYLANMASI HAKKINDA
31 Ekim 2002 tarihli Rusya Federasyonu Hükümeti Kararı uyarınca N 787 “Birleşik Tarife ve İşçilerin Çalışma ve Meslekleri Yeterlilik Rehberinin, Yöneticilerin, Uzmanların ve Çalışanların Pozisyonlarının Birleşik Yeterlilik Rehberinin onaylanması prosedürü hakkında ” (Rusya Federasyonu Mevzuat Koleksiyonu, 2002, N 44, Madde 4399; 2003, No. 52 (Bölüm II), Madde 5066) Rusya Federasyonu Çalışma ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı karar verir:
Ek uyarınca yönetici, uzman ve çalışan pozisyonları için Birleşik Yeterlilik Rehberinin uygulanmasına ilişkin Prosedürü onaylayın.
Çalışma Bakanı
ve sosyal gelişim
Rusya Federasyonu
A.P.POCHINOK
EMİR
BİRLEŞTİRİLMİŞ YETERLİK REHBERİNİN UYGULAMALARI
YÖNETİCİ, UZMAN VE ÇALIŞANLARIN POZİSYONLARI
1. Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için birleşik yeterlilik pozisyonları dizini, iş ilişkilerinin düzenlenmesi ile ilgili sorunları çözmeyi, mülkiyet biçimine ve örgütsel ve yasal faaliyet biçimlerine bakılmaksızın kuruluşlar için etkili bir personel yönetim sistemi sağlamayı amaçlamaktadır.
2. Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için birleşik yeterlilik pozisyonları dizini, çalışan pozisyonlarının kabul edilen sınıflandırmasına göre üç kategoriye göre geliştirilmiştir: yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar. Pozisyonların uygun kategoriye atanması, çalışanın işinin içeriğini oluşturan öncelikli olarak yapılan işin niteliğine (organizasyonel-idari, analitik-yapıcı, bilgi-teknik) bağlı olarak gerçekleştirilir.
3. Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için birleşik yeterlilik pozisyonları dizini, ekonomik faaliyet türüne göre bölümlere ayrılmış yönetici, uzman ve çalışan pozisyonları için yeterlilik özelliklerini içerir.
4. Yönetici, uzman ve çalışan pozisyonlarının nitelik özellikleri, personelin doğru seçilmesini ve yerleştirilmesini, iş niteliklerinin iyileştirilmesini, rasyonel işbölümünü, bu kategoriler arasında işlev, yetki ve sorumlulukların belirlenmesine yönelik etkin bir mekanizma oluşturulmasını kolaylaştırmak üzere tasarlanmıştır. çalışanların iş unvanlarının, görevlerinin ve niteliklerinin belirlenmesinde yeknesak yaklaşımların oluşturulması.
5. Her pozisyonun yeterlilik özellikleri “Görev Sorumlulukları”, “Bilinmesi Gerekenler” ve “Yeterlik Gereksinimleri” olmak üzere üç bölümden oluşmaktadır.
Yeterlilik özelliklerinin “İş Sorumlulukları” bölümü, bu pozisyonda bulunan bir çalışana tamamen veya kısmen atanabilecek ana fonksiyonların bir listesini içerir.
Gerekirse, yeterlilik özelliklerinde yer alan iş sorumlulukları birkaç icracı arasında dağıtılabilir. İş organizasyonunun iyileştirilmesi, teknik araçların getirilmesi ve gerçekleştirilen iş hacmini artıracak önlemlerin alınması sürecinde, bir çalışanın sorumluluk kapsamını, ilgili nitelik özelliklerinin belirlediği sorumluluklara kıyasla genişletmek mümkündür. Bir çalışana, işin içeriğiyle ilgili, karmaşıklığı eşit, uygulanması başka bir uzmanlık, nitelik veya iş unvanında değişiklik gerektirmeyen diğer pozisyonların nitelik özellikleri tarafından sağlanan iş görevlerinin yerine getirilmesi emanet edilebilir. .
“Bilinmesi Gerekenler” bölümü, çalışanın özel bilgi açısından temel gereksinimlerinin yanı sıra, çalışanın iş görevlerini yerine getirirken kullanması gereken mevzuat, yöntem ve araçlara ilişkin bilgileri içerir.
"Yeterlilik Gereksinimleri" bölümü, çalışanın kendisine verilen görevleri yerine getirebilmesi için gerekli mesleki eğitim düzeyini ve gerekli iş deneyimini belirler.
Yeterlilik özellikleri, üretim, emek ve yönetim organizasyonunun özelliklerini, haklarını ve sorumluluklarını dikkate alarak çalışanların belirli bir iş sorumlulukları listesini içeren iş tanımlarının geliştirilmesine temel oluşturur.
6. Yönetici yardımcılığı pozisyonlarının nitelik özellikleri, iş sorumlulukları, bilgi gereklilikleri ve nitelikleri, ilgili yönetici pozisyonlarının özelliklerinde yer alan gereklilikler esas alınarak belirlendiğinden geliştirilmemiştir.
7. Gerçekleştirilen fiili görevlerin ve çalışanların niteliklerinin yeterlilik özelliklerinin gerekliliklerine uygunluğu kuruluşun belgelendirme komisyonu tarafından belirlenir.
8. “Yeterlilik Şartları” bölümünde belirtilen özel eğitim veya iş tecrübesine sahip olmayan ancak yeterli pratik tecrübeye sahip olan ve görevini etkin ve tam olarak yerine getiren kişiler, belgelendirme komisyonunun önerisi üzerine uygun kadrolara atanır. aynı şekilde özel eğitim ve iş tecrübesine sahip kişiler de olabilir.
31 Ekim 2002 tarihli Rusya Federasyonu Hükümeti N 787 “İşçilerin Birleşik Tarife ve Yeterlilik Rehberini ve İşçilerin Mesleklerini, Yöneticilerin, Uzmanların ve Çalışanların Birleşik Yeterlilik Pozisyonlarını Onaylama Prosedürü Hakkında” (Rusya Federasyonu Toplu Mevzuatı) Federasyon, 2002, N 44, Madde 4399; 2003, N 52 (bölüm II), madde 5066) Rusya Federasyonu Çalışma ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı aşağıdakilere karar verir:
Ek uyarınca yönetici, uzman ve çalışan pozisyonları için Birleşik Yeterlilik Rehberinin uygulanmasına ilişkin Prosedürü onaylayın.
Çalışma Bakanı
ve sosyal gelişim
Rusya Federasyonu
A.P.POCHINOK
1. Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için birleşik yeterlilik pozisyonları dizini, iş ilişkilerinin düzenlenmesi ile ilgili sorunları çözmeyi, mülkiyet biçimine ve örgütsel ve yasal faaliyet biçimlerine bakılmaksızın kuruluşlar için etkili bir personel yönetim sistemi sağlamayı amaçlamaktadır.
2. Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için birleşik yeterlilik pozisyonları dizini, çalışan pozisyonlarının kabul edilen sınıflandırmasına göre üç kategoriye göre geliştirilmiştir: yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar. Pozisyonların uygun kategoriye atanması, çalışanın işinin içeriğini oluşturan öncelikli olarak yapılan işin niteliğine (organizasyonel-idari, analitik-yapıcı, bilgi-teknik) bağlı olarak gerçekleştirilir.
3. Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için birleşik yeterlilik pozisyonları dizini, ekonomik faaliyet türüne göre bölümlere ayrılmış yönetici, uzman ve çalışan pozisyonları için yeterlilik özelliklerini içerir.
4. Yönetici, uzman ve çalışan pozisyonlarının nitelik özellikleri, personelin doğru seçilmesini ve yerleştirilmesini, iş niteliklerinin iyileştirilmesini, rasyonel işbölümünü, bu kategoriler arasında işlev, yetki ve sorumlulukların belirlenmesine yönelik etkin bir mekanizma oluşturulmasını kolaylaştırmak üzere tasarlanmıştır. çalışanların iş unvanlarının, görevlerinin ve niteliklerinin belirlenmesinde yeknesak yaklaşımların oluşturulması.
5. Her pozisyonun yeterlilik özellikleri “Görev Sorumlulukları”, “Bilinmesi Gerekenler” ve “Yeterlik Gereksinimleri” olmak üzere üç bölümden oluşmaktadır.
Yeterlilik özelliklerinin “İş Sorumlulukları” bölümü, bu pozisyonda bulunan bir çalışana tamamen veya kısmen atanabilecek ana fonksiyonların bir listesini içerir.
Gerekirse, yeterlilik özelliklerinde yer alan iş sorumlulukları birkaç icracı arasında dağıtılabilir. İş organizasyonunun iyileştirilmesi, teknik araçların getirilmesi ve gerçekleştirilen iş hacmini artıracak önlemlerin alınması sürecinde, bir çalışanın sorumluluk kapsamını, ilgili nitelik özelliklerinin belirlediği sorumluluklara kıyasla genişletmek mümkündür. Bir çalışana, işin içeriğiyle ilgili, karmaşıklığı eşit, uygulanması başka bir uzmanlık, nitelik veya iş unvanında değişiklik gerektirmeyen diğer pozisyonların nitelik özellikleri tarafından sağlanan iş görevlerinin yerine getirilmesi emanet edilebilir. .
“Bilinmesi Gerekenler” bölümü, çalışanın özel bilgi açısından temel gereksinimlerinin yanı sıra, çalışanın iş görevlerini yerine getirirken kullanması gereken mevzuat, yöntem ve araçlara ilişkin bilgileri içerir.
"Yeterlilik Gereksinimleri" bölümü, çalışanın kendisine verilen görevleri yerine getirebilmesi için gerekli mesleki eğitim düzeyini ve gerekli iş deneyimini belirler.
Yeterlilik özellikleri, üretim, emek ve yönetim organizasyonunun özelliklerini, haklarını ve sorumluluklarını dikkate alarak çalışanların belirli bir iş sorumlulukları listesini içeren iş tanımlarının geliştirilmesine temel oluşturur.
6. Yönetici yardımcılığı pozisyonlarının nitelik özellikleri, iş sorumlulukları, bilgi gereklilikleri ve nitelikleri, ilgili yönetici pozisyonlarının özelliklerinde yer alan gereklilikler esas alınarak belirlendiğinden geliştirilmemiştir.
7. Gerçekleştirilen fiili görevlerin ve çalışanların niteliklerinin yeterlilik özelliklerinin gerekliliklerine uygunluğu kuruluşun belgelendirme komisyonu tarafından belirlenir.
8. “Yeterlilik Şartları” bölümünde belirtilen özel eğitim veya iş tecrübesine sahip olmayan ancak yeterli pratik tecrübeye sahip olan ve görevini etkin ve tam olarak yerine getiren kişiler, belgelendirme komisyonunun önerisi üzerine uygun kadrolara atanır. aynı şekilde özel eğitim ve iş tecrübesine sahip kişiler de olabilir.
ÇALIŞMA VE SOSYAL KALKINMA BAKANLIĞI
RUSYA FEDERASYONU
ÇÖZÜNÜRLÜK
Değişikliklerin yapıldığı belge:
(Rus gazetesi, N 277, 12/08/2010).
____________________________________________________________________
31 Ekim 2002 tarihli Rusya Federasyonu Hükümeti Kararı uyarınca N 787 “Birleşik Tarife ve İşçilerin Çalışma ve Meslekleri Yeterlilik Rehberinin, Yöneticilerin, Uzmanların ve Çalışanların Pozisyonlarının Birleşik Yeterlilik Rehberinin onaylanması prosedürü hakkında ” (Rusya Federasyonu Mevzuat Koleksiyonu, 2002, N 44, Mad. .4399; 2003, N 52 (bölüm II), art. 5066) Rusya Federasyonu Çalışma ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı
karar verir:
Ek uyarınca yönetici, uzman ve çalışan pozisyonları için Birleşik Yeterlilik Rehberinin uygulanmasına ilişkin Prosedürü onaylayın.
Bakan
emek ve sosyal kalkınma
Rusya Federasyonu
A. Pochinok
Kayıtlı
Adalet Bakanlığı'nda
Rusya Federasyonu
9 Mart 2004,
kayıt N 5628
Başvuru. Yönetici, uzman ve çalışan pozisyonları için Birleşik Yeterlilik Rehberini uygulama prosedürü
1. Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için birleşik yeterlilik pozisyonları dizini, iş ilişkilerinin düzenlenmesi ile ilgili sorunları çözmeyi, mülkiyet biçimine ve örgütsel ve yasal faaliyet biçimlerine bakılmaksızın kuruluşlar için etkili bir personel yönetim sistemi sağlamayı amaçlamaktadır.
2. Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için birleşik yeterlilik pozisyonları dizini, çalışan pozisyonlarının kabul edilen sınıflandırmasına göre üç kategoriye göre geliştirilmiştir: yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar. Pozisyonların uygun kategoriye atanması, çalışanın işinin içeriğini oluşturan öncelikli olarak yapılan işin niteliğine (organizasyonel-idari, analitik-yapıcı, bilgi-teknik) bağlı olarak gerçekleştirilir.
3. Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için birleşik yeterlilik pozisyonları dizini, ekonomik faaliyet türüne göre bölümlere ayrılmış yönetici, uzman ve çalışan pozisyonları için yeterlilik özelliklerini içerir.
4. Yönetici, uzman ve çalışan pozisyonlarının nitelik özellikleri, personelin doğru seçilmesini ve yerleştirilmesini, iş niteliklerinin iyileştirilmesini, rasyonel işbölümünü, bu kategoriler arasında işlev, yetki ve sorumlulukların belirlenmesine yönelik etkin bir mekanizma oluşturulmasını kolaylaştırmak üzere tasarlanmıştır. çalışanların iş unvanlarının, görevlerinin ve niteliklerinin belirlenmesinde yeknesak yaklaşımların oluşturulması.
5. Her pozisyonun yeterlilik özellikleri “Görev Sorumlulukları”, “Bilinmesi Gerekenler” ve “Yeterlik Gereksinimleri” olmak üzere üç bölümden oluşmaktadır.
Yeterlilik özelliklerinin “İş Sorumlulukları” bölümü, bu pozisyonda bulunan bir çalışana tamamen veya kısmen atanabilecek ana fonksiyonların bir listesini içerir.
Gerekirse, yeterlilik özelliklerinde yer alan iş sorumlulukları birkaç icracı arasında dağıtılabilir. İş organizasyonunun iyileştirilmesi, teknik araçların getirilmesi ve gerçekleştirilen iş hacmini artıracak önlemlerin alınması sürecinde, bir çalışanın sorumluluk kapsamını, ilgili nitelik özelliklerinin belirlediği sorumluluklara kıyasla genişletmek mümkündür. Bir çalışana, uygulanması başka bir uzmanlık, nitelik veya iş unvanında değişiklik gerektirmeyen, içerik olarak ilgili işin eşit karmaşıklıktaki diğer pozisyonların nitelik özellikleri tarafından sağlanan iş görevlerinin yerine getirilmesi emanet edilebilir.
“Bilinmesi Gerekenler” bölümü, çalışanın özel bilgi açısından temel gereksinimlerinin yanı sıra, çalışanın iş görevlerini yerine getirirken kullanması gereken mevzuat, yöntem ve araçlara ilişkin bilgileri içerir.
"Yeterlilik Gereksinimleri" bölümü, çalışanın kendisine verilen görevleri yerine getirebilmesi için gerekli mesleki eğitim düzeyini ve gerekli iş deneyimini belirler.
Yeterlilik özellikleri, üretim, emek ve yönetim organizasyonunun özelliklerini, haklarını ve sorumluluklarını dikkate alarak çalışanların belirli bir iş sorumlulukları listesini içeren iş tanımlarının geliştirilmesine temel oluşturur.
6. Yönetici yardımcılığı pozisyonlarının nitelik özellikleri, iş sorumlulukları, bilgi gereklilikleri ve nitelikleri, ilgili yönetici pozisyonlarının özelliklerinde yer alan gereklilikler esas alınarak belirlendiğinden geliştirilmemiştir.
7. Gerçekleştirilen fiili görevlerin ve çalışanların niteliklerinin yeterlilik özelliklerinin gerekliliklerine uygunluğu kuruluşun belgelendirme komisyonu tarafından belirlenir.
8. “Yeterlilik Şartları” bölümünde belirtilen özel eğitim veya iş tecrübesine sahip olmayan, ancak yeterli pratik tecrübeye sahip olan ve görevini etkin ve tam olarak yerine getiren kişiler, belgelendirme komisyonunun önerisi üzerine, ilgili kadrolara atanır. aynı şekilde ve özel eğitim ve iş tecrübesine sahip kişiler (değiştirilen madde, Rusya Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın 25 Ekim 2010 N 921n sayılı emriyle 19 Aralık 2010 tarihinde yürürlüğe girmiştir.
Belgenin dikkate alınarak revize edilmesi
değişiklik ve eklemeler hazırlandı
JSC "Kodeks"
31 Ekim 2002 tarihli Rusya Federasyonu Hükümeti uyarınca N 787 “İşçilerin Birleşik Tarife ve Yeterlilik Rehberinin ve İşçilerin Meslekleri, Yöneticilerin, Uzmanların ve Çalışanların Birleşik Yeterlilik Pozisyonlarının Onaylanması Prosedürü Hakkında” (Koleksiyon) Rusya Federasyonu Mevzuatı, 2002, N 44, Madde .4399; 2003, N 52 (bölüm 2), madde 5066) Rusya Federasyonu Çalışma ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı:
1. Yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların pozisyonları, mülkiyet şekline ve örgütsel ve yasal faaliyet biçimlerine bakılmaksızın, iş ilişkilerinin düzenlenmesi, kuruluşlar için etkili bir personel yönetim sisteminin sağlanması ile ilgili sorunları çözmeyi amaçlamaktadır.
2. Yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların pozisyonları, çalışan pozisyonlarının kabul edilen sınıflandırmasına göre üç kategoriye göre geliştirilir: yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar. Pozisyonların uygun kategoriye atanması, çalışanın işinin içeriğini oluşturan öncelikli olarak yapılan işin niteliğine (organizasyonel-idari, analitik-yapıcı, bilgi-teknik) bağlı olarak gerçekleştirilir.
3. Yönetici, uzman ve çalışan pozisyonları, ekonomik faaliyet türüne göre bölümler halinde gruplandırılmış yönetici, uzman ve çalışan pozisyonlarının nitelik özelliklerini içerir.
4. Yönetici, uzman ve çalışan pozisyonlarının nitelik özellikleri, personelin doğru seçilmesini ve yerleştirilmesini, iş niteliklerinin iyileştirilmesini, rasyonel işbölümünü, bu kategoriler arasında işlev, yetki ve sorumlulukların belirlenmesine yönelik etkin bir mekanizma oluşturulmasını kolaylaştırmak üzere tasarlanmıştır. çalışanların iş unvanlarının, görevlerinin ve niteliklerinin belirlenmesinde yeknesak yaklaşımların oluşturulması.
5. Her pozisyonun yeterlilik özellikleri “Görev Sorumlulukları”, “Bilinmesi Gerekenler” ve “Yeterlik Gereksinimleri” olmak üzere üç bölümden oluşmaktadır.
Yeterlilik özelliklerinin “İş Sorumlulukları” bölümü, bu pozisyonda bulunan bir çalışana tamamen veya kısmen atanabilecek ana fonksiyonların bir listesini içerir.
Gerekirse, yeterlilik özelliklerinde yer alan iş sorumlulukları birkaç icracı arasında dağıtılabilir. İş organizasyonunun iyileştirilmesi, teknik araçların getirilmesi ve gerçekleştirilen iş hacmini artıracak önlemlerin alınması sürecinde, bir çalışanın sorumluluk kapsamını, ilgili nitelik özelliklerinin belirlediği sorumluluklara kıyasla genişletmek mümkündür. Bir çalışana, uygulanması başka bir uzmanlık, nitelik veya iş unvanında değişiklik gerektirmeyen, içerik olarak ilgili işin eşit karmaşıklıktaki diğer pozisyonların nitelik özellikleri tarafından sağlanan iş görevlerinin yerine getirilmesi emanet edilebilir.
“Bilinmesi Gerekenler” bölümü, çalışanın özel bilgi açısından temel gereksinimlerinin yanı sıra, çalışanın iş görevlerini yerine getirirken kullanması gereken mevzuat, yöntem ve araçlara ilişkin bilgileri içerir.
"Yeterlilik Gereksinimleri" bölümü, çalışanın kendisine verilen görevleri yerine getirebilmesi için gerekli mesleki eğitim düzeyini ve gerekli iş deneyimini belirler.
"Yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların pozisyonları için birleşik yeterlilik dizinini uygulama prosedürünün onaylanması üzerine"
03/09/2004 tarih ve 5628 sayılı Rusya Federasyonu Adalet Bakanlığı'na kayıtlıdır.
Çalışma ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı
Rusya Federasyonu
Çözünürlük
9 Şubat 2004 tarihli ve 9 Sayılı
Yönetici, uzman ve çalışan pozisyonları için birleşik yeterlilik rehberinin uygulanmasına ilişkin prosedürün onaylanması üzerine
Ed. Rusya Federasyonu Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın 25 Ekim 2010 tarih ve 921n sayılı Emri
31 Ekim 2002 tarih ve 787 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi uyarınca “Birleşik Tarife ve İşçilerin Çalışma ve Meslekleri Yeterlilik Rehberinin, Yöneticilerin, Uzmanların ve Uzmanların Pozisyonlarının Birleşik Yeterlilik Rehberinin onaylanması prosedürü hakkında Çalışanlar” (Rusya Federasyonu Mevzuat Koleksiyonu, 2002, No. 44, Madde 4399; 2003, No. 52 (Bölüm II), Madde 5066) Rusya Federasyonu Çalışma ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı aşağıdakilere karar verir:
Ek uyarınca yönetici, uzman ve çalışan pozisyonları için Birleşik Yeterlilik Rehberinin uygulanmasına ilişkin Prosedürü onaylayın.
Çalışma Bakanı
ve sosyal gelişim
Rusya Federasyonu
A.P. Pochinok
Başvuru
Çözünürlüğe
Rusya Çalışma Bakanlığı
02/09/2004 tarih ve 9 sayılı
Yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların pozisyonları için birleşik yeterlilik dizinini uygulama prosedürü
1. Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için birleşik yeterlilik pozisyonları dizini, iş ilişkilerinin düzenlenmesi ile ilgili sorunları çözmeyi, mülkiyet biçimine ve örgütsel ve yasal faaliyet biçimlerine bakılmaksızın kuruluşlar için etkili bir personel yönetim sistemi sağlamayı amaçlamaktadır.
2. Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için birleşik yeterlilik pozisyonları dizini, çalışan pozisyonlarının kabul edilen sınıflandırmasına göre üç kategoriye göre geliştirilmiştir: yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar. Pozisyonların uygun kategoriye atanması, çalışanın işinin içeriğini oluşturan öncelikli olarak yapılan işin niteliğine (organizasyonel-idari, analitik-yapıcı, bilgi-teknik) bağlı olarak gerçekleştirilir.
3. Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için birleşik yeterlilik pozisyonları dizini, ekonomik faaliyet türüne göre bölümlere ayrılmış yönetici, uzman ve çalışan pozisyonları için yeterlilik özelliklerini içerir.
4. Yönetici, uzman ve çalışan pozisyonlarının nitelik özellikleri, personelin doğru seçilmesini ve yerleştirilmesini, iş niteliklerinin iyileştirilmesini, rasyonel işbölümünü, bu kategoriler arasında işlev, yetki ve sorumlulukların belirlenmesine yönelik etkin bir mekanizma oluşturulmasını kolaylaştırmak üzere tasarlanmıştır. çalışanların iş unvanlarının, görevlerinin ve niteliklerinin belirlenmesinde yeknesak yaklaşımların oluşturulması.
5. Her pozisyonun yeterlilik özellikleri “Görev Sorumlulukları”, “Bilinmesi Gerekenler” ve “Yeterlik Gereksinimleri” olmak üzere üç bölümden oluşmaktadır.
Yeterlilik özelliklerinin “İş Sorumlulukları” bölümü, bu pozisyonda bulunan bir çalışana tamamen veya kısmen atanabilecek ana fonksiyonların bir listesini içerir.
Gerekirse, yeterlilik özelliklerinde yer alan iş sorumlulukları birkaç icracı arasında dağıtılabilir. İş organizasyonunun iyileştirilmesi, teknik araçların getirilmesi ve gerçekleştirilen iş hacmini artıracak önlemlerin alınması sürecinde, bir çalışanın sorumluluk kapsamını, ilgili nitelik özelliklerinin belirlediği sorumluluklara kıyasla genişletmek mümkündür. Bir çalışana, işin içeriğiyle ilgili, karmaşıklığı eşit, uygulanması başka bir uzmanlık, nitelik veya iş unvanında değişiklik gerektirmeyen diğer pozisyonların nitelik özellikleri tarafından sağlanan iş görevlerinin yerine getirilmesi emanet edilebilir. .
“Bilinmesi Gerekenler” bölümü, çalışanın özel bilgi açısından temel gereksinimlerinin yanı sıra, çalışanın iş görevlerini yerine getirirken kullanması gereken mevzuat, yöntem ve araçlara ilişkin bilgileri içerir.
"Yeterlilik Gereksinimleri" bölümü, çalışanın kendisine verilen görevleri yerine getirebilmesi için gerekli mesleki eğitim düzeyini ve gerekli iş deneyimini belirler.
Yeterlilik özellikleri, üretim, emek ve yönetim organizasyonunun özelliklerini, haklarını ve sorumluluklarını dikkate alarak çalışanların belirli bir iş sorumlulukları listesini içeren iş tanımlarının geliştirilmesine temel oluşturur.
6. Yönetici yardımcılığı pozisyonlarının nitelik özellikleri, iş sorumlulukları, bilgi gereklilikleri ve nitelikleri, ilgili yönetici pozisyonlarının özelliklerinde yer alan gereklilikler esas alınarak belirlendiğinden geliştirilmemiştir.
7. Gerçekleştirilen fiili görevlerin ve çalışanların niteliklerinin yeterlilik özelliklerinin gerekliliklerine uygunluğu kuruluşun belgelendirme komisyonu tarafından belirlenir.
8. “Yeterlilik Şartları” bölümünde belirtilen özel eğitim veya iş tecrübesine sahip olmayan ancak yeterli pratik tecrübeye sahip olan ve görevini etkin ve tam olarak yerine getiren kişiler, belgelendirme komisyonunun önerisi üzerine uygun kadrolara atanır. aynı şekilde özel eğitim ve iş tecrübesine sahip kişiler de olabilir.