Сегодня в рамках нашей постоянной рубрики мы обсудим, пожалуй, самый популярный вопрос (извините за тавтологию), который возникает в голове практически каждого предпринимателя. Он звучит примерно так — а стоит ли начинать бизнес с друзьями или даже родственниками? Давайте для начала определимся, откуда вообще берет корни данный вопрос. Это поможет нам лучше его понять и дать правильный или хотя бы наиболее близкий к правильному ответ. Представьте себе начинающего, пока еще потенциального предпринимателя.

Как правило, это человек, которому не хочется работать на дядю, и который готов рисковать, тратить свое время и деньги на воплощение своих планов в реальность. И самой большой сложностью, возникающей перед абсолютным большинством предпринимателей, является их собственный страх. Страх, рожденный незнанием, некоторой неуверенностью, отсутствием опыта. И вот именно в этот момент человек начинает думать, что он не справится с будущим бизнесом в одиночку. Ему нужен партнер, с которым он сможет разделить всю ответственность, а также расходы, необходимые на начальном этапе. А разве можно найти более подходящего партнера, чем лучший друг (или даже родственник)?

Никогда не бросит в беде. Он всегда рядом и готов помочь и советом, и своими действиями в сложной ситуации. Кроме того, в бизнесе важнейшую роль играет доверие. А друзьям мы доверяем, как самим себе. Ведь мы знаем их сто лет и прошли с ними через самые разные неприятности. И вот в этом заключается самая большая ошибка. Даже если вы с вашим другом вместе прошли детский сад, школу, университет, и знаете друг о друге все, это вовсе не гарантирует успех вашего тандема в совместном бизнесе. Бизнес — это совсем другое. Эта среда способна сломать отношения даже между очень близкими людьми. Ведь дело это связано с деньгами. В итоге, надеясь на более простое ведение дел и открывая , многие вдруг понимают, что тем самым только усложняют себе жизнь. Так бывает очень часто, но, конечно же, далеко не всегда.

Открывать бизнес с друзьями или родственниками, конечно же, можно. Но вы должны четко осознавать, что это несет в себе определенный риск. Ведь теперь отношения будут зависеть не только от успеха всей операции, не только от вас и вашего умения уступать, но и от личных качеств вашего друга, которые, к сожалению, контролировать не так-то просто (а, чаще всего, невозможно). Ниже приведем несколько наглядных примеров дружеских бизнес-отношений и попробуем разобраться, как нужно себя вести и какие действия предпринимать, чтобы сохранить и бизнес и дружбу.

В бизнесе не бывает двух начальников. Вы вместе с вашим другом должны это уяснить и сразу же, еще до запуска совместного дела, определиться, кто будет основным руководителем. Ведь именно по причине постоянного «перетягивания одеяла на себя» распадается большая часть бизнес-дуэтов. Каждый считает себя главным и самым нужным, и поэтому начинаются постоянные споры, ссоры, упреки, которые рано или поздно приведут к расколу в вашем партнерстве, а быть может и в дружбе. Нужен ли вам такой риск? Наверное, будет намного лучше, если вы заранее поговорите со своим другом и определитесь, кто из вас будет главным в будущем бизнесе. Это вовсе не значит, что у начальника будет больше прав. Нет, вовсе нет. Просто именно он будет решать организационные вопросы, естественно, заранее обсудив их со своим другом и партнером.

Следующий момент. Очень часто, когда друзья начинают совместный бизнес, они забывают о расстановке приоритетов. То есть, о том, кто из них за что отвечает, и какие обязанности должен выполнять. Если этого не сделать, то рано или поздно обязательно возникнет следующая неприятная ситуация. В один прекрасный момент, кто-то из друзей, а теперь , начнет упрекать другого в том, что он слишком мало работает. Самое интересное, что второй может думать точно так же. Такова человеческая психология — мы всегда видим, что делаем сами, но никогда не замечаем того, что делают другие. Чтобы подобного не происходило, нужно заранее распределить обязанности. И тогда, если каждый из партнеров будет ответственно выполнять свою работу, ни у кого не возникнет ненужных подозрений и лишних вопросов.

Очень часто разрывом отношений в бизнесе является то, что у друзей-партнеров совершенно разные цели. Представьте, что один из них мечтает построить транснациональную корпорацию с миллиардными оборотами, а другому достаточно небольшого магазинчика, чтобы доходов от его деятельности хватало на оплату коммунальных платежей, еду и одежду. Как вы думаете, есть ли у такого тандема будущее? Конечно же, нет. Потому что один из партнеров будет из кожи вон лезть, чтобы достичь следующей ступеньки, второй будет просто делать свою работу. Кроме того, этот второй может отказаться от вложения части средств в раскрутку общего дела. Ведь и так все хорошо и его все устраивает. Итак, ваша задача обсудить все свои цели с потенциальным партнером. И если вы смотрите на бизнес совершенно по-разному, то, наверное, не стоит портить дружеские отношения.

И самое главное — какими бы друзьями вы ни были, это бизнес. Поэтому, перед началом сотрудничества обязательно заключите договор партнерства. И не на словах, а на бумаге, и, конечно же, закрепите все это при помощи собственных подписей, а также . Так будет надежнее. В договоре нужно оговорить не только все основные моменты, но и разнообразные незначительные на первый взгляд вещи. Ведь даже мелкая не стыковка может стать началом конца ваших партнерских и, что того хуже, дружеский отношений. Желаем успешного партнерства и вечной дружбы!

До совместной работы мы все были более-менее связаны через общих друзей. Спустя год мы наконец привыкли друг к другу. Конечно, у нас бывают споры и жуткая брань. Когда дело твоё, эмоции сложно оставить в стороне. Не все из нас сразу «сошлись», и я бы не сказала, что все мы - близкие друзья, хотя, бывает, отлично проводим вместе время. Всё же мы очень разные люди, и это хорошо для нашего дела - каждый смотрит на кооператив со своей стороны. Наша, в общем и целом, немного поверхностная дружба даёт возможность соблюдать дистанцию и не перегореть друг от друга. Самое сложное - воспринимать критику, с этим плохо у всех нас, этому ещё учиться и учиться. Когда несколько людей с разными мнениями «тянут одеяло» на себя, все в итоге стоят на месте.

Если вопрос важный, то все должны прийти к согласию - это даёт возможность преодолеть упрямство и попробовать понять другого человека. Важно уметь слушать друг друга

Собственно, поэтому у нас и действует правило консенсуса при принятии решений и целый кооперативный этикет. Каждую неделю мы проводим встречи-летучки, ведём письменный протокол каждой встречи и фиксируем в ней все решения. В небольших вопросах может быть «консенсус минус один» - когда согласны все, кроме одного, но важно, что мы всё равно это фиксируем письменно. Если вопрос важный, то все должны прийти к согласию - это даёт возможность преодолеть упрямство и попробовать понять другого человека. Важно уметь слушать друг друга. Я не понимала, насколько мы за год прокачались в этом плане, пока не побывала на встрече другого большого коллектива, где каждый хотел поскорее высказаться и никто никого не слушал. Ни к чему продуктивному это привести не может, поэтому слушать другого и уважать его мнение - основа основ работы в коллективе.

Я часто думал над тем, стоит или нет вести бизнес с друзьями, и понял, что приемлемый для меня вариант может быть только один - вы равнозначные партнёры, каждый из которых занимается своей частью работы. Тогда всё ок, все при деле, никто не лезет в жизнь другого и вы имеете возможность коллегиально всё обсудить. Причём лучше, чтобы был старший партнёр или их было трое - так вопросы по крайней мере имеют шанс решиться.

Как только вы берёте к себе на работу друга в подчинённые - пиши пропало. Его личная ответственность упадёт в разы («Ну, Лёх, не получилось, пойми, брат, так бывает»), а вы лишний раз будете очень аккуратно фильтровать слова, вместо того, чтобы называть вещи своими именами. Друзья-подчинённые будут пользоваться особым положением, полагая что избранные и приближённые, и, поверьте, вам от этого будет только хуже. Это же ещё и разлагает коллектив: кто-то работает много, а кто-то просто друг. В общем, мы изначально приглашали на работу друзей, но, раз за разом испытав как раз все эти трудности (да вы просто попробуйте потом друга уволить, и всё станет понятно!), решили, что больше не будем. И хотя многие просятся к нам на работу, я честно отвечаю: «Чтобы сохранить хорошие отношения, с друзьями и родственниками я не работаю».

Честно говоря, я не понимаю, с кем ещё можно начинать бизнес, как не с друзьями. Перед тем как браться за совместное дело, партнёрам неплохо бы убедиться во взаимной совместимости: в способности общаться, понимать друг друга и разговаривать на одном языке, в наличии доверия, общих интересов и культурных кодов. Ведь вместе предстоит проводить невероятно много времени.

При этом в бизнесе партнёрам стоит ещё на берегу договориться о разделении ответственности и честном отношении друг к другу, если последнего вдруг не случилось ранее. Не стоит быть излишне снисходительными и закрывать глаза на ошибки, это лишь делает отношения неэкологичными и приводит к накоплению раздражения без всякой значимой пользы. Итого плюсы работы с друзьями: доверие, взаимопонимание, совместимость. Минусы, на мой взгляд, отсутствуют или легко смягчаются настройкой отношений на старте.

Начинать бизнес с друзьями - это однозначно лучше, чем с малознакомыми людьми. Очень ценно, когда ты заранее знаешь, чего ожидать от человека, и можешь ему доверять. Главное, с самого начала договориться, что дружба дружбой, а бизнес - это бизнес, и, если в бизнесе что-то пойдёт не так, это никак не влияет на дружбу.

Например, наш сервис TimePad - это бизнес, основанный друзьями. В самом начале нас было четверо. Довольно быстро мы поняли, что один из нас не тянет: проваливает дедлайны, занимается какой-то ерундой, тратит слишком много времени на пустую болтовню. Когда мы это поняли, просто собрались вместе и всё проговорили. Это был непростой разговор, но очень честный. В итоге, все вместе решили, что бизнес будем дальше вести втроём и просто выкупим долю четвёртого. И все остались друзьями!

Я вообще никогда не отделяла личные отношения от рабочих. Друзья в моём понимании - это люди, с которыми можно делать вместе то, что нравится. В том числе и бизнес. Люди, которые ментально не сходятся и не могут подружиться, вряд ли сварят вкусную кашу вместе, в лучшем случае - постную овсянку. Поэтому мой опыт работы с людьми из других миров никогда не был продуктивным, а вечеринки с дружбанами часто оканчивались случайными прекрасными идеями.

What The Food?, в частности, был придуман во время угарной вечеринки. Все друзья, которые были там, до сих пор рядом. Они помогают, и большинство из них помогает просто так (бесплатно, а некоторые ещё и нам приплачивают), просто потому, что им это нравится, для них весь мой бизнес - тусовка. Они приходят резать овощи, торгуют на фестивалях, раскрашивают стенды - это такая возможность побыть вместе. Но это сейчас так, посмотрим, что из этого выйдет.

Мой первый собственный бизнес я основал с близким другом и ничуть не жалею об этом. Доверие между основателями - важный фактор в успехе стартапа, и в этом плане работа с друзьями – большой плюс. Поверить в сумасшедшую идею и основать новый бизнес - сложный шаг, который гораздо легче сделать не в одиночку, а вместе с проверенным партнёром. С другой стороны, высок риск того, что ваши дружеские отношения не выдержат тягот запуска нового бизнеса, и вы потеряете в лучшем случае что-то одно (бизнес или дружбу), а в худшем случае - и то и другое вместе.

Партнёрство в бизнесе похоже на семейную жизнь - вам и вашему партнёру нужно уметь объективно оценивать свои собственные слабые и сильные стороны и особенности характера и целенаправленно прикладывать усилия для построения и поддержания отношений. С другом мы по-прежнему сохраняем отличные отношения. Возможно, помогает то, что он занимается операционным управлением бизнесом, а я участвую только в обсуждении стратегических вопросов, и мы с ним не взаимодействуем по работе ежедневно.

На мой взгляд, бизнес можно начинать и с друзьями, но лучше делать это со знакомыми людьми, с которыми дружеских отношений нет. В основном дружба мешает бизнесу, так как помимо рабочих отношений и требований друг ко другу есть ещё и личные отношения и ожидания от них. Плюсом, конечно, является понимание интересов и целей партнёра, но минусы, на мой взгляд, куда существеннее. Основной рекомендацией в случае ведения бизнеса с друзьями я бы назвал необходимость чёткого регламентирования обязанностей каждого из партнёров и установление ответственности за невыполнение этих обязанностей.

На мой взгляд, для стартапа с не банальной идеей, в условиях ограниченных ресурсов и множества рисков, при потребности в озарении и творческих порывах, начинать можно только с друзьями. Но не со всеми. С теми, кто «в теме» проекта, отрасли и аудитории. С теми, у кого есть качества, недоступные вам, кто уже проявил себя в деле и горит желанием прорваться и сделать проект, которым будет гордиться наравне с вами. С теми, кто примет на старте правила и будет их соблюдать. С остальными пейте и пиво и играйте в футбол. Если же у вас есть неограниченный бюджет, понятный бизнес, про который вам уже всё известно, начинать бизнес с друзьями не нужно.

Как вести бизнес с друзьями и сохранить отношения.

М ногие знают поговорку «хочешь сохранить друга – не одалживай ему денег!». Насколько верна эта поговорка относительно бизнеса? Я не первый год консультирую как психолог, и встречался со множеством ситуаций, в том числе и связанных с бизнесом. И знаете что важно?
Еще будучи студентом, я усвоил одну истину:

Нельзя смешивать контексты, у терапевта и клиента не может быть других отношений, кроме как терапевтических!

Это правило спасло многих психологов, а нарушение погубило не одну карьеру. Это вопрос профессиональной этики психолога, только так, и никак иначе. Личные отношения возможны, но по прошествии времени, и только после полного окончания терапевтических отношений. «Как это все относится к бизнесу?» – спросите вы. Да очень просто! Это тоже бизнес, только специфический, а правила четко регламентированы, и выработаны не за одно десятилетие. Но в жизни все иначе.

К онечно, когда только бизнес начинается, ресурсов не хватает, а страх неизвестного велик, то к кому как к не к друзьям обратиться за поддержкой? У вас есть отличная идея, и нужен кто-то с кем бы вы могли разделить ответственность, риски, на чью помощь вы бы хотели рассчитывать. И кто как не ваш друг, с которым вы «съели пуд соли и выпили море текилы» подойдет на эту роль?

Принимая решение вести бизнес с друзьями, знайте: вы увеличиваете свои риски неудач в несколько раз . У друга есть лишь одно бесспорное преимущество – вам ЛЕГЧЕ ему доверять (подчеркиваю, что не ему МОЖНО доверять, а ему ЛЕГЧЕ доверять). Все! На этом преимущества заканчиваются, и начинаются недостатки ! Конечно, вы мне можете возразить и даже привести некоторые положительные примеры бизнес-партнерства, основанного на дружбе. Но история изобилует, куда большим количеством неудачных примеров.

НЕДОСТАТКИ И ВАРИАНТЫ ПОВЕДЕНИЯ

Дове рие. Если вы знаете друга 1000 лет, и вместе сидели на горшке в детском саду, это не значит, что вы знаете его как бизнес-партнера. Во-первых, в бизнесе важны деловые качества, а не личные, а во-вторых, вы будете иметь дело с деньгами. Испытание деньгами и славой суждено пройти далеко не всем. Эта среда способна поломать отношения даже между очень близкими людьми (родителями и детьми, братьями, и уж тем более друзьями). Вам еще только предстоит узнать, каков ваш друг как партнер по бизнесу.

Дружба. Помните, что с этого момента ваши отношения будут зависеть теперь отношения будут зависеть не только от успеха всей операции, не только от вас и вашего умения уступать, но и от личных качеств вашего друга, которые, к сожалению, контролировать не так-то просто (а, чаще всего, невозможно). В случае каких-либо проблем или кризиса (а они гарантированно произойдут), ваши дружеские отношения будут подвержены очередной проверке, возможно, последней.

Конкуренция. Все привыкли к тому, что конкуренция – часть бизнеса, но мало задумываются над тем, что между двумя даже самыми лучшими друзьями тоже есть конкуренция. Чаще всего она неосознанная, но такова человеческая природа, представители одного пола будут конкурировать друг с другом. Для появления реальной конкуренции нужен ресурс, за который она начнет разворачивается. Пока вы оставались друзьями, максимум за что вам приходилось конкурировать – это внимание и успех у женщин. Но как только вы начали совместный проект, у вас появился действительно значимый ресурс – власть и деньги. Все звери в джунглях ровны, но есть ровнее! Не бывает двух начальников, каждый считает свое мнение правильным, каждый считает, что он делает больше, поэтому имеет больше прав. Особенно, если в эти отношения вмешиваются женщины, которые будут своих мужей поддерживать, обвиняя другую сторону: «Посмотри, ты так устал, ты так много делаешь, а твой партнер только пользуется, зачем он нужен, ты сможешь все сам!». Женская конкуренция еще более беспощадная, чем мужская, потому что носит скрытый характер, редко признается, и хорошо маскируется.

Идеальный вариант, когда вы еще «на берегу сможете заключить брачный контракт», оговорив свои роли, принципы, по которым будут решаться конфликтные ситуации, ответственность и участие. И не просто устная договоренность, а письменное соглашение, заверенное нотариально. Но я знаю реалии, и подобные договоры редко заключаются, ведь могут уличить в недоверии. А зря!

Цели. Любой бизнес создается с одной главной целью – извлечение прибыли , и это аксиома. Но прибыль – это денежные знаки, которые потом переводятся в некоторые материальные блага, и возможности. И здесь снова бессознательные мотивы: один хочет построить транснациональную компанию, чтобы увеличить свою значимость и приобрести власть, а другой хочет закрыть свои потребности и не испытывать нужду. Один будет из кожи вон лезть, чтобы перейти на другую ступень, а другой будет просто делать свою работу. Помните о первоначальном договоре? Неплохо было бы обсудить и вопрос: зачем каждому из вас это нужно? Нарисуйте свои образы будущего через 3-5 лет, и сверьте их. Вдруг они сильно отличаются.

Друг-подчиненный . Пока я говорил только о партнерских отношениях, но бывает же так, что кто-то зовет в бизнес своего друга в качестве подчиненного (исполнителя или начальника подразделения). Это самый худший вариант, который можно придумать. Потому что дружеские отношения подразумевают горизонтальные отношения (равенство), а начальник-подчиненный – это вертикальные отношения (неравенство). Вы просто закладываете бомбу с часовым механизмом, которая рванет в тот момент, когда вы совершенно к этому не готовы. Пострадает не только ваш бизнес, пострадают личные отношения. Подчиненному вы всегда можете указать на его недостатки в работе, потребовать, проявить жесткость в дисциплине, к другу снисходительное отношение, этим обязательно начнут пользоваться. Вы создадите почву для неравенства среди своих подчиненных, и все увидят, что есть «ровнее и приближенные», посеете зависть. И не потому, что ваш друг такой «засранец», а потому что это такая человеческая игра. Почитайте Эрика Берна с его книгой про игры, вы все поймете. В психологии это называется «проблема с границами», когда они уже все перепутаны, много раз нарушены, то восстанавливать их приходится с большим трудом, и чаще всего со ссорами. Ничего не попишешь, такова жизнь.

Родственники. Этот вариант еще хуже, чем предыдущий с другом-подчиненным. Почему? Да по одной простой причине: с другом вы можете в конце концов прекратить отношения, а ваши родственники не перестанут быть вам родными по крови. В конфликт может быть втянута вся семья, даже бабушка Зина из Кожепетовки. Я знаю истории, когда дети и внуки продолжают конфликт, суть которого они даже не осознают и не понимают. У меня в практике были такие случаи. Достаточно расспросить про отношения в большой семье, как начинают выпадать скелеты из семейных шкафов. Не пожелаю и врагу. Большинство удачных примеров семейных бизнесов происходят из стран, где высоки семейные ценности как культурный феномен. Беларусь к таким странам не относится, к сожалению. У нас люди не знают своих коней, не знают своих семейных историй, многие даже не знают историю знакомства и отношений своих родителей.

Личные и деловые качества. Даже если ваш друг отлично играет на гитаре, может выпить бутылку водки, и знает 1000 смешных анекдотов, это не значит, что он также будет хорош или потянет функцию финансового директора. Если вы уже решили пойти на риск, и взять в бизнес своего друга, то постарайтесь хотя бы, выбрать того, кто действительно обладает необходимыми компетенциями и знаниями, которых не достает у вас. Пускай он будет профессионалом, а не просто отличным парнем. Ваши ожидания, что он подтянется, скорее всего не оправдаются.

Бессознательное. Я уже упоминал про бессознательное, когда говорил про конкуренцию, про цели, про игры, но есть еще одна важная вещь, которую практически никто не знает до того момента, пока однажды по каким-то причинам не попадет к хорошему психологу.

Любой бизнес – это некоторая модель, которую выстраивает собственник предприятия.

Осознанным мотивом является вполне хорошее желание заработать денег и реализовать свой личный потенциал и амбиции. Но создавая свою Империю (большую, поменьше, или совсем крохотную) мы так или иначе начинаем отыгрывать свои неосознанные травмы, свои незавершенные ситуации, свои детские и семейные сценарии. За каждым бизнесом стоит личная история его создателя. Иногда, это неосознанная попытка компенсировать то, чего был лишен человек в своем детстве.

По этическим соображениям, я не стану раскрывать реальных историй, которые мне известны, назову лишь очень упрощенные варианты. В детстве не было друзей – зато теперь в нашей компании будут корпоративы каждый месяц, и Новый год мы со своими семьями будем сидеть за корпоративным столом. Строгая мама, которая говорила, что ничего путного из тебя не выйдет – сейчас я собственник нескольких заводов и в тайне мечтаю о признании и любви уже постаревшей матери. Не пережитая шоковая травма – я занимаюсь бизнесом, который связан с реальной угрозой жизни. Мы хотим доказать тем людям в прошлом, своим родителям, себе маленькому, что мы чего-то стоим, стоим дорого, чтобы они начали ценить. Но все это происходит глубоко в сердце, на поверхности мы акулы бизнеса. Но знаете, как говорят:

«Если ты купил себе Бэнтли, а в детстве у тебя не было велосипеда, то все равно, в детстве у тебя не было велосипеда».

Доброго всем времени суток! Просматривая на днях материалы, уже опубликованные на сайте, мне пришла в голову мысль о том, что для успешного начинания нового проекта многим из нас может попросту не хватить стартового бизнес-капитала. Несмотря на этот факт, мне лично знакомы многие люди, которые были бы только счастливы выгодно разместить свои накопленные сбережения.

Конечно, существует альтернатива под названием «банковский вклад», но там тоже присутствует определенный риск, да и на депозите ничего много не заработаешь. Вот в этом случае происходит стыковка двух сторон, обе из которых объединены общим вектором – как заработать денег.

Допустим, Вы уже задумывались над этой темой, но не приняли для себя окончательного решения. Давайте посмотрим подробнее, что же такое бизнес на двоих плюсы и минусы такого проекта, а также его целесообразность и организационные сложности.

Как и в каждом деле, в совместном бизнесе, компаньонов предостерегают свои особенности, к которым следует быть готовыми. Но начну я, все-таки, с преимуществ, которыми отличается бизнес на двоих:

• Уменьшение первоначальных вложений для . Понятно, что проще всего зарегистрировать бизнес в одиночку, самому нанять персонал и собирать сливки. Но в наше время, даже для обычной торговли необходим определенный капитал, который позволит удержаться на плаву и не прогореть в ближайшее время. А для некоторых видов бизнеса долларов
• Снижение рисков, которые делятся пропорционально на всех участников. Особенно это актуально для новых направлений бизнеса, и в тех случаях, когда участники не обладают полноценным опытом коммерсанта
• Экономия на оплате наемного труда на начальном этапе. Зачастую бывает, что вложенных средств хватает только на организацию бизнеса, а на то, чтобы нанять несколько человек денег уже не достаточно. Вот и приходится компаньонам крутиться самостоятельно. Но ведь вдвоем это делать намного быстрее и эффективнее. Взять, к примеру, те же контролирующие организации и фонды – сколько их нужно обежать, чтобы получить разрешительную документацию. Это может способствовать оптимизации бизнес-затрат на начальном этапе проекта

• «Одна голова хорошо, а две – лучше». Вдвоем легче преодолеть первые неудачи и придумать, как противодействовать тем же проверяющим органам. То, что не придет в голову одному, подскажет второй партнер. Ведь никто не застрахован от сложностей, а креативные идеи приходят на ум не каждый день.

Сюда же можно отнести обоюдную психологическую поддержку партнеров. Первые неудачи легко способны подорвать уверенность в своих силах. Вот в этом случае один из партнеров может с успехом подставить плечо другому. Ощущение, что рядом с тобой есть партнер, который не менее твоего заинтересован в успехе общего бизнеса, может здорово , несмотря ни на что.

Чего стоит опасаться будущим компаньонам

Одновременно я бы хотел выделить следующие основные проблемы, которые подстерегают компаньонов в совместном бизнесе:

1. Чувство собственности становится более расплывчатым. Чтобы понять, к чему это приводит, достаточно вспомнить советскую эпоху с ее принципом «Все вокруг колхозное, все вокруг мое». Конечно, так происходит не в каждом совместном проекте, но абсолютно понятно на психологическом уровне, что, чем больше владельцев, тем сложнее считать себя полноправным хозяином. В итоге, происходит потеря интереса к своему детищу и потенциальный распад бизнес-модели.
2. Появление сложностей в управлении. Как только владельцев становится больше одного, каждый начинает изображать из себя этакого профессионального управленца и хозяйственника. Каждый пытается навязать свою точку зрения о том, какими должны быть эффективные бизнес-процессы и коммуникации в коллективе. Постепенно силы вкладываются не в развитие дела, а в перетягивание каната. Проблема «как быть главным» присуща большинству совместных проектов, и немногим удается выйти из нее достойно.
3. Ухудшение личных отношений. К сожалению, известная притча на тему, как сделать из друга врага, одолжив ему денег, здесь проявляется во всей своей подноготной. При чем, конфликты могут возникнуть при возникновении первых же трудностей, равно как и при первых успехах предприятия. По этой причине, лучше всего начинать совместное дело не с родственником или другом, а с чужим человеком. Во всяком случае, отношения в такой ситуации можно не стремиться сохранять.
4. Вопрос дележа прибылей. Несмотря на кажущуюся простоту, не только убытки ссорят партнеров, но и положительный финансовый результат. На самом деле, если бизнес начинает приносить плоды, то поневоле возникает ощущение недовольства от того, что делить деньги приходится с кем-то еще. Другими словами, Вы получите только половину прибыли, а не всю целиком, и это, по-своему, тоже нужно суметь пережить.

Процедурные хитрости оформления бизнеса на двоих

Теперь поговорим о том, как оформить совместный бизнес, и какие здесь существуют подводные камни. Самое простое – это регистрация индивидуального предпринимательства, но такая форма предусматривает только единоличное участие в бизнесе с юридической точки зрения. Если один из партнеров достаточно доверяет другому, то этот способ имеет право на жизнь.

Другое дело, что нужно как-то обезопасить свой стартовый капитал. На помощь придет договор займа, который заключается между двумя равноправными лицами. Такой договор обязательно должен составляться для каждой вносимой суммы стартового капитала. В этом случае второй участник, тот, на которого бизнес не оформлен, сможет претендовать хотя бы на компенсацию своих первоначальных вложений.

Чуть более сложный, но и более безопасный способ – это регистрация обоих компаньонов в качестве предпринимателей. Далее они заключают между собой товарищеский договор, который может именоваться «договором о ведении совместной деятельности». В нем прописывают все необходимые нормы, которые касаются прав и обязанностей каждого участника, полномочия по управлению проектом, распределение прибыли.

Недостатком этого пути является необходимость сдачи отчетности и уплаты налогов в двойном размере. Но зато у каждого из участников будут полноценные гарантии безопасности и финансовой ответственности, а это стоит намного большего.

Еще лучше пойти по пути регистрации и создания совместной фирмы, например, общества с ограниченной ответственностью (ООО). Конечно, есть смысл оформлять предприятие сразу на 2-х учредителей, а не на одного. Если регистрацию бизнеса провести только на одного из компаньонов, то он и будет иметь права единолично. При возникновении каких-либо проблем доказать что-либо второму из частников будет фактически невозможно.

Итак, оба участника оформляют учредительный договор, в котором прописываются участие каждого из них в виде денежных взносов, внесенных активов, а также их доли. Договор скрепляется подписями обоих компаньонов и обладает вполне весомой юридической силой. В зависимости от внесенного стартового капитала, каждому из участников будет принадлежать определенный процент во владении бизнесом.

Как полюбовно разойтись компаньонам

Еще один любопытный и немаловажный момент заключается в том, как разделить существующий бизнес на двоих. Такая необходимость может возникнуть независимо от того, успешно идут дела или же нет. Когда компаньоны приняли решение расстаться, важно правильно разделить активы и существующие убытки.

Наибольшие сложности возникают именно при разделе потерь, поскольку это то, что окажется у каждого «в минусе», но не «в плюсе». Самый лояльный способ заключается в том, что оба участника садятся за стол переговоров и договариваются полюбовно. Потому что в противном случае придется обращаться в судебные органы.

Поднимите все заключенные на первоначальном этапе соглашения. Оцените степень участия каждой из сторон пропорционально и в денежном эквиваленте. Если было внесено в качестве активов конкретное имущество и оно сохранилось, то вопрос о его правообладателе вообще не должен подниматься.

В договоре мог быть прописан пункт о возврате капитала после развития проекта. Обратите также внимание на пункты, в которых регламентировались полномочия каждой из сторон. Все это можно свести к математической составляющей и оценить в денежном эквиваленте, что поможет участникам выйти из бизнеса с наименьшими потерями.

Друзья, надеюсь, Вы смогли почерпнуть пользу из данного материала. Напоследок замечу, что совместный бизнес с другим человеком лучше всего вести, если у Вас совпадают взгляды на принципы ведения бизнеса. А еще скажу, что без порядочных отношений, которые строятся на взаимоуважении, долгосрочный бизнес на двоих не построить. Поэтому тщательно подходите к выбору своего компаньона. Подписывайтесь на наши новости и будьте в курсе самой полезной информации из мира бизнеса и финансов. До связи!

и тогда она вызвала бурную полемику на форуме. Мы решили продолжить разговор на эту тему с учетом нынешней ситуации - кризис, как повод проверить прочность партнерских отношений.

Когда друзья затевают совместное предприятие, к тем рискам, которые несёт любой предприниматель, добавляется ещё один: риск разрушить дружбу. Если страт-ап постигнет неудача, начнётся взаимные обвинения, а если, напротив, деньги так и польются рекой, друзья передерутся из-за «совместно нажитого имущества». Правда или нет? Попробуем разобраться.

В службу или в дружбу?

Бытует мнение, что смешивать личные и деловые отношения нельзя ни в коем случае. Однако если это уже не касается служебных романов, возможно, стоит пересмотреть свои взгляды на службу и дружбу?

В ведении бизнеса с другом есть свои плюсы. Вы можете рассчитывать на более открытую и честную коммуникацию. Настоящий друг не будет утаивать от вас важную информацию из шкурных интересов и не станет «замалчивать» проблемы из-за боязни нарушить субординацию.

В случае проблем «ресурс дружбы» выступает как своего рода амортизатор - другу многое объяснить проще, чем человеку, с которым вас связывают исключительно деловые отношения. От друга вы можете ждать большего терпения и лояльности. И уж конечно, настоящий друг не обманет вас!

Однако стоит хотя бы одному из друзей-партнёров дать слабину - и вот уже нет ни дружбы, ни бизнеса. Есть и другие опасности.

Неформальное общение часто менее эффективно. Вместо заданий и обязательств, сформулированных в рамках контракта или трудового договора, коммуникация может обрести неясную форму «разговоров за жизнь». Как только рабочий процесс заражается этим «вирусом аморфности», ваша совместная экономическая деятельность теряет смысл.

Даже если вы вполне чётко представляете себе цель вашего предприятия и точно знаете, чего хотите достичь, другу всё это может казаться очередной игрой. Даже если он вложил в эту игру деньги и время, бороться за результат вам придётся в одиночку.

Проверка на прочность

Чтобы не «завалить» хорошую бизнес-идею и не развалить дружбу, задумайтесь о том,...

Можете ли вы вообще делить свой бизнес с кем-либо? Так ли вам нужен партнёр или это «минутная слабость», вполне естественная для человека, начинающего с нуля? Готовы ли вы отказаться от половины полномочий, ответственности и, возможно, успеха (славы/ благодарности/ прибыли)?

Может ли ваш друг делить бизнес с кем-либо? Не превратится ли ваше совместное предприятие в перетягивание одеяла?

Может ли ваш друг заниматься бизнесом? Есть ли у него предпринимательская «жилка», достаточно ли у него знаний, может ли он вложиться в предприятие? Возможно, вы лучшие друзья, но дружба получит серьёзный удар, если из-за чьей-то некомпетентности вы оба потерпите серьёзные убытки.

Не различаются ли ваши подходы к ведению бизнеса настолько, что однажды вы расстанетесь из-за «непреодолимых противоречий»? Это касается, в том числе, и отношения к этическим нормам. Мы многое прощаем друзьям - даже если иногда они в чём-то переходят границу дозволенного, но бизнес никому ничего не прощает.

Одинаково ли вы видите перспективы? Лучше с самого начала обсудить, чего ради вы затеваете своё предприятие, и убедиться, что ни у кого не возникает возражений и ваши пути не разойдутся.

Готов ли ваш друг заниматься тем же, чем и вы? Возможно, из дружеских чувств он может помочь вам дельным советом или деньгами, но как только дело дойдёт до управления бизнесом, окажется, что к вашему предприятию у него, что называется, «не лежит душа».

Готовы ли вы оба в равной степени нести все риски и убытки? Нет, речь не о вашем желании создать своё предприятие во что бы то ни стало, а о ваших реальных финансовых возможностях. Есть ли у вас и вашего друга средства, которые позволят вам вести бизнес? Есть ли они у вас прямо сейчас?

Дружба дружбой, а табачок врозь

Всё вышесказанное звучит весьма устрашающе, однако история знает немало успешных «дуэтов», участники которых не переставали быть друзьями и после долгих лет совместного ведения бизнеса.

Может быть, это звучит странно, но рецепт их успеха таков:

1. Они настоящие друзья.
2. Они - серьёзные деловые партнёры.
3. Они знают, что второе не следует из первого.

Можно долго спорить о том, что же такое «настоящая дружба», но если намёк на деньги и власть ставят отношения под вопрос, вероятно, мы имеем дело с чем-то иным. В конце концов, если вы и ваш друг поймёте, что в одной лодке вам тесно, доверие и умение максимально честно обсуждать даже самые щекотливые вопросы помогут вам без лишних дрязг расстаться - друзьями.

Исключить проявление неформальных отношений в рабочем процессе полностью у вас вряд ли получится, но вы всегда можете задать те рамки, за которые лучше не переходить. Дружеское подшучивание - это одно, показное фамильярное обращение - совсем другое. Чем больше вы доверяете друг другу, тем проще вам будет оговорить самые щепетильные вопросы.

И самое главное: партнёры - всегда партнёры. Собираясь организовывать бизнес с другом, заранее закрепите роли. Если вам нечего делить, ваша дружба не пострадает от того, что один станет начальником, а другой подчинённым. Но если отношения субординации ущемляют чьё-то самолюбие, лучше, если это выяснится на стадии обсуждения будущего совместного проекта.

Вообще же, ищите не друга, способного стать партнёром, а партнёра, который может стать вашим другом.