Что я ценю в своей организации. Тест оценки мотивации герчикова

Что изучает:

Данный тест-опросник выявляет существующие, как самые эффективные, так и наименее желательные методы стимулирования, индивидуально для каждого работника. А также раскрывает способы самомотивации для самих сотрудников.

Тест опросник проясняет, чем именно привлекает данная работа, какие плюсы она дает работнику сейчас и какие он может получить в дальнейшем, для получения удовлетворения от самой работы и лучшей самореализации.

Инструкция

Внимательно прочитайте вопрос и все варианты ответов, которые для него приведены.

В каждом вопросе есть указание, сколько вариантов ответа Вы можете дать. Большинство

вопросов требуют дать только один или два варианта ответа.

Если в таком вопросе Вы выбираете какой-то из приведенных вариантов, обведите кружком цифру, нумерующую этот ответ. Если ни один из вариантов Вас не устраивает, напишите Ваш ответ сами в поле «другое».

1. Ваша позиция в организации: 1) менеджер 2) служащий 3) рабочий

2. Ваш пол: 1) мужской 2) женский

3. Ваш возраст: ____ лет

4. Как долго Вы работаете в данной организации? ____ лет / ____ месяцев

5. Что Вы больше всего цените в своей работе? Дайте один или два ответа

1. Что я в основном сам решаю, что и как мне делать.

2. Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею.

3. Что я чувствую себя полезным и нужным.

4. Что мне за нее относительно неплохо платят.

5. Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна.

6. Какое выражение из ниже перечисленных Вам подходит более всего? Дайте только один ответ

1. Я могу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход.

2. В своей работе я – полный хозяин.

3. У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей

4. Я - ценный, незаменимый для организации работник.

5. Я всегда выполняю то, что от меня требуют».

6. Другое: ____________________________________________________________

7. Как Вы предпочитаете работать? Дайте один или два ответа

1. Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно.

2. Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте.

3. Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу.

4. Предпочитаю работать под полную личную ответственность.

5. Готов(а) делать все, что нужно для организации.

6. Другое: ____________________________________________________________

8. Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких

условиях Вы бы на это согласились? Дайте один или два ответа

1. Если предложат намного более высокую зарплату.

2. Если другая работа будет более творческой и интересной, чем нынешняя.

3. Если новая работа даст мне больше самостоятельности.

4. Если это очень нужно для организации.

5. Другое: ____________________________________________________________

6. При всех случаях я бы предпочел (предпочла) остаться на той работе, к которой

привык (привыкла).

9. Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработок? Дайте один или два ответа

1. Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы.

2. Это, прежде всего, плата за мои знания, квалификацию.

3. Оплата за мой трудовой вклад в общие результаты деятельности организации.

4. Мне нужен гарантированный заработок - пусть небольшой, но чтобы он был.

5. Какой бы он ни был, я его заработал(а) сам(а).

6. Другое: ____________________________________________________________

10. Как Вы относитесь к перечисленным ниже источникам дохода?

Дайте ответ по каждой строке: поставьте галочку в той колонке, которая больше

всего соответствует Вашему мнению

Очень важно	Не очень важно	Не очень важно	Совсем не важно
1. Заработная плата и премии, пенсии, стипендии
2. Доплаты за квалификацию
3. Доплаты за тяжелые и вредные условия
4. Социальные выплаты и льготы, пособия
5. Доходы от капитала, акций
6. Любые дополнительные приработки
7. Приработки, но не любые, а только по своей специальности
8. Доходы от личного хозяйства, дачного хозяйства
9. Выигрыш в лотерею, казино и пр.

Уважаемые сотрудники!

Мы просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Ваши ответы помогут нам более объективно оценить степень Вашей удовлетворенности трудом в нашей компании.

Как отвечать на вопросы данной анкеты?

Внимательно прочитайте вопрос и все варианты ответов, которые в нем приведены. Если Вы выбираете какой-то из приведенных вариантов, обведите кружком цифру, нумерующую этот ответ. Если ни один из вариантов Вас не устраивает, напишите Ваш ответ в варианте «другое (что именно)».

Большое спасибо за сотрудничество!

1. Что Вы больше всего цените в своей работе? Можете дать один или два варианта ответа:

1. Что я, в основном, сам(а) решаю, что и как мне делать.

2.Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею.

3. Что я чувствую себя полезным и нужным работником

4. Что мне за нее относительно неплохо платят.

5. Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна.

2. Какое выражение из перечисленных ниже Вам подходит более всего? Дайте только один ответ:

1. «Я могу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход»

2. «В своей работе я – полный хозяин»

3. «У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе»

4. «Я всегда выполняю то, что от меня требуют»

5. «Я - ценный, незаменимый для организации работник»

____________________________________________________

3. Как Вы предпочитаете работать? Можете дать один или два варианта ответа:

1. Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно.

2. Готов(а) делать все, что нужно для организации.

3. Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте.

4. Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу.

5. Предпочитаю работать под полную личную ответственность.

6. Другое (что именно?)________________________________

4. Как Вы считаете, каковы основные функции руководителя подразделения? Можете дать один или два варианта ответа:

1. Обеспечить слаженность работы коллектива.

2. Контролировать ход выполнения работы, следить, чтобы все было как надо.

3.Распределить работу и четко определить кто, за что и сколько получит.

4. Главное – дать каждому работнику в соответствии с его квалификацией.

5. Поставить задачу, обеспечить необходимыми материалами, а потом принять готовую работу.

6. Другое (что именно?)________________________________

_____________________________________________________

5. Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработок? Можете дать один или два варианта ответа:

1. Это, прежде всего, плата за мои знания, квалификацию.

2. Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы.

3. Какой бы он ни был, я его заработал(а) сам(а).

4. Оплата за мой трудовой вклад в общие результаты деятельности организации.

5. Мне нужен гарантированный заработок – пусть небольшой, но чтобы он был.

6. Другое (что именно?)________________________________

_____________________________________________________

6. Как вы относитесь к перечисленным ниже источникам дохода? Дайте ответпо каждой строке (по шкале от 1 «совсем не важно» до 3 «очень важно»).

	Совсем не важно	Не очень важно	Очень важно
6.1. Заработная плата и премии; стипендии
6.2. Доплаты за квалификацию
6.3. Доплаты за тяжелые и вредные условия работы
6.4. Социальные выплаты и льготы, пособия
6.5. Доходы от собственности, акций, вложения денег
6.6. Любые дополнительные приработки
6.7. Приработки, но не любые, а только по специальности
6.8. Доходы от личного хозяйства, дачного участка
6.9. Выигрыш в лотерею, в казино и пр.

7. На каких принципах, по-Вашему, должны строиться отношения между работником и организацией? Можете дать один или два варианта ответа:

1. Работник должен относиться к организации как к своему дому, отдавать ей все и вместе переживать трудности и удачи. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника.

2. Работник приходит в организацию, чтобы реализовать свои способности. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, чтобы извлекать из этого выгоду для себя и на этой основе развиваться.

3. Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага.

4. Человек работает в организации, но свою работу он должен делать сам – излишняя привязка к коллективу только мешает.

5. Работник продает организации свой труд, и если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя.

6. Другое (что именно?)________________________________

_____________________________________________________

8. Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения? Можете дать один или два варианта ответа:

1. Чувствуют особую ответственность за свою работу.

2. Хотят завоевать расположение начальства

3. Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации.

4. Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки.

5. Хотят зарабатывать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться.

6. Другое (что именно?)________________________________

_____________________________________________________

9. Какое суждение о коллективной работе Вам ближе? Можете дать один или два варианта ответа:

1. Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам.

2. Мне нравится работать в коллективе – там я всегда смогу опереться на плечо товарища, а при неудаче отвечать будем вместе.

3. Предпочитаю работать автономно, но могу работать и в команде профессионалов.

4. Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает

5. Коллективная работа для меня очень важна, одному серьезных результатов не добиться.

6. Другое (что именно?)________________________________

_____________________________________________________

10. Если возникают сложности в Вашей работе, то как Вы поступаете? Можете дать один или два варианта ответа:

1. У меня есть начальник, к нему и обращаюсь.

2. Я готов(а) разбираться в сложных вопросах – от этого зависит моя зарплата.

3. В работе, которая мне поручена, я обязан со всеми сложностями разбираться самостоятельно.

4. В сложных ситуациях мы разбираемся всем коллективом. Коллектив – большая сила, любые трудности ему по плечу.

5. У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с трудностями.

6. Другое (что именно?)________________________________

_____________________________________________________

11. Если бы Вы временно не работали и могли выбрать новую работу, что бы Вы выбрали? Можете дать один или два варианта ответа:

1. Наиболее интересную, творческую.

2. Наиболее самостоятельную, независимую.

3. За которую больше платят.

4. Ту, где не слишком тяжелая работа и, пусть небольшой, но гарантированный заработок.

5. Я бы вернулся на прежнее место работы, т.к. у нас хороший коллектив.

6. Другое (что именно?)________________________________

_____________________________________________________

7. Не могу представить, что я уйду из нашей организации.

12. От чего, по Вашему мнению, зависит продвижение работника в должности? Можете дать один или два варианта ответа:

1. От того, насколько это ценный и незаменимый для организации работник.

2. От его связей, знакомства, протекции.

3. От того, как растет уровень его профессионализма.

4. От того, насколько ответственно он относится к любой работе, которую ему поручают.

5. От умения правильно вести себя с начальством.

6. По-моему, повышение в должности – не главное, важно – чтобы работа достойно оплачивалась.

7. Другое (что именно?)________________________________

_____________________________________________________

13. Какое суждение о контроле более всего соответствует Вашему мнению? Можете дать один или два варианта ответа:

1. Контроль необходим, некоторые работники могут халтурить.

2. Контроль нужен, прежде всего, для пользы общего дела.

3. Контроль только мешает работе, хороший работник сам знает, что и как делать.

4. Я признаю только контроль профессионалов.

5. Без контроля трудно определить, кто сколько сделал и, что он за это должен получить.

6. Другое (что именно?)________________________________

_____________________________________________________

14. Какое суждение о качестве работы более всего соответствует Вашему мнению? Можете дать один или два варианта ответа:

1. Качество нашей работы очень важно, т.к. в конечном счете оно определяет мнение о нашей организации.

2. Халтурить не надо, но качество моей работы зависит от того, какими возможностями я обладаю и в каких условиях работаю.

3. Надо выполнять требования, поскольку за ошибки, брак наказывают.

4. Качество особенно важно тогда, когда за него дополнительно платят.

5. Профессионал не может делать плохо, поэтому качество важно всегда, даже если заказчик не способен его оценить.

6. Другое (что именно?)________________________________

_____________________________________________________

15. Как Вы считаете, что чаще всего является причиной непонимания и конфликтов между администрацией и работниками? Можете дать один или два варианта ответа:

1. Недостаток профессионализма - как у работников, так и у руководителей.

2. Что они заботятся больше о личных интересах, а не об интересах предприятия; от этого страдает общее дело.

3. Неудовлетворительная, несправедливая оплата труда, поэтому люди работают не так хорошо, как могли бы.

4. Чаще виноваты начальники – не обеспечивают нормальных условий для труда, а требуют с работника.

5. Что администрация слишком вмешивается в вопросы, в которых сам работник разбирается лучше.

6. Другое (что именно?)________________________________

_____________________________________________________

16. Если Вы – руководитель, то что Вас привлекает прежде всего в этом положении? Можете дать один или два варианта ответа:

1. Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.

2. Высокий уровень оплаты.

3.Возможность принести наибольшую пользу организации.

4. Возможность организовать работу других людей.

5. Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения.

6. Другое (что именно?)________________________________

_____________________________________________________

7. Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь.

17. Если Вы не являетесь руководителем, то хотели бы Вы им стать? Можете дать один или два варианта ответа:

1. Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.

2. Да, если это будет должным образом оплачиваться.

3. Не против, если это нужно для пользы дела.

4. Да, чем я хуже других?

5. Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения.

Сервис сайт предлагает Вам пройти тест Герчикова (Motype) бесплатно и без регистрации. Кроме того, предлагаем Вам также ознакомиться с другими методиками , предстваленными на сайте. Корпоративным клиентам и кадровым агентствам рекомендуем премиум услугу "PartnerID".
Если Вы хотите сохранить или распечатать результат теста с указанием имени и/или Компании - заполните поля ниже ⇓ . Если нет - ознакомьтесь с инструкцией и жмите "Начать тест" .

🔔 Поля отмеченные * не являются обязательными к заполнению и служат
для отображения индивидуальной информации в отчете к тесту.

НАЧАТЬ ТЕСТ
Внимание! Ознакомьтесь с инструкцией!

Внимательно прочитайте вопрос и все варианты ответов, которые для него приведены. В каждом вопросе есть примечание, сколько вариантов ответа Вы можете дать. Старайтесь отвечать не задумываясь, как правило первый вариант, который приходит в голову и является самым верным.

Есть предложения или пожелания? Пишите:

1. Что Вы больше всего цените в своей работе? Можете дать один или два варианта ответа:

2. Какое выражение из перечисленных ниже Вам подходит более всего? Дайте только один ответ:

3. Как Вы предпочитаете работать? Можете дать один или два варианта ответа:

Тест пройден на:

4. Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились? Можете дать один или два варианта ответа:

5. Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработок? Можете дать один или два варианта ответа:

Как Вы относитесь к перечисленным ниже источникам дохода? Дайте только один ответ в каждом пункте:
6. Заработная плата и премии:

Тест пройден на:

7. Доплаты за квалификацию

8. Доплаты за тяжелые и вредные условия работы

9. Социальные выплаты и льготы, пособия

10. Доходы от капитала, акций

11. Любые дополнительные приработки

Тест пройден на:

12. Приработки, но не любые, а только по своей специальности

13. Доходы от личного хозяйства, дачного участка и т. п.

14. Выигрыш в лотерею, казино и т. п.

15. На каких принципах, по-вашему, должны строиться отношения между работником и организацией? Дайте только один ответ:

Тест пройден на:

16. Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения? Можете дать один или два варианта ответа:

17. Какое суждение о коллективной работе Вам ближе? Можете дать один или два варианта ответа:

18. Представьте себе, что у Вас появилась возможность стать владельцем Вашей организации. Воспользуетесь ли Вы этой возможностью? Можете дать один или два варианта ответа:

Тест пройден на:

19. Представьте, пожалуйста, что Вы сейчас ищете работу. Вам предлагают несколько работ. Какую из них Вы выберете? Можете дать один или два варианта ответа:

20. Что Вы прежде всего учитываете, когда оцениваете успехи другого работника в Вашей организации? Можете дать один или два варианта ответа:

21. Если положение в Вашей организации ухудшится, на какие перемены в Вашей работе и положении Вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе? Можете дать сколько угодно ответов:

Тест пройден на:

22. Если Вы руководитель, то что Вас привлекает прежде всего в этом положении? Можете дать один или два варианта ответа:

23. Если Вы не являетесь руководителем, то хотели бы Вы им стать? Можете дать один или два варианта ответа:

ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Отчет по методике: Тест Герчикова(Motype). Построение мотивационного профиля.

Печать Сохранить

В начале сентября проведен опрос 1,5 тыс. соискателей и 300 HR-менеджеров, с целью узнать, какие качества нужны сотрудникам компаний для наиболее продуктивного продвижения по карьерной лестнице. Респондентов попросили оценить 15 самых распространенных трудовых качеств по 10-бальной шкале. Практически все опрошенные согласились с тем, что главными ключами к успеху является ответственность (в среднем 8,4 балла), целеустремленность (7,5 балла) и общительность (7,3 балла) – об этом заявили и кандидаты, и представители рекрутеров.

Что же касается остальных качеств, то в них были выявлены существенные разногласия.

В частности, менеджеры по подбору персонала говорят про большую важность для карьерного роста лояльности к начальству (7,1 балла), в то время как для соискателей этот показатель является второстепенным (4,2 балла). Кроме преданности к руководству, наниматели любят стрессоустойчивых (7,7 баллов) и эмоционально стабильных (7,7 баллов) кандидатов, хотя сами соискатели не выделяют эти качества как важные. Карьерист.ру постарался выяснить, почему стороны трудовых отношений не сошлись во мнении в таком простом вопросе.

Лояльность, как способ сэкономить

Как считают многие эксперты, лояльность, стрессоустойчивость и способность к обучению – качества, которые позволяют работодателю экономить. По словам Георгия Самойловича, руководителя одного из отделов рекрутинговой компании «Юнити», сотрудники, обладающие такими качествами, всегда руководствуются интересами работодателя, не требуют доплат, без проблем перерабатывают и гораздо реже уходят на больничные. Согласна с этим и Екатерина Суслова, HR-директор компании OBI, ведь лояльные сотрудники готовы взвалить на себя гораздо больше обязанностей, чем от них требуют, мотивируя себя не прибавкой к зарплате или лишним выходным, а общим благом. Такой сотрудник способен руководствоваться не только гласными правилами и уставом, но и неформальными установками.

Работодатели ценят самоотдачу в работе

Это выражается в полной самоотдаче работе, когда сотрудник не покидает рабочее место до выполнения поставленной задачи и приходит на помощь коллегам, даже если не успел выполнить свои дела. Более того, такие работники не склонны к частой смене мест работы, даже если им предлагают более высокое жалование. В итоге сотрудники становятся опорой работодателя, на которую можно положиться в экстренных ситуациях – когда нагрянула неожиданная проверка, резко вырос объем работы или же появились временные проблемы с финансированием. В конце концов, это положительно отражается на их карьерных успехах, ведь руководство ценит таких сотрудников.

Как говорит Мария Макарушкина, партнер консалтинговой компании «Экопси консалтинг», большинство менеджеров высшего звена приходят к успеху, прежде всего, благодаря двум составляющим – лояльности и стрессоустойчивости. Это не зависит от сферы, в которой они задействованы, образования, практики, амбиций или других субъективных факторов. Работодатели привыкли доверять тем сотрудникам (при условии постоянного контакта), которые поддерживают их инициативы и помогают с их реализацией, терпят задержки заработной платы и вносят свои предложения. Если они проходят такое своеобразное испытание, то намного чаще получают повышение хотя бы до начальника отдела или направления.

По словам Сергея Байтерякова, эксперта консалтинговой компании «Molga Consulting», стрессоустойчивость получает среди руководства всегда высокие оценки именно за то, что сохраняет работоспособность сотрудника независимо от ситуации , обеспечивая позитив и продуктивность, даже когда становится слишком сложно. Особенно высоко это все ценится в совокупности со способностью обучаться.

Под грифом «секретно»

Эксперты утверждают, что российские компании никогда не открывают данные о том, что может способствовать карьерному росту в конкретной организации. Рядовые сотрудники редко когда бывают осведомлены о карьерных возможностях в своей компании или даже отделе. Именно поэтому менеджмент и все остальные работники понимают понятие «карьерного роста» по-разному.

Что необходимо для карьерного роста?

Рядовой работник уверен, что идеальными для правильного карьериста будут общительность, целеустремленность и визуальная привлекательность. По мнению большинства трудящихся, лояльность и стрессоустойчивость не могут ускорить карьерный взлет, и с ними трудно поспорить. Для всех трудящихся очевидно, что если исключить продвижение «по протекции», то повышение может быть получено лишь за достижение какого-либо высокого результата, а не за черты характера, которые помогли его достичь. Однако, со своей стороны, рекрутеры прекрасно понимают, что именно лояльность и стрессоустойчивость обеспечивает результативность, поэтому-то они их так высоко и ценят.

Интересно, что в качестве еще одного важного качества, соискатели называют интуицию.

Как говорит Байтеряков, интуиция помогает поступать правильно при отсутствии для того полноценной информации, но ее нельзя воспринимать в качестве трудового инструмента, и уж тем более в качестве ключа для карьерного роста. Дело в том, что современный бизнес не приемлет погрешностей и поэтому принятие каких-либо решений всегда основывается на конкретной и точной информации или хотя бы здравом смысле. Даже HR-менеджеры, которым приходится исходить из субъективной информации, уже давно руководствуются при найме сотрудников массовыми методиками, избегая применения интуиции.

А вот внешность – совсем другой вопрос, хотя он играет роль лишь в тех отраслях, где работнику приходится сталкиваться с клиентами. Кто бы что ни говорил, но красивый продавец, при других равных, продаст гораздо больше конфет, чем некрасивый. По словам Байтерякова, привлекательные люди гораздо проще проходят собеседования, поскольку они могут расположить к себе интервьюера. Их часто наделяют качествами, которыми они не обладают. Положительное восприятие внешности всегда влияет не только на качества, ценности и убеждения собеседника, но и обеспечивает переоценку поступков привлекательного человека в положительную сторону.

Но с этим работодатели согласны далеко не всегда. Например, по мнению Сусловой из OBI, их сотрудники, в первую очередь, должны обеспечить клиентам приятное и комфортное общение. Для этого важны позитивный настрой и открытость, которые в OBI никак не связывают с характеристиками внешности.

Стаж превыше всего

При всем этом, эксперты сходятся во мнении, что личные качества, насколько бы они ни были ценны для конкретного работодателя, не будут влиять на скорость его карьерного продвижения. Многие уверены – черты характера и качества сотрудника могут стать лишь инструментом в борьбе за повышение, но способствовать ему, лишь благодаря одному их наличию – едва ли.

Проводимые многими консалтинговыми компаниями исследования показывают практически полное отсутствие взаимосвязи между качествами сотрудника и занимаемой им должностью. Куда чаще карьерный рост в российских компаниях обусловлен возрастом сотрудника, опытом и его стажем у конкретного работодателя.

Причем возраст, как ни странно, может отыгрывать центральную роль.

Так, по словам Байтерякова, возраст может приводить даже к абсурдным ситуациям. В практике эксперта встречались случаи, когда выбор руководства, в части достойных для повышения, падал на двух сотрудников – молодого и возрастного. И несмотря на более высокий образовательный уровень молодого, а также наличие у него более развитых личных качеств, руководитель повысил возрастного…

В любом случае логику начальства слишком сложно уловить и понять – с этим никто не поспорит. Так что, воспитывая в себе ценные трудовые качества, помните, что для достижения успеха мало только их наличия – важна способность их реализации на практике. Только такой удачный симбиоз способен привести к успеху и обеспечить достойный карьерный рост.

Статья основана на материалах superjob.ru, vedomosti.ru.

1. Что Вы больше всего цените в своей работе?

Что я в основном сам решаю, что и как мне делать.

Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею.

Что я чувствую себя полезным и нужным.

Что мне за нее относительно неплохо платят.

Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна.

2. Какое выражение из ниже перечисленных Вам подходит более всего?

Я могу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход.

В своей работе я - полный хозяин.

У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе.

Я - ценный, незаменимый для организации работник.

Я всегда выполняю то, что от меня требуют.

3. Как Вы предпочитаете работать?

Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно.

Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте.

Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу.

Предпочитаю работать под полную личную ответственность.

Готов(а) делать все, что нужно для организации.

4. Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились?

Если предложат намного более высокую зарплату.

Если другая работа будет более творческой и интересной, чем нынешняя.

Если новая работа даст мне больше самостоятельности.

Если это очень нужно для организации.

При всех случаях я бы предпочел (-ла) остаться на той работе, к которой привык (-ла).

5. Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработок?

Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы.

Это, прежде всего, плата за мои знания, квалификацию.

Оплата за мой трудовой вклад в общие результаты деятельности организации.

Мне нужен гарантированный заработок - пусть небольшой, но чтобы он был.

Какой бы он ни был, я его заработал(а) сам(а).

6. Какой вид доходов кроме постоянного (зарплата, пенсия, стипендия) для вас самый важный?

Доплаты за квалификацию

Доплаты за тяжелые и вредные условия

Социальные выплаты и льготы, пособия

Доходы от капитала, акций

Любые дополнительные приработки

Приработки, но не любые, а только по своей специальности

Доходы от личного хозяйства, дачного хозяйства

Выигрыш в лотерею, казино и пр.

7. На каких принципах, по-вашему, должны строиться отношения между работником и организацией?

Работник должен относиться к организации как к своему дому, отдавать ей все и вместе переживать трудности и подъемы. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника.

Работник продает организации свой труд, и если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя.

Работник приходит в организацию для самореализации и относится к ней, как к месту реализации своих способностей. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, чтобы извлекать из этого выгоду для себя и на этой основе развиваться.

Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага.

8. Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения?

Чувствуют особую ответственность за свою работу.

Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки.

Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации.

Просто хотят «выделиться» или завоевать расположение начальства.

Хотят заработать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться.

9. Какое суждение о коллективной работе Вам ближе?

Коллектив для меня очень важен, одному хороших результатов не добиться.

Предпочитаю работать автономно, но также чувствую себя хорошо, когда работаю вместе с интересными людьми.

Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает.

Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам.

Мне нравится работать в коллективе, так как там я - среди своих.

10. Представьте, что у вас появился шанс стать владельцем Вашей организации. Воспользуетесь ли Вы этой возможностью?

Да, так как я смогу участвовать в управлении организацией.

Да, потому что это может увеличить мой доход.

Да, так как настоящий работник должен быть совладельцем.

Вряд ли: на заработке это не скажется, участие в управлении меня не интересует, а работе это помешает.

Нет, не нужны мне лишние заботы.

11. Представьте, что Вы сейчас ищете работу. Вам предлагают несколько работ. Какую из них Вы выберете?

Наиболее интересную, творческую.

Наиболее самостоятельную, независимую.

За которую больше платят.

Чтобы за не слишком большие деньги не требовалось особенно "надрываться"

Не могу представить, что я уйду из нашей организации.

12. Что Вы, прежде всего, учитываете, когда оцениваете успехи другого работника в Вашей организации?

Его зарплату, доходы, материальное положение.

Уровень его профессионализма, квалификации.

Насколько хорошо он "устроился".

Насколько его уважают в организации.

Насколько он самостоятелен, независим.

13. Если положение в Вашей организации ухудшится, на какие перемены в Вашей работе и положении Вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе?

Освоить новую профессию.

Работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную работу и меньше получать.

Перейти на менее удобный режим работы.

Работать более интенсивно.

Соглашусь просто терпеть потому, что деваться некуда.

Скорее всего, я просто уйду из организации.

14. Что вас больше всего привлекает в руководящей должности?

Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.

Возможность принести наибольшую пользу организации.

Высокий уровень оплаты.

Возможность организовывать работу других людей.

Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения.

Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь.

15. Хотели бы вы двигаться вверх по карьерной лестнице?

Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.

Не против, если нужно для пользы дела.

Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения.

Да, если это будет должным образом оплачиваться.

Нет, профессионал может отвечать только за самого себя.

Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте.

Да, чем я хуже других?